🏗️ Built to Last: 30-лет прошло, все еще актуальна

🔍 по ссылке большой разбор, ну а тут кратенько мысли

📚 Что за книга

В 1994 году два товарища из Стэнфорда потратили 6 лет на изучение 18 компаний-долгожителей. В итоге получился такой альманах принципов и признаков долгоиграющих компаний.

Главные принципы компаний-долгожителей

- 🏭 При создании организации выстраивай систему (культура + принципы+дерзкие цели), а не решай конкретную проблему концентрируясь только на продукте

- ➕ Не выбирай между стабильностью ИЛИ прогрессом. Принимай И то, И другое.

- 🌳 Preserve Core / Stimulate Progress. Метафора - дерево: корни (это стержень внутренних принципов и ценностей компании) должны оставаться неизменными, а вот ветви (стратегии, продукты) адаптируются.

- ☦️ Cult-like Culture. Сильная культура в которую люто и бешено верят — не для всех, но объединяет "своих". (там упоротые примеры американского ритейла с cult-like культурой - аж дрожь берет)

🧪 Try a Lot / Keep What Works. Эволюционный подход: постоянные эксперименты, естественный отбор идей.


🚀 Актуальность сегодня

Сейчас итерации везде, продукты создаются за недели, а данные торчат из всех дашбордов и демократизированы. Agile - так это вообще мейнстрим.

Но если хочешь enable-ить в своей организации возможность продуктивно работать удаленно, держать текучку на минимуме, иметь деньги на эксперименты и инновации - тут без выстраивания системы не обойтись. И культура, которая позволяет этой системе работать - стержень, без которого организация не будет работать десятилетиями (с другой стороны, а зачем работать десятилетиями? но это уже совсем другая история).

Наш любимые FAANG: Apple, Amazon, Google — используют именно философию, схожую с Built to Last на уровне организаций. Выстраивают культуру и систему, которая поддерживает пайплайн продуктов и экспериментов. Такая организация и есть отдельный тип продукта (который можно попытаться создавать, если следовать принципам в книге).

🍺 Мысля: Подумал, что как Agile Coach ты так и так работаешь с культурой организации. чтобы люди, которые занимаются продуктами имели среду где можно продукты творить эффективно и фокусно. Так что нам как людям, работающим с e2e потоком ценности (не только одного продукта, а людей и организаций эти продукты создающих), в любом случае жить можно только в парадигме принципов, похожих на те, что описываются в Built to Last 🤝

МИФ | Amazon | Audible

#books