Больше года назад писал про кризис предложения на рынке складов.
Традиционно ритейлеры, маркетплейсы и логисты склады предпочитали арендовать. Строительство - дело весьма капиталоемкое, и куда вложить свободные деньги более эффективно эти бизнесы всегда знали.
Однако в 2024 году на рынке предложения крайне сузилось: что девелоперы не спешили инвестировать в складскую недвижимость на фоне дорого кредита и роста привлекательности жилья и офисов.
В итоге екоторые бизнесы от безысходности, чтобы обеспечить себя квадратными метрами, были вынуждены строить свои склады.
У некоторых, как у WB, строить, а не арендовать, было частью осознанной стратегии.
Кто оказался прав и где теперь ставить запятую?
👉Ответ на этот вопрос дают данные по рынку складской недвижимости, которые вышли вчера.
Ставка аренды офисов класса А в московском регионе упала в 2025 году на рекордные 12%, побив антирекорд 2015 года. Это произошло на фоне рекордных вводов новых площадей в прошлом году - 2,2 млн кв.м.
Когда на рынке в 24 году вырос спрос - бизнес с временным лагом ответил на него ростом предложения.
Более того, по некоторым оценкам в 2026 году ожидается ввод еще 3,6 млн кв. м., что увеличит долю вакантных площадей и снизит ставки еще на 7-12%.
При этом из всего объема запланированных вводов 59% строится «спекулятивно» - то есть не под какого-то конкретного арендатора. Такое на рынке тоже редкость, так как большинство проектов ранее строилось под заранее известных заказчиков по модели build-to-suit.
Так что правы оказались те, кто выбрал аренду, а не покупку или строительство.
Почему? Потому что они помнили о пятом правиле аутсорсинга - цикличности. Все меняется, и то, что кажется выгодным сейчас (например, владеть), совсем не обязательно будет выгодно завтра.
Рынок складов вообще один из хрестоматийных примеров аутсорсинга - 80% всех площадей именно арендуется, а не покупается.
Раз уж упомянул 5 сил аутсорсинга, приведу их полностью:
☑️Делайте сами то, за что вас выбирают ваши клиенты (то есть то, что составляет ваше конкурентное преимущество) - если скорость доставки, то сами занимайтесь логистикой
☑️Если рынок может при прочих равных что-то сделать дешевле - передавайте на аутсорсинг (только не забудьте при сравнении цен внутри прибавить к прямым издержкам все скрытые издержки внутрифирменной бюрократии)
☑️Передавайте партнерам процессы тогда, когда им доверяете, а если не доверяете, лучше оставьте все как есть (только помните, что доверием можно осознанно управлять - через коммуникацию, последовательность и учет интересов)
☑️Если поставщиков много и между ними сложилась здоровая конкуренция - передавайте на аутсорсинг. А если их мало, рискуете попасть в зависимость и переплатить
☑️Помните, что бизнес и рынки цикличны, и если вы когда-то в прошлом приняли решение что-то делать сами, то не значит, что через несколько лет надо осмотреться и принять другое решение, равно как и наоборот.