TGViewer
Channel Public Channel
Шерстобоев Владислав pro-управление

Шерстобоев Владислав pro-управление

@poymicac

Управление | Медицина
Помогаю собственникам и управленцам на рынке медуслуг выстраивать системный менеджмент, усиливать команду и расти. Делюсь опытом, обучаю, консультирую под задачи бизнеса.
🌐 Сайт: Sherstoboev.ru
📬 Написать: @SherstoboevVlad_Expert
Subscribers
982
Photos
277
Videos
54
Links
195
Recent Posts 15 shown
Post #537 162
🔄 Как менять картину мира и при этом не потерять себя?

В первой части я писал о том, что картин мира может быть много, а проблема начинается тогда, когда свою мы принимаем за единственно возможную.

У Аркадия Цукера здесь очень важна идея выбора.

Картина мира — это не что-то раз и навсегда заданное. Её можно перестраивать, менять, дополнять, если старая перестала помогать решать задачи.


Получается, важный навык человека — уметь менять собственный способ смотреть на реальность.

Не потому, что предыдущая картина мира была «неправильной».

А потому, что для новой задачи может понадобиться другая.


Цукер здесь говорит прежде всего про технологию: как научиться управлять собственным мышлением и становиться хозяином своей картины мира.

🌱 У Александра Асмолова акцент немного другой.
Он рассматривает картину мира через культурно-историческое развитие человека.


Она не просто выбирается нами как инструмент. Она вырастает из наших мотивов, смыслов, культуры, истории, отношений с другими людьми.

И поэтому среди множества картин мира особенно важно сохранить то, что делает человека человеком: свою индивидуальность (аутентичность) и достоинство.

Получается интересная связка:
🔹 Цукер — про возможность менять картину мира.
🔹 Асмолов — про то, ради чего и во имя чего человек в этом многообразии живёт.


И мне кажется, здесь есть очень важный вывод.

Сегодня мир становится настолько сложным и быстро меняющимся, что держаться за одну-единственную картину мира становится просто опасно.

То, что вчера казалось очевидным, сегодня может перестать работать.

Но и бесконечно менять свои взгляды, теряя собственные смыслы, — тоже не выход.

⚖️ Поэтому, возможно, зрелость — это не способность найти единственно правильную картину мира.

А способность:
— видеть, что картин может быть много;
— понимать, из какой картины ты сейчас смотришь на ситуацию;
— при необходимости уметь её менять;
— и при этом не терять себя.

Мир един.
Картин мира много.
И, пожалуй, наша задача не выбрать одну-единственную, а научиться жить среди их многообразия.

И это нормально.

🇷🇺 Удобно следить за обновлениями: MAX для быстрых постов
Post #536 172
🌍 Мир един — а картин мира много. И это факт

В последнее время я всё чаще сталкиваюсь в обсуждениях с людьми с боязнью Будущего из-за высокой степени неопределённости.

Но так или иначе, мы все живём в едином Мире на планете Земля.

А вот представлений о нём — бесконечное количество.
И в этом, точно, нет никакого противоречия.

Я сравнил взгляды Аркадия Цукера и Александра Асмолова на эту тему и обнаружил интересную вещь: несмотря на разные подходы, оба говорят примерно об одном — множественность картин мира не является ошибкой.
Это нормальное состояние человека.


🧠 Мы не воспринимаем мир «как он есть».

Мы воспринимаем его через собственный опыт, знания, ценности, культуру, мотивы и смыслы.

И поэтому два человека могут смотреть на одну и ту же ситуацию — и видеть совершенно разное.

Более того, один и тот же человек в разные периоды жизни может смотреть на одну ситуацию совершенно по-разному.

Проблема начинается не тогда, когда картин мира много.

❗️Проблема начинается тогда, когда человек считает свою картину мира
единственно возможной
.


Именно здесь, на мой взгляд, и возникает одна из причин страха перед будущим.

Если я уверен, что мир должен работать только так, как я его себе представляю, любое изменение становится угрозой.

🔄 А если я понимаю, что моя картина мира — лишь один из способов увидеть реальность, появляется пространство для другого взгляда.

Для вопроса:
«А что, если я сейчас смотрю на ситуацию только из одной точки?»

И здесь становится особенно интересен подход Аркадия Цукера.

Продолжение — во второй части.

🇷🇺 Удобно следить за обновлениями: MAX для быстрых посто
Post #534 283
13 сентября буду выступать на ПиРе — фестивале «Практики Развития».

На этот раз хочу поговорить о том, что знаю не из книг и не из теории.

🎭 Тема выступления — «Искусство управления: опыт от первого лица».


За плечами у меня 25 лет управления, и за это время моё представление о том, что значит быть руководителем, сильно изменилось.

В какой-то момент понимаешь, что управление бизнесом — это далеко не только про цифры, процессы, стратегии и управленческие инструменты.

Управление бизнесом — это прежде всего управление состоянием людей.

Тем, в котором находится руководитель.
Тем, в котором работает команда.
Тем, которое возникает между людьми, когда нужно принимать сложные решения, двигаться через неопределённость и добиваться результата.


И именно здесь, на мой взгляд, появляется сходство с искусством.

Портрет современного управленца проявляется по штрихам. И каждый штрих — авторский.

На своём выступлении хочу посмотреть на управление именно с этой стороны — через собственный опыт, наблюдения, ошибки, решения и то, что удалось понять за 25 лет практики.

Без универсального рецепта «как правильно».

Потому что, кажется, в управлении его и не существует.

Есть контекст. Есть люди. Есть конкретная ситуация. И есть руководитель, который каждый раз заново выбирает, какой штрих добавить в этот портрет.

📍 13 сентября, Москва, Сокольники

Буду рад увидеть знакомых и встретиться с теми, с кем раньше пересекались только заочно.

Билеты и информация об участии

Увидимся на ПиРе.

🇷🇺 Удобно следить за обновлениями: MAX для быстрых постов
Post #533 299
1 сентября — день, когда принято идти в школу. 🎓

В детстве всё просто: новый класс, новые учебники, новый дневник и обещание себе в этом году учиться лучше.

С возрастом всё меняется.

Дневника уже нет, учителя тоже. А вот учиться управлять всё равно приходится.


Причём, пожалуй, именно управлению сложнее всего научиться по учебнику.

Можно прочитать десятки книг, знать инструменты, изучить чужой опыт. Но когда перед тобой собственная компания, собственная команда и собственные решения — готового ответа на последней странице не будет.

За годы управления медицинским бизнесом я сформировал собственную модель, которая помогает мне системно подходить к управлению, принимать решения и добиваться запланированных результатов.

Так появился мой авторский курс
«ПОЙМИ КАК. Модель эффективного и человечного управления»
.


На курсе мы не просто собираем набор управленческих инструментов.

Разбираемся в самой логике управления: как выстраивать систему, работать с командой, принимать решения и переводить управленческие принципы в ежедневную практику.

И мне кажется символичным, что новый поток стартует именно в сентябре.

📚 24–26 сентября — новый поток «ПОЙМИ КАК».

Он подойдёт руководителям и их заместителям, владельцам медицинского бизнеса, заведующим подразделениями и специалистам, которые хотят развиваться в управлении.

И сейчас на потоке осталось 3 места из 25.

Поэтому если в новом «учебном году» вы тоже решили наконец разобраться с управлением не в теории, а на уровне собственной практики — приходите учиться.

А оценки в этот раз будем ставить не в дневник, а по результатам бизнеса. 😉

👉 Зарегистрироваться на курс

С 1 сентября! 📚

🇷🇺 Удобно следить за обновлениями: MAX для быстрых постов
Post #531 325
С 1 сентября не только новый учебный год, но и появление новых правил предоставления платных медицинских услуг. 📊

С 1 сентября 2026 года вступают в силу новые правила предоставления платных медицинских услуг.

В частности одно из нововведений, договор с пациентом можно будет заключать дистанционно не только через сайт клиники или Госуслуг, но и через мобильное приложение и многофункциональный сервис обмена информацией — мессенджер MAX 🇷🇺.
Вопрос - готов ли Месседжер 🤔

На мой взгляд, здесь интересен не сам факт появления еще одного способа заключения договора.

Интереснее другое.

Пациентский путь становится все более и более цифровым.

Пациент привык записываться онлайн, получать сообщения в телефоне, подтверждать запись дистанционно, оплачивать, получать результаты исследований в электронном виде. 📱

И теперь клинике важно не просто соответствовать требованиям законодательства.

Важно посмотреть на весь путь пациента целиком.

От первого контакта:

📱 увидел клинику;

📞 позвонил или написал;

📅 записался;

📝 оформил необходимые документы;

👨‍⚕️ пришел на прием;

💳 оплатил;

📩 получил результаты;

🔄 вернулся снова.


Ценность появляется тогда, когда технология упрощает процесс для пациента и одновременно делает работу клиники эффективнее.

Поэтому я бы не ограничивался вопросом:

«Соответствуем ли мы новым правилам с 1 сентября?»


Я бы задал другой:

«А что еще в наших процессах можно изменить, чтобы пациенту было проще, а клинике — эффективнее взаимодействовать?»


Именно такой подход, на мой взгляд, отличает управление клиникой от простого администрирования. 📈

🇷🇺 Удобно следить за обновлениями: MAX для быстрых постов
Post #530 327
🍁 Главное событие этой осени - GrowthMED «Рост бизнеса клиник»

30 октября буду в Москве на GrowthMED.

Для меня такие мероприятия - не столько про количество выступлений в программе, сколько про людей и разговоры, которые могут дать новый взгляд на развитие бизнеса.

В этот раз организаторы собрали действительно сильную программу: 6 тематических секций, 70+ выступлений, реальные кейсы, нетворкинг и круглый стол с руководителями клиник, которые уже прошли путь до миллиардных оборотов.

Отдельно отмечу VIP-программу: закрытая VIP-зона и винный ужин со спикерами и руководителями крупнейших клиник.

Я планирую быть на конференции и буду рад встретиться там с коллегами, партнёрами и руководителями клиник.

Если вы сейчас думаете о следующем этапе развития своего бизнеса - думаю, нам будет о чём поговорить.

📅 30 октября
📍 Москва, Radisson Blu Olympiyskiy

👉 Регистрация и подробности

Встречаемся на GrowthMED. 🚀
Post #529 331
Шерстобоев Владислав pro-управление Компанию можно купить. Но доверие команды - нельзя. За годы работы я не раз убеждался: именно после закрытия сделки начинается самый сложный этап. И далеко не всегда он связан с финансами или юридическими вопросами. ‼️Настоящий экзамен для руководителя …
🔄 Потребителей больше нет. Есть те, кто выбирает - и перебирает.

«Потребителей больше нет» - так я описываю изменение поведения клиентов.

Когда-то на рынке был дефицит, и покупали почти всё, что появлялось. Затем потребители стали выбирателями.

Сегодня они превратились в перебирателей: сравнивают множество предложений и ждут, что бизнес точно поймёт их запрос.

🎯 Для собственника это означает одно: уже недостаточно просто иметь хороший продукт.

Нужно чётко понимать свои преимущества, своего клиента и то, как с ним выстраивать коммуникацию.

Но изменения происходят не только за пределами компании. Внутри бизнеса происходят не менее серьёзные процессы.

Например, после сделки M&A собственнику приходится заново выстраивать отношения с командой, объединять разные корпоративные культуры и при этом сохранять эффективность бизнеса.

И здесь, как и в работе с клиентами, уже недостаточно действовать по привычной схеме. Нужно понимать людей, их ожидания и причины, по которым они принимают те или иные решения.

📅 Именно об этом и о других практических вопросах управления бизнесом поговорим 4–6 сентября в Екатеринбурге на Всероссийском форуме сообщества «Топ-менеджер».

5 сентября мой доклад будет посвящён теме:
«M&A без потери эффективности бизнеса. Это реально!»

Поговорим о том, как сохранить команду, корпоративную культуру и устойчивость бизнеса в процессе объединения компаний.

Буду рад встретиться с коллегами и обсудить эти вопросы уже лично.

🔗 Регистрация и программа форума

А пока - фрагмент эфира, где мы подробнее разбираем, как изменился современный клиент.

Ведущий - Евгений Морозов, обладатель премии «Трекер года 2025», советник собственников бизнеса.

📱 Telegram
📱 ВКонтакте
🇷🇺 MAX

🇷🇺 Удобно следить за обновлениями: MAX для быстрых постов

#ВладиславШерстобоев #бизнес #предприниматель #клиент #маркетинг #управлениебизнесом #Екатеринбург #ТопМенеджер
Post #528 319
Шерстобоев Владислав pro-управление Открылся набор на новый поток курса «ПОЙМИ КАК» 24-26 сентября За годы управления медицинским бизнесом я сформировал собственную модель, которая помогает системно подходить к управлению, принимать решения и добиваться запланированных результатов. Так появился…
До старта нового потока «ПОЙМИ КАК» - чуть больше месяца.

Набор на поток, который пройдет 24–26 сентября, продолжается.

И сейчас хочу поделиться важной новостью: осталось всего 5 мест.

Это значит, что группа практически сформирована.

Если вы планировали присоединиться к этому потоку, но откладывали регистрацию - сейчас хороший момент принять решение.

👉 Зарегистрироваться на курс

До встречи на «ПОЙМИ КАК» 24–26 сентября.

🇷🇺 Удобно следить за обновлениями: MAX для быстрых постов
Post #527 311
Мы начали большое отраслевое исследование.

Вместе с НАУЗ, при поддержке Сеченовского университета и бизнес-школы МГИМО мы изучаем одну из самых острых тем для частной медицины - совместимость медицинских информационных систем и будущее их интеграции.

В реализации исследования приняли участие GrowthMed, Моситалмед, AdvertMed, iAmbulant и моя команда. Спасибо коллегам, которые помогают делать этот проект по-настоящему отраслевым. 🙌

Мы уже получили первые ответы от руководителей клиник и IT-директоров.

Что показали первые результаты? 📊

Главный вывод удивительно единодушный: 100% управленцев считают, что отрасли необходимы единые и прозрачные правила интеграции МИС.

Это уже не технический вопрос. Это вопрос устойчивости бизнеса.

Среди руководителей клиник: 👇
- 84% сталкиваются с зависимостью от вендора;
- почти половина готовы сменить МИС, но их останавливает потеря данных и стоимость миграции;
- 68% уже сталкивались с проблемами из-за несовместимости форматов;
- 89% считают, что стандарты необходимо вводить в ближайшее время.


Среди IT-директоров: 💻
- для половины интеграция без привязки к вендору - обязательное требование, для остальных - стратегический приоритет;
- практически все сталкиваются со сложностями при подключении нового программного обеспечения;
- идею федерального реестра открытых API поддерживают все участники исследования при условии соблюдения требований к кибербезопасности.


Почему это важно? ⚡️


Сегодня смена МИС для многих клиник превращается в дорогостоящий и рискованный проект. Данные теряются, интеграции приходится создавать заново, а выбор системы становится зависимостью на годы.

Отрасли нужны ГОСТы и единые стандарты, которые позволят клиникам свободно внедрять современные решения без бесконечных доработок и привязки к одному поставщику.

Это исследование - возможность сформировать консолидированную позицию рынка. 🤝


Если вы CEO, CMO, CIO или CDTO - уделите опросу 5 минут. Чем больше участников, тем сильнее будет голос профессионального сообщества.

📎 Первые результаты исследования
🔹 Анкета для CEO / CMO
🔹 Анкета для CIO / CDTO

🇷🇺 Удобно следить за обновлениями: MAX для быстрых постов
Post #526 322
Можно ли быть сильным управленцем, но не быть лидером?

🏆 Или лидерство - это обязательная часть современного управления?

На мой взгляд, сегодня эти вопросы важны как никогда. Особенно в условиях, когда руководителям приходится принимать решения в ситуации постоянных изменений, быстро адаптироваться к новым вызовам и при этом сохранять доверие команды.

Именно об этом мы поговорили в новом выпуске «Контактного подкаста» с Дарьей Гилёвой - ведущей подкаста и Мариной Тарнопольской - управляющим партнером Kontakt InterSearch, одним из ведущих экспертов России в области поиска и оценки руководителей высшего звена.


Получился откровенный профессиональный разговор о том, что сегодня действительно определяет сильного руководителя. Обсудили:

🔹 почему в кризис решающими становятся всего несколько управленческих компетенций;
🔹 как эго руководителя может одновременно помогать развитию бизнеса и становиться его главным ограничением;
🔹 почему стратегическое мышление, открытый диалог с командой и готовность брать ответственность остаются сильнее любых универсальных управленческих рецептов.

Для меня этот выпуск получился не столько о лидерстве, сколько об ответственности руководителя перед людьми, компанией и самим собой. О том, почему при одинаковых ресурсах одни команды растут, а другие теряют эффективность, и какую роль в этом играет сам руководитель.

Если вы управляете бизнесом, командой или только готовитесь к руководящей роли, думаю, этот разговор будет вам полезен.

📹 Смотреть на РУТУБ
📱 Смотреть на YouTube

Буду рад, если после просмотра поделитесь своими мыслями. Всегда интересно узнать, какие управленческие темы вызывают наибольший отклик у коллег.

🇷🇺 Удобно следить за обновлениями: MAX для быстрых постов
Post #525 343
Открылся набор на новый поток курса «ПОЙМИ КАК» 24-26 сентября

За годы управления медицинским бизнесом я сформировал собственную модель, которая помогает системно подходить к управлению, принимать решения и добиваться запланированных результатов.

Так появился курс «ПОЙМИ КАК. Модель эффективного и человечного управления».

И сейчас я хочу объявить о старте нового потока курса 24-26 сентября

Это возможность не просто получить набор управленческих инструментов, а разобраться в самой логике управления: как выстраивать систему, работать с командой, принимать решения и переводить управленческие принципы в ежедневную практику.

Курс будет полезен руководителям и их заместителям, владельцам медицинского бизнеса, заведующим подразделениями, а также специалистам, которые хотят развиваться в управлении.

Если вы давно планировали пройти авторский курс
🔙🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔜 - сейчас самое время.

👉 Зарегистрироваться на курс

🇷🇺 Удобно следить за обновлениями: MAX для быстрых постов
Post #524 289
Приветствую всех участников канала!

Пока 5-7 авг находился в командировке Воронеж-Борисоглебск получил предложение прокомментировать ряд вопросов от РБК Пермь.

Всегда удивляюсь журналистам, как они активно ищут сенсаций, где их может и не быть…

Замечательно пообщались с журналистами дистанционно, до эфира, во время эфира и когда вышел ролик и я увидел название, первая эмоция - позвонить и спросить, как такое название появляется из осуждаемой темы 🤔🫣

В итоге решил, размещу ролик и пусть каждый из вас сложит вопросы и название, а также придумает для себя логику журналистов 😉

Смотрите репортаж РБК Пермь

🇷🇺 Удобно следить за обновлениями: MAX для быстрых постов
Post #514 326
Компанию можно купить. Но доверие команды - нельзя.

За годы работы я не раз убеждался: именно после закрытия сделки начинается самый сложный этап. И далеко не всегда он связан с финансами или юридическими вопросами.

‼️Настоящий экзамен для руководителя - сохранить людей, объединить команды и не потерять эффективность бизнеса в период изменений.

В новой статье я поделился своим взглядом на несколько важных вопросов:

🔹 Почему уход ключевых сотрудников может стать главной ошибкой собственника после сделки.
🔹 Можно ли объединить две корпоративные культуры без потери сильных сторон каждой из них.
🔹 Почему даже самые современные технологии и искусственный интеллект не заменят открытого диалога с командой в период трансформации бизнеса.

Все эти выводы основаны не на теории, а на практическом опыте управления федеральной сетью клиник и реализации проектов M&A.

📖 Если тема управления изменениями и развития бизнеса вам близка, приглашаю познакомиться со статьей.

Читать статью

📅 5 сентября я также выступлю на Всероссийском форуме сообщества «Топ-менеджер» в Екатеринбурге с докладом:
«M&A без потери эффективности бизнеса. Это реально!»

Поговорим о том, как сохранить команду, корпоративную культуру и устойчивость бизнеса в процессе объединения компаний.

Буду рад встрече с коллегами.

🔗 Регистрация и программа форума

🇷🇺 Удобно следить за обновлениями: MAX для быстрых постов
Older posts →

About this channel

How can I read @poymicac without a Telegram account?
TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for Шерстобоев Владислав pro-управление: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
How many subscribers does Шерстобоев Владислав pro-управление have?
Шерстобоев Владислав pro-управление (@poymicac) has 982 subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
Does Шерстобоев Владислав pro-управление know I viewed it here?
No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →