Kalintseva | Powered by Marketing

13 лет назад я пришла устраиваться на работу в бизнес-школу СКОЛКОВО
7 лет в качестве сотрудника
1,5 года в качестве студента MBA
И все это опыт, который поменял мое мышление, мое окружение, мою жизнь

20 лет сегодня бизнес-школе СКОЛКОВО
На Кампусе Греф, Аузан, Хабенский, Цыпкин и еще тысячи людей, которых школа меняет, трансформирует и помогает строить жизнь и бизнес.

Спасибо, СКОЛКОВО
И с днем рождения! ❤️

Отмечаем День города вместе с Первым каналом и программой «Доброе утро» ☀️🎡

Сегодня «Солнце Москвы» стало площадкой для прямого эфира с ведущими и звездными гостями программы на высоте 140 метров.

С днем рождения, Москва! ❤️

С днем рождения, лучший город земли!

❤️❤️❤️ и звёзды «ТИТАНОВ» уже начали «раскручивать» новый сезон вашего любимого шоу, реально раскрутив «Солнце Москвы» — самое большое колесо обозрения в Европе 🎡

Совсем обозрели 😎

Хорошо получилось 😎

Если ты такой умный, почему такой бедный?

#немоимысли

Как корпорации нам внушают успешный успех и зачем?

В новом выпуске подкаста «Не мои мысли» мы с Викой Раневской и Ириной Шашкиной разбираем систему, в которой выгодно, чтобы вы думали, что успех — это новая машина, ипотека и должность. А что такое счастье?

Ирина — экс-CEO LinguaLeo, и топ-менеджер Kokoc Group и СКОЛКОВО. Человек, который 20+ лет управлял большими корпорациями и знает их изнутри. И теперь рассказывает, как они на самом деле формируют наш образ успеха.

Обсуждаем:
— почему громкие люди часто пустые, а тихие — настоящие
— правда ли, что зарабатывают только несчастные
— как сказки и мультики с детства программируют нас на «успешный успех»
— кто на самом деле счастлив — и почему это не те, у кого много денег
— и главное: как вырваться из этой ловушки


Смотрим на YouTube

А все уже видели новую рекламу Яндекса?

Зы: это не яндекс, а талантливые креативщики, но надеюсь с ними связались и купили эту историю!
Зыы: вот это ситуативка, вот это я понимаю 😍

Kalintseva | Powered by Marketing pinned a video

Сегодня разговаривала по вотсапу 😳 с человеком из другой страны. Подумала, что давно я как-то не вылетала…

А как ваши дела?

Хвост, который виляет вами

#немоимысли

РАЗРЫВАЕМ МОЛЧАНИЕ СУПЕР НОВОСТЬЮ 🤩

В 2025 году официально чуть более 3000 фейков.
Ковид, пауки на Камчатке, облизанный Байкал и королевский дворец в чёрном списке — это всё звенья одной цепи.

В новом выпуске «Не мои мысли» — профессор ВШЭ, автор канала «Зебра» Ольга Пескова.
Та, кто учит политтехнологов и пиарщиков манипулировать повесткой. Та, кто знает, сколько стоит «слив» и почему генерального директора выгоднее уволить, чем спасать.

Мы спросили её:
• как отличить фейк, когда нейросети врут лучше людей?
• зачем шаман лижет Байкал, а Ваня Дмитриенко собирает стадионы?
• и почему лучший антикризисный пиар — это… ничего не читать?

Спойлер: шапочка из фольги больше не шутка.
А критическое мышление — единственное, что спасёт вас от Алёшеньки.😉

Смотреть срочно ‼️

📱YouTube
https://www.youtube.com/watch?v=vo3v4cL16Yo&t=1s


P.S. Ольга призналась, сколько реально стоит запустить вирусный вброс.🫢

В Макс

И снова пятница и снова без содержательных постов 😅

Хотелось бы написать что-то умное и про маркетинг, но нет времени и пятница

«Маркетинг умер?» Часть 2.

#ПРОмаркетинг

Продолжаю серию постов. Первый был 👉 тут

Пост 2. Бренд.

Очень коротко напомню, что бренд отвечает на 3 ключевых вопроса:
Кто мы?
Что мы делаем?
Как мы это делаем?

Это, конечно, очень упрощённо, но точно помогает сначала описать вас как компанию, а потом сформировать этот нужный образ в голове общественности – то есть потенциального вашего потребителя.

А зачем? Особенно в кризис. «Работать и тратить деньги и время на малоизмеримое что-то...» – говорили, говорят и будут говорить генеральные директора, управленцы, люди с расчётливым и скептичным складом ума.

А вот прямо сейчас большая проблемка у очень многих бизнесов, которые хорошо так раскрутились и чувствовали себя, продавая тоннами на маркетплейсах. А потом, когда начали давить комиссии и налоги, пытаются найти другие самостоятельные каналы продаж (блогеры, контекст, свои сайты и приложения и т. д.) – а не работает.🤷‍♀️
Потому что нет знания бренда и доверия к нему, нет своей лояльной базы клиентов. И ни один канал не спасёт, уж простите.

Что было бы, если основатели таких бизнесов как DoDo, LIME, Золотое яблоко, ВкусВилл, BORK, Тинькофф и другие не верили в бренд и не инвестировали в маркетинг?

Напомню, весь маркетинг — это одна большая игра в «выбери меня». Но чтобы в неё выиграть, нужно инвестировать в маркетинг и в кризис, и не в кризис.

Поспорьте со мной?

НЕ МОИ МЫСЛИ и МУЗЫКА НЕ МОЯ

#немоимысли

Новый выпуск готов!
Да такой! Я 3 раза уже пересматривала, при том, что я была на записи🤣

Мы с Викой Раневской и Николаем Курпатиным (настоящим продюсером и музыкантом) разбираемся, почему мы слушаем то что слушаем!

— Когда и как формиртся наши пристрастия в музыке
— Почему одни артисты залетают, а другие нет
— И отдельно про феномен «воскресших» Кадышевой и Кати Ледь
— И вообще всех заменит ии (но я против)🥸

Обсудили всех! От Майкла Джексона и Бритни Спирс до Шамана и Инстасамки, от «Фабрики звёзд» до The Velvet Sundown — группы, которая оказалась полностью сгенерированной нейросетью.

Много интересного! Много спорного (welcome в коментарии🤗)

Смотрите на:
📱YouTube
📱Vk video

Лаааааайк! ❤️

Никогда такого не было и вот опять

#ПРОмаркетинг

Ну что, друзья мои, не хочется итоги подводить, но их подводить придётся. Первый квартал завершен, второй уже вовсю идёт, по ситуации в экономике все понятно - все очень не очень. 😬

В маркетинге грустно тоже.
Рекламные агентства схлопываются или «оптимизируются», внутри компаний - с кем из коллег не поговоришь - все бюджеты режут, экономят. Никто в маркетинг деньги не вкладывает, а особенно во что-то новое.

А почему? Потому что, как в любой кризис, первые кто в компании идет «под нож» - это маркетинг и hr.

Новых разработок нет, проектов нет, инвестиций в развитие — нет. Захват рынка? Новые продукты? Новые отрасли? Нет. все хвосты прижали и деньги на депозиты сложили.

И вот что хочется сказать. Зря! 🥲

Кризис — это не время замирать. Это время возможностей.

Сейчас происходит перестройка рынка, и те, кто рискнёт сейчас захватить новую долю, привлечь клиентов, запустить новый проект, — именно они после выхода из кризиса окажутся в выигрыше, в лидерах.

Поэтому резать маркетинг сейчас — это, извините, очень и очень неправильная штука. По факту вы просто отдаёте свой рынок тем конкурентам, которые найдут возможность вложиться и займут новые ниши. Они выйдут из этой истории победителями, а не вы.

Так что хватит сжимать хвосты, господа CEO, предприниматели и управляющие директора. 😎 Всё у нас не так уж и плохо, справимся!
Дерзайте! И будет нам всем выход из кризиса.

Upd: а если по позитивному сценарию пойдем, так вот сейчас вообще самое время суетиться!

Стратегия в условиях неопределенности. Нужна?

#ПРОмаркетинг

Отличный пост увидела утром у коллеги по цеху про стратегию, который очень отозвался.

Как сформировать маркетинговую стратегию, если четких целей от бизнеса НЕТ.

Особенно выделю несколько тезисов:

👉 «Стратегия появляется не в момент, когда вы придумали побольше действий, а в момент, когда сузили поле, назвали ограничения и выбрали свой рычаг.»

👉 «Честно сказать, что без нормальной аналитики и внятной воронки лидогенерацию сейчас не нужно масштабировать, а нужно сначала научиться хоть что-то измерять — это тоже стратегия.»

👉 «Признать, что не может быть ВСЁ важно и нужно и найти в себе смелость отказаться от сомнительных инициатив и сфокусироваться на одном-двух рычагах — это тоже стратегия.»

👉 «Зафиксировать за что отвечает продукт, за что маркетинг, а за что продажи — это тоже стратегия.»

Это база, которая спасает в ситуации, когда вводных от бизнеса нет, а результат спрашивают.

К этому хочется добавить три важных практических совета, которые помогают мне не утонуть в неопределённости:

1. Готовьте несколько сценариев и закладывайте итерации защиты.
Не пытайтесь прийти к руководству с одной «идеальной» версией. Подготовьте 2-3 варианта стратегии (от консервативного до амбициозного), где чётко прописаны риски и требуемые ресурсы. Это снимает напряжение с вас и переводит фокус с «угадал/не угадал» на выбор из реальных альтернатив. И самое главное — не беситесь 😅

2. Смотрите на точки роста шире.
Если CMO достаточно зрелый, чтобы смотреть на маркетинг бизнесово, он должен формировать гипотезы не только из классической воронки.
— А что делают конкуренты?
— А что происходит в смежных отраслях, что можно адаптировать?
— А что точно никто не делает на рынке прямо сейчас?
Часто именно в «слепых зонах» лежит самый дешёвый и быстрый рост.

3. Делите работу на три чётких уровня. Это помогает структурировать хаос:
— Run: что мы делаем сейчас на постоянной основе, чтобы система не рухнула. Это наша база и гигиена.
— Change: что из текущего мы точно меняем (оптимизируем, докручиваем, выключаем), чтобы улучшить результат.
— Disrupt: что делаем принципиально нового, чего раньше не пробовали. Именно здесь лежат потенциально большие деньги, даже если сейчас это кажется экспериментом.

Стратегия без вводных — это не повод отчаиваться, это классика 🫣 и повод включить структурное мышление.

Нужен свежий взгляд на вашу стратегию или помощь в её защите? Приходите поговорить — помогу свежим взглядом.

«Маркетинг умер?» Часть 1.

#ПРОмаркетинг

Сначала дисклеймер введение.

Обедала с бывшим коллегой, который вырос из маркетинга в крутого бизнес лида. И он так между делом сказал: «Кажется, маркетинг в России умер». Я поняла, о чём он. Блокировки, уход платформ, бесконечные ограничения — и правда может показаться, что маркетингу как будто и места-то не осталось. Долго думала. Поняла, что готова спорить. Поэтому будет серия постов на эту тему.

Пост 1. Исследования.

Давайте вспомним, а зачем вообще нужен маркетинг?

Весь маркетинг — это одна большая игра в «выбери меня». Но чтобы в неё выиграть, нужно сначала ответить на кучу неудобных вопросов.

А кто твоя ЦА? Какой продукт ей реально нужен, а не кажется тебе гениальным? И, главное, как вы это проверяете БЕЗ ИССЛЕДОВАНИЙ?

Кастдевы, опросы аудитории, понять, что именно «болит» у твоего клиента — вот база. Пропускать этот этап — это как идти на свидание вслепую и сразу предлагать руку и сердце. Ну, можно, конечно... но результат обычно так себе.🫣

Просто цифра для понимания масштаба: из брендов товаров повседневного спроса, запущенных в 2023 году, 16% исчезли с полок магазинов уже через год.

Кого вы знаете из этих ребят? Oxxo, Club, Network, Mudo, Versa, Skywell, Yollo, Face Code, Ready! Steady! Go!, InCity, Deseo, Lava-Lava, чипсы Димы Масленникова, бытовая химия Юлии Барановской, авто Livan, Kaiyi

Поэтому, если вам нужен хороший «исследователь», который не даст вашему продукту повторить судьбу этих ребят — приходите, знаю, кому порекомендовать.🥸

А вы сталкивались с тем, что крутой продукт «не залетал» из-за того, что ЦА была не та?