ЧЕК-ЛИСТ ДЛЯ СТРУКТУРЫ ПРЕЗЕНТАЦИИ

Всем привет! Наконец-то нашел материал (на английском), в котором описаны основные требования к структуре презентации. Реши перевести и сделать из этого чек-лист. Теперь вы можете проверить любую свою презу на правильность и логичность. Конечно, в мире презентаций нет догм. И вы можете не собирать все «галочки». Иногда этого и не требуется. Но прочекать свое творение в любом случае не помешает.

✅ Вы четко понимаете, что хочет услышать ваша аудитория, чего она боится и о чем мечтает.
✅ Вы знаете личную цель вашей презентации (например: «продать услугу», «попиарить себя»).
✅ У вас есть одно ключевое сообщение. Одна идея, которую вы хотите до всех донести (если ее нет, то не продолжайте, пока не сформулируете ее). Идея должна быть востребована аудиторией.
✅ Вы начинаете с короткого саммари презентации. («Сегодня мы вместе поймем / научимся / разберемся / узнаем… как решить ту самую проблему, от которой вы страдаете»).
✅ Вы понятно заявляете о существующей проблеме и поступательно описываете ее решение.
Один из типичных подходов: «Situation — Challenge — Solution» (пишу по-английски, потому что не знаю адекватного перевода слова challenge в этом контексте).
✅ Ваши решения подтверждены статистикой, кейсами, здравым смыслом.
✅ Перед каждым смысловым блоком презентации есть визуальная отбивка, чтобы читателю / слушателю было проще понимать структуру и на каком этапе вы сейчас находитесь.
✅ Глядя на каждый слайд вы понимаете, зачем он нужен аудитории и какой (важный!) смысл аудитория получает на этом слайде. Если в слайде нет смысла, то его можно удалить.
✅ В конце презентации вернитесь к задаче / идее / проблеме, заявленной в самом начале. И коротко (очень) напомните всем, как вы ее решили.
✅ Не заканчивайте словом «Спасибо!». Обозначайте следующие шаги.

Для всех, кто хочет почитать обо всем подробнее — ссылка на англоязычный оригинал.
Он правда неплох: https://goo.gl/id1Jz2

——
@pptxx — канал о презентациях для тех, кто делает презентации.
Идеи и предложения присылайте мне — @myskov
——