Человеки - это сложно и запутанно!
Побывал на воркшопе Сережи и Никиты про команду как объект управления. И у меня сильно срезонировало то, к каким выводам ребята приводят через цепочку активностей.
✍️ Большинство руководителей работают с людьми в команде, а не с командой. 1-1, индивидуальные цели, 360-review — всё это инструменты работы с отдельными людьми. Команда — это другой объект. Не сумма людей, а отдельная сущность со своей динамикой, своим «иммунитетом» и своими болезнями.
На воркшопе это показали через симуляцию: вот команда на этапе Storming, вот дедлайн, вот набор техник-карточек — выбирай. И сразу видно последствия: прошёл квартал, расхлёбывай. Никакого «правильного ответа» — только контекст, люди и твоё понимание динамики.
🎓 Мне это сильно откликается: на работе я один из тренеров программы для инженерных менеджеров. И у меня есть похожий раздел — про то, что эффективная команда — это пересечение трёх вещей: достижение целей, метрики и вовлечённость. И там тоже карточки техник, тоже паттерны и разные варианты развития событий. Ведь что единственного правильного пути нет. Есть только понимание, на каком этапе твоя команда и что сейчас реально поможет.
☝️ К чему это я?
- Во-первых, работа с людьми и группами людей — это много контекста и отсутствие единственно правильног
о пути.
- Во-вторых, чтобы не считать себя самозванцем, круто делиться кейсами с коллегами по цеху и нарабатывать коллективн
ый опыт.
- В-третьих, People Sense — пока единственная конференция, на которой можно потрещать как на тему работы с командами, так и на тему производительности GPU Huawei Ascend для инференса (привет ребятам с Selectel ;). И всё это, внимание, 🔥 вечером у костра в суперуютной атмосфере. Такого я пока ещё нигде не видел.
Конференцию про человекоцентричность странно заканчивать тем, что все молча расходятся по домам. Поэтому спикеры собрали общую папку каналов — чтобы разговор шёл дальше, уже без сцены между нами.
➡️ Папка «После сцены PeopleSense’26»