Как провести сессию на 90 человек и не получить на выходе список банальностей?

Делюсь свежим кейсом: большая встреча, 4 отдела, стратегический проект. Задача: познакомить и собрать риски.

Что сработало на ура, а где мы поймали антипаттерн «за всё хорошее, против всего плохого»? И главное — почему это произошло.

Внутри статьи — честный рассказ о граблях фасилитатора и о том, как на них не наступать: https://teletype.in/@kiniabulatov/facilitate-90-ppl

А вы себя на мысли ловили, что встреча вроде прошла успешно, но осталось ощущение, что «могли бы копнуть глубже»? Делитесь в комментах! 👇