Еще в Metamap мы силами нашего отдела (Technical Program Management) запускали квартальный цикл совместного планирования > пристрелки в середине квартала по > обзора результатов и метрик выпущенных фич и статуса по целям. Это был один из самых сильных инструментов выстраивания совместной работы на наши 500 членов команды, раскиданых по земному шару.
Работа на уровне отдельных команд не даёт системной картины. Квартальное выравнивание руководителей позволяет предвосхитить проблемы и действовать на опережение.
За квартал в организации происходит очень многое. У команд свой роудмап. Они выравниваются в начале квартала и бегут каждый по своей дорожке на пути к общим целям.
Анализ состояния целей в подобном событии это всего лишь пререквизит.
Он погружает коллег в контекст текущего состояния (as is) и задает тон тому, как нам надо адаптироваться к новой реальности (to be). А мы, как оркестраторы события, добавляем активности которые помогут выработать единый вектор движения к целевому состоянию (how).
🏉Офлайн-формат добавляет магии: живая энергия, новые руководители знакомятся с командой, укрепляются связи между лидерами. Никогда не стоит недооценивать как люди заряжаются от совместной офлайновой работы.
🤘Задротская аналогия: у группы Meshuggah (это такой шведский экстрим метал) в композициях часто каждый инструмент играет свою партию в своём размере. Но в определенных точках музыканты сходятся и размер на коротком периоде совпадает. Вот квартальное планирование, это как раз такой период где все выравниваются и вновь начинают новый раунд.