📣 Во вторник проводил с коллегами «Квартальную встречу» для руководителей 20 команд (60 человек) в нашем периметре.
TL;DR в один абзац:
Квартальные встречи менеджмента для подведения промежуточных итогов - это один из наиболее эффективных форматов запуска изменений и оптимизации работы. При условии что мы фасилитируем это правильно: подсвечиваем взаимозависимости, запускаем правильные диалоги. И это точно лучший способ внедрения культуры непрерывных улучшений.
💡Наши копания в метриках процессов у команды часто нивелируется тем что другие команды от этого лучше не работают. А подобные мероприятия позволяют развивать прозрачность в масштабе - а это минимизирует ненужную работу (один из принципов бережливого производства).
🚦 Что делаем на ивенте:
- Смотрим статусы годовых целей - так называемый "светофор целей" (чтобы увидеть общую динамику подразделения на текущий момент).
- Опрозрачиваем зависимости и связность команд (чтобы проработать системные причины).
- Отслеживаем изменения скоупа и новые вызовы (смотрим на причины изменения целей, а также увеличились они в большую сторону или наоборот).
- Штормим, коллективно отвечая на важные вопросы и вырабатывая единую позицию и экшн-айтемы для движения вперед.