До этого мы делились карточками как применять ChatGPT при внедрении изменений. Сейчас же делимся в таком же формате полезными карточками, как внедрять ИИ в компании через призму ADKAR.
Как они могут быть полезны?
1⃣В первой карточке отражены стандартные барьеры, где застревают сотрудники, на каком этапе: Понимание, Желание, Знание, Способность или Закрепление.
То есть нам нужно не просто сказать: "Они не хотят/сопротивляются/относятся формально/игнорируют/боятся" (нужное подчеркнуть), а понять, в чем же причина:
- Мы плохо объяснили причины внедрения или был неправильный отправитель?
- Мы не показали очевидные положительные стороны внедрения и не объяснили, что конкретно подвергнется изменению в их процессах, инструментах, метриках и т.д.?
- Мы просто выдали доступ и дали доступ к ИИ вместо четкого обучения с кейсами?
- Мы не поддерживаем своих сотрудников и не отслеживаем их прогресс, не принимаем корректирующие действия?
- Мы не празднуем "быстрые победы", наши руководители не выступают в качестве ролевых моделей?
2⃣А на второй карточке показаны конкретные и простые приемы и шаги для каждого этапа: как донести смысл изменений, вовлечь или обучить сотрудников.
Забирайте карточки себе в работу, чтобы управление изменениями при внедрении ИИ было точным и эффективным. Они звучат просто и понятно, но попробуйте честно ответить на эти вопросы и составить конкретные системные действия на их основе!
📌📌📌