Пятничный лайтовый-пост.

Самые нестандартные (и местами трешовые) метрики. Из коллекции “2 Dozen Weird Agile Metrics Ideas” — это подборка странных и забавных способов замерять "эффективность" команд, которой поделились PM-ы, agile-практики и коучи на projecttimes.com.

Всё серьёзно: авторы статьи честно пробовали внедрять эти метрики в реальной жизни — иногда для фана и командного духа, иногда чтобы взглянуть на процессы с необычного ракурса.

Вот топ-10 из подборки “2 Dozen Weird Agile Metrics Ideas”:

🗑 Количество фич, удалённых (не отмененных) из бэклога (а может, и из прода) — иногда главное не сделать, а вовремя удалить
❌ Количество остановок продакшна (stop the line events)?
❓ Сколько пунктов из ретро реализуют реально? (Легенда гласит, что кто-то доводил до 3 из 10)
🤟 “Коэффициент user stories с нулём багов” — чем ближе к 100%, тем веселее обсуждение!
🤣 Время до первой шутки на дейли — автоматизация для души.
☕️ “Индекс кофеина” — сколько кофе на команду за спринт vs сколько багов в релизе?
🐞 Число багов, найденных после релиза vs до — здесь всегда есть над чем посмеяться и задуматься.
✍️ Дедлайны, на которые подписались абсолютно все… Если такое было — команда получает +10 к карме! А если еще и смежным командам было ок, это какие-то единороги.
🔥 Количество историй, переписанных после демо PO — "индекс выгорания продакта".
✋ Число креативных ICE-breakers подряд на ретро (иногда с этим очень перебарщивают).

С одной стороны это забавные показатели на поржать (и про процессы в организации где такое вводят, и просто). С другой - можно посмотреть на команду под новым углом, и с шутками-прибаутками вовлечь команду в обсуждение реальных проблем.

Они отлично подходят для ретро, помогают снять напряжение и поднять важные темы, но не должны становиться самоцелью или поводом для токсичности. Главное не вести по ним отчетность :)

❓ У вас был опыт с какой-нибудь упоротой метрикой?)