Компанию можно купить. Но доверие команды - нельзя.

За годы работы я не раз убеждался: именно после закрытия сделки начинается самый сложный этап. И далеко не всегда он связан с финансами или юридическими вопросами.

‼️Настоящий экзамен для руководителя - сохранить людей, объединить команды и не потерять эффективность бизнеса в период изменений.

В новой статье я поделился своим взглядом на несколько важных вопросов:

🔹 Почему уход ключевых сотрудников может стать главной ошибкой собственника после сделки.
🔹 Можно ли объединить две корпоративные культуры без потери сильных сторон каждой из них.
🔹 Почему даже самые современные технологии и искусственный интеллект не заменят открытого диалога с командой в период трансформации бизнеса.

Все эти выводы основаны не на теории, а на практическом опыте управления федеральной сетью клиник и реализации проектов M&A.

📖 Если тема управления изменениями и развития бизнеса вам близка, приглашаю познакомиться со статьей.

Читать статью

📅 5 сентября я также выступлю на Всероссийском форуме сообщества «Топ-менеджер» в Екатеринбурге с докладом:
«M&A без потери эффективности бизнеса. Это реально!»

Поговорим о том, как сохранить команду, корпоративную культуру и устойчивость бизнеса в процессе объединения компаний.

Буду рад встрече с коллегами.

🔗 Регистрация и программа форума

🇷🇺 Удобно следить за обновлениями: MAX для быстрых постов