В целом по степени концентрации бизнесов внутри периметра российские банки сегодня ближе к китайской модели, нежели чем к более аутсорсинг-ориентированной американской или европейской. В Китае крупнейшие игроки также держат ключевые процессы внутри — от Industrial and Commercial Bank of China (крупнейший банк мира по активам) до WeBank экосистемы Tencent.

В итоге вопрос даже не в том, что выгоднее — аутсорсинг или инхаус, а в том, где проходит граница управляемости. Российский финтех пока предпочитает держать ключевые вещи «у себя», даже если это дороже и сложнее. Насколько такая замкнутая модель окажется устойчивой на длинной дистанции — покажет время.