Я давно мечтала, чтобы у нас в StockM Consulting появились авторы, кто бы успевал рассказывать про наши проекты и формализовывать советы по управлению запасами. И они, авторы, появились и вместе с ними появились посты про запасы на уточках, кейсы клиентов, обзоры функционала продукта и решений. Это тут я пишу сама, а на самом деле почти не пишу. А там регулярность и процесс. Помог найти и запустить такую редакцию Кирилл. @KirMoro, очень благодарна тебе.

А сегодня Кирилл в своем канале переложил Матрицу изменений по Голдратту, про которую писала пару постов назад, на смыслы контента. Какой контент должен быть, чтобы клиенты:
- увидели горшочек с золотом на горе (каким видом контента показать результаты),
- не испугались сломанных ног (через какой контент снять страхи),
- были готовы расстаться с русалкой (как сохранить зону комфорта)
- захотели уйти подальше от крокодила (как подсветить риски).
Это можно переложить не просто на сайт, но и на любые коммуникации с клиентом.

Вот пост Кирилла
А вот мой пост про матрицу изменений

А тем временем мы в редакции обсуждали материал про вред и пользу бюджетирования. Я больше говорила про вред, потому что некоторые наши клиенты изнеможены бюджетированием настолько, что работать невозможно и это в самые хлебные для продаж месяцы с черной икрой пятницей и шампанским новым годом. 3 месяца бюджеты героически создаются и защищаются, а с января жизнь идет не по плану и надо ее впихнуть в бюджет. Скоро напишем в канале StockM, как мы видим, могут ли бюджеты быть рядом с внедрением ТОС.
Если вы сейчас бюджетируете, то мы идем к вам, скорейшей и легкой вам защиты!