Понимаю, что комментарии к постам читают редко. А там на прошлый пост Дмитрий Новиков @novdme оставил комментарий, в котором написал, как визуализация помогает при дефиците людей интеллектуальной работы. Принципы, про которые пишет Дмитрий, из моего прошлого поста (исключение простоев, многозадачности, брака…). Посмотрите, какие классные предложения от Дмитрия как их можно реализовать:

«Хотел бы дополнить примером, как это можно реализовать когда работа интеллектуальная, а проблема "узкого места" решается впервые. Т.е. никакого специального софта не используется.

Можно визуализировать поток работ в любой доступной цифровой доске, хоть Trello. Карточки — единицы ценности (проекты, клиентские заказы). Колонки — этапы работ.

Получается принцип №1 реализуется, когда перед колонкой в которой работают "дефицитные" сотрудники создается "колонка - буфер", в которой всегда поддерживается запас "не ниже заданного", чтобы "дефицитные" сотрудники не остались без работы.

Принцип №2 реализуется ограничением количества одновременной работы (на человека, или на команду дефицитных специалистов в целом). Новый проект/заказ берется в работу, только когда завершили что-то из находящегося в работе. В Trello можно ставить ответственных прямо на карточке, и видеть реальную загрузку специалистов.

Принцип №4 — договариваемся что в колонку перед работой "дефицитных" специалистов должны попадать хорошо проработанные карточки, со всей необходимой информацией. Если в карточке нет всей необходимой информации для начала работы, ее нельзя "вытягивать"

После визуализации всей работы "дефицитных специалистов" обычно становится видно, что можно с них снять и передать кому-то еще (принцип №3)»