Вам шашечки или поехать? | Ирина Шашкина

Делаю большую распродажу того, что я делаю и сделал за 8 лет в «Точно продюсер»

И очень прошу вашей поддержки в распространении материалов.

Честно говоря, сложно вести сообщество. Простые действия: отсмотреть каналы, собрать вакансии, вести бот, чистить спам, писать анонсы, обновлять данные – тяжело, когда делаешь это из недели в неделю 8 лет.

Если я или сообщество помогло вам за эти годы – потратьте немного время, прочитайте, репостните, закиньте в сторис или расскажите знакомым? Я буду вам признателен.

Я делаю распродажу раз в год – и это прежде всего оплата всех сервисов: бота, хостинга, сайта, тильды, геткурса. За год это около 100 тыс. Не говоря про мое время.

На этой неделе в распродаже можно выгодно купить:

1. Курс CG и AI продюсирования – он закрывается, так что это последний шанс. 15 тыс теория, 19 тыс c проверкой домашек и 1 консультацией.

2. Мои карьерные консультации – 4000 рублей онлайн и 5000 рублей оффлайн в Москве. 4 консультации по AI наставничеству – 9000 рублей.

3. Консультации для продакшна: кому продавать, куда расти, как позиционироваться и что делать в кризис. 15000 10000 рублей.

4. Игровая сессия «Из продюсера в руководители» – тестирую новый продукт. 5000 рублей за игровую сессию по подготовленному материалу.

5. HR-подбор кандидата на вакансию со скидкой 40%.

Вопросы и оплата в лс.

Полный список распродажи с подробностями: https://t.me/tochnop/1/43611.

И, да, в сентябре «Точно продюсеру» 8 лет. Целая эпоха, теперь в меняющемся и кризисном мире это особенно заметно.

Если надо – готов подготовить сторисы для вас с отдельными лотами или релевантными сообщениями.

Раз в году брат осыпает продакшены, продюсеров, креативную сферу и всех-всех дарами и скидками от "Точно продюсер"!

Не упустите возможность 🤗

А вы готовы развивать сотрудника, понимая, что он может вас перерасти?

На 20-летие Сколково, неделю назад, я ходила во многом ради Селины Нери 😍

Про её подход уже писала (тут и тут). А в этом посте — саммари из прошлой субботы: где-то её идеи, где-то мои продолжения. Думалось много. Хочется зафиксировать и оставить подумать.

1. А какой теперь договор между компанией и человеком?

Вот бы быстрее реализовалась везде эта мысль

Пока мы вместе, компания помогает человеку развиваться. Даёт задачи, пространство, время, людей рядом. Помогает становиться сильнее и повышать свою профессиональную капитализацию.

И надеется, что как можно большая часть этого пути пройдёт вместе.

Мне всегда было очень важно именно так думать про людей и работу. Я давно себе сотрудников заманивала на "твоя капитализация тут и со мной быстро и круто вырастет" :)

Я на месте компаний не боялась бы занимать партнерскую позицию, инвестировать в сотрудников, даже если их следующий карьерный шаг будет где-то еще. Но по пути вы были вместе. И кто знает как еще повернётся потом судьба и лояльность.

2. А время на развитие мы человеку дали?

Купить обучение довольно просто. А освободить под него время? Разрешить пробовать, ошибаться, осмыслять, менять способ работы?

Или у нас развитие должно происходить где-то после выполнения всех задач? Ну то есть примерно никогда 🙃
Что на самом деле обещает компания, когда говорит: «У нас ты будешь расти»?

3. Если человек не хочет выше — он всё ещё перспективный?

Кроме выше бывают: новая функция, другой рынок, сложный проект, новая область знаний. Больше самостоятельности. Другая комбинация своих сильных сторон.

Мы вроде уже согласны, что карьера может двигаться горизонтально. А потенциал всё ещё часто оцениваем по тому, насколько высоко человек способен подняться.
Представьте, сколько сильных людей не могут тогда реализоваться и раскрыться в полной мере?

4. Определённость уже не наступит!

Вот закончим трансформацию. Вот рынок успокоится. Вот разберёмся с AI. И тогда наконец…
У Селины очень ясная мысль: неопределённость теперь — постоянное условие.

И мне тут хочется спросить себя: что я всё ещё откладываю до момента, когда станет понятно?
А что в реальности могу выбрать и решить уже сейчас?

5. Что вам нужно перестать делать?

Очень привычный ответ на изменения — добавить. Ещё один навык, курс, проект, инструмент. Ещё чуть-чуть ускориться.

А что пора убрать?

Какие встречи, обязательства, способы принимать решения? Какие представления о себе уже стали тесными?
Возможно, место для следующего этапа жизни сейчас занято предыдущим.

6. Где у вас в календаре время подумать?

Посмотреть на бизнес целиком. На свою жизнь. На то, куда вообще бежишь и зачем.

Я вот со своми фаундерами и CEO чаше всего разбираю:) если всё время занято выполнением задач, когда я выбираю, какие задачи вообще стоит выполнять?

И почему встреча с кем-то — достаточное основание занять два часа в календаре, а необходимость подумать — как будто нет?

Let's zooming out! - говорит Селина. Раньше выделяла час в день. Теперь не меньше дня в неделю.

7. Мы нанимаем за прошлое. А как смотрим на способность к будущему?

Десять успешных лет — важный опыт.
- Но что человек делает, когда привычный способ перестаёт работать?
- Как учится тому, чего пока не умеет?
- Замечает ли сам, чему нужно научиться?
- Проявляет ли инициативу, когда никто не принёс готовую задачу?
- И видно ли это вообще на стандартном собеседовании?

8. А можно быть успешной — и не любить свою работу?

Селина рассказала, что только последние лет 5 занимается тем, что действительно любит. Хотя до этого были большая карьера, результаты, высокие позиции.

Вот это меня отдельно зацепило. Потому что у меня есть страх "не жить жизнь" или "жить не свою жизнь" :)

Как много можно успеть, научиться, добиться — и как долго при этом не спросить себя: а какие условия нужны именно мне, чтобы мне нравилась моя жизнь?
Свобода? Разнообразие? Возможность создавать? Люди рядом? Пространство для своих сильных сторон?

Я очень верю, что это стоит понимать про себя. И спрашивать у людей, которыми мы руководим ❤️

Что-то зацепило? Обсудим вглубь?

ИИ-Ириши Шашкиной промпт.
Для контекста пересылать с постом выше.

Все уже знают, что я люблю CliftonStrengths чуть сильнее, чем принято любить тесты 😄

Пройти полный CliftonStrengths 34 можно за $59.99. Отчёт там прекрасный, но самое интересное начинается, когда разбираешь, как твои таланты работают вместе. Я писала об этом на своём примере.

Если хотите разобрать свой профиль со мной — приходите. Посмотрим, что вас драйвит, где вы недоиспользуете себя и как это связано с вашим запросом: карьерой, бизнесом, развитием или партнёрством. Индивидуальный разбор — 15 000 ₽.

Разбираю и команды: как люди взаимодействуют, где возникают конфликты, кого не хватает и как работать вместе эффективнее. Групповой разбор — 100 000 ₽ за четыре часа, включая подготовку и итоговый файл.

А для тех, кто давно хотел попробовать, но до Gallup так и не дошёл, я сделала промпт для интервью с ChatGPT. Он поможет выдвинуть гипотезы о ваших сильных сторонах и нарисует цветную карту вроде моей 👇 Это не замена CliftonStrengths, а способ начать разбираться в себе.

Прикрепляю промпт и пример полученной карты. Попробуйте и покажите в комментариях, что получилось — мне ужасно интересно! 🤓

Наняли CMO. Почему маркетинг всё ещё держится на фаундере?

Провела для R-Founders вебинар про то, как передать маркетинг руководителю и не потерять скорость роста.

Собирались в B2C-треке, а пришли ещё B2B SaaS, агентства и маркетологи, которые пока сами себе весь отдел 🙂

Я в этой истории была почти всеми персонажами: фаундером, CEO, CMO, владельцем агентства. И с каждой стороны прекрасно видно, что другая сторона чего-то не понимает.

CEO: «Где рост? Ты там в углу свой перформанс считаешь!»
CMO: «Вы сначала определитесь, что вам нужно. Вчера одно, сегодня другое».

Начали с вопроса: если ROI снизился, ваш CMO молодец?

Когда я работала в Groupon, задача была расти максимально быстро с условно неограниченным бюджетом. Главное — не опускаться ниже согласованного ROI.
Мы расширяли каналы и сознательно могли снижать их ROI: получали больше объёма, оставаясь в приемлемой экономике.

Потом компания готовилась к IPO. Бюджет ограничили раза в 2-3 — по памяти, примерно до $460 тысяч в месяц. Теперь надо было получить максимум выручки в этих деньгах.
И мы начали делать другое: сокращать объёмы в одних каналах, отключать другие, перераспределять бюджет.

Тот же маркетинг. А правильные действия почти противоположные.

Поэтому «нам нужно больше клиентов» — это ещё начало разговора. Что максимизируем? Какие ограничения? Чем готовы пожертвовать?

На вебинаре показывала реальные KPI команды за 2012 год.

Но поставить задачу — только первая часть.

Вторая — понять, какой человек нужен именно под неё.

В iSpring начали с запроса «CMO страны». Разобрали реальную работу — нужен самостоятельный сильный маркетолог, который многое делает руками, использует общие ресурсы компании и договаривается с продажами.

В моём Prepare.Me важнейшим качеством маркетолога было критическое мышление. Чтобы отбивал мне мячики: «Ира, здесь нелогично, здесь ты что-то забыла». И помогал доводить наши решения до реализации.

Мы любим нанимать удобных и похожих на себя. А ждём, что они принесут то, чего сами не умеем. Готовы ли мы потом к их другому мнению?

Третья — договориться, как теперь всё работает.

После найма первого CMO в Mentica на стратсессии мы обсуждали преимущественно бизнес-задачу и правила взаимодействия.

Что руководитель решает сам? Где граница бюджета? Когда информирует, а когда согласовывает? Когда смотрим результат теста и по каким причинам меняем курс?

Сотрудники не умеют читать мысли. Даже очень хорошие.

И ещё: пока фаундер лично спасает маркетинг, он не занимается другой задачей бизнеса. Даже если он действительно лучше поправит объявление — это сейчас лучшее применение его времени?

В карточках собрала примеры и вопросы к своей компании.

А главный вопрос оставлю здесь: какое одно решение вы после прочтения примете по-другому?

Потому что сколько можно слушать эти все вебинары, если потом ничего не менять 🙂

Ищешь работу? Пост тебе!

Я писала несколько недель назад, что могу помочь людям с сопровождением в поиске работы до оффера. Но случился перелидоз.
И я пока больше не могу 🤗

Но у меня есть промо-код ❗️ на программу Ани, и еще сегодня / завтра в неё можно вскочить.

Я видела весь контент! Он очень стройный, четкий, детальный. А кураторы точно самый крутой, по крупицам собранный, ценный актив.

И дешевле, чем у меня было бы :)

https://annaznamenskaya.com/

#Ищу в iSpring нескольких senior GTM-маркетологов — каждому свою страну в Asia / LATAM. Продукт — B2B SaaS для обучения сотрудников.

Нужен опыт развития новых рынков: выбрать сегмент, запустить привлечение, вместе с продажами довести до выручки. Английский обязателен, опыт Asia / LATAM — большой плюс.

Готовы быстро принимать решения: хотим собрать ребят и онбордить одновременно.
Подробности и условия тут:
https://lnkd.in/eUtn5jHQ

Пишите мне в Tg @ishashkina — про себя или с рекомендациями 🤗

#вакансия

Первое исследование рынка труда в CG сфере за 2021-2026!

Сейчас кризис на рынке? Насколько ситуация критична? Какие есть тенденции? Какие специализации более востребованы? Как AI меняет рынок? Кто ищет сотрудников? Ждать ли вакансий к Новому году?

Ответы и выводы по динамике за 5 лет, текущей ситуации, отдельным специализациям, портфолио, AI навыкам и вакансиям – на странице исследования: https://cg2026.tochnop.ru.

Было собрано 8 тысяч вакансий и 2 тысячи портфолио за 60 последних месяцев. На базе крупных пабликов CG Freelance и AI CG Freelance. Они не охватывают всю сферу, но репрезентуют значительную ее часть.

Автор исследования – Денис Шашкин, автор сообщества «Точно продюсер», HR и карьерный консультант. Личный канал с обратной связью по исследованию: https://t.me/ifirbynow.

Планируйте свою карьеру и учитывайте то, куда развивается и как меняется сфера и специализации! Всем большим и классных проектов!

Как узнать, упоминают ли вас нейросети, и как повысить видимость в ответах LLM?

Именно этот вопрос вам подсказывают продавцы GEO-оптимизации, чтобы вы купили услугу.

Хороший вопрос для продажи, и не очень — если вы хотите влиять на ответы нейросетей.

Намного лучше другие вопросы. Что мы знаем о том, как LLM включают в ответы бренды и имена людей? Какие из GEO-рекомендаций имеют под собой какие-то основания, а какие — не более, чем маркетинговый шум?

Об этом — лекция GEO без мифов и спекуляций.

23 сентября в 17:00 МСК Виталий Градобоев расскажет, что известно из академических исследований, а не из презентации GEO-агентств:

— как нейросети выбирают, какие бренды упоминать
— как измерять своё присутствие в ответах
— как можно влиять на ответы LLM, и можно ли вообще

Лекция для всех, кто интересуется GEO. Отдельно мы будем рады экспертам, независимым специалистам и всем, чья работа держится на личном бренде. (Спойлер: у вас есть весомое преимущество перед классическими организациями в том, как влиять на ответы нейросетей. Подробнее — на лекции).

О лекторе:
@vgradoboev Сооснователь citeus.ai — платформы, которая измеряет, как бренды и эксперты представлены в ответах LLM. До этого в течение 15 лет — бизнес-спичрайтер и преподаватель навыков презентаций.

Регистрироваться здесь.

Друзья мои, часто вижу как даже очень крутые из нас довольно поверхностно высказываются на тему #GEO

У меня есть для вас очень умный, научный, доказательный и въедливый друг, который и прочитал все материалы и исследования по теме, и стартап про это делает.

Бесплатно. Дарю 💝