Павел Гительман

Утро начал со звонка Пете
Посоветоваться по новому видео для YouTube

Кто посмотрел уже первую серию битвы на 1.000.000 $?

«Серёга всё разрулит, не ссы»

Пока все перевоварачивали календарь 3 сентября

Я же перевернул страницу записной книжки и увидел фразу, которую вы прочли в заголовке этого поста

Это был флэшбэк из прошлого, потому что её я записал, став случайным свидетелем телефонного разговора одного интересного человека с его фин.диром

Ну знаете эти неловкие моменты, когда ты с кем-то сидишь болтаешь, ему звонят и ты слышишь их диалог, потому что динамик орёт так громко, как твой друг на школьной дискотеке «Иииии сновааа седаааяяя ноооччььььь….»

Короче позвонил фин.дир и стал рассказывать о делах и происшествиях за крайние дни

Минут 5 он выговаривался , и в конце мой приятель выдал «Серёга всё разрулит, не ссы»😂

Я аж глаза выпучил, так меня зацепила эта фраза в их контексте разговора (что я аж её записал)

Приятель заметил это и после спросил: «Паш, а чё такое?!)))»

А всё дело было вот в чем. Вспомнил классный пример))

Уверен, в каждой компании есть человек, который знает всё. Тот самый Серёга

К нему идут, когда что-то горит. Он умеет договориться с любым отделом

Подхватывает чужие задачи и чинит ошибки

С точки зрения собственника это идеальный сотрудник

Но вот парадокс. Чем сильнее такой человек, тем дольше компания может не замечать, что сама система слабая

Потому что вместо:

«Почему процесс ломается?»

появляется:

«Позовите Серёжу, он разрулит»

И пока Серёжа разруливает, у бизнеса нет причин допилить сам процесс

В итоге его личная эффективность начинает скрывать системную слабость

А потом такой человек уходит. И выясняется, что ушёл не просто сотрудник. Ушла часть операционной системы компании

И выпучил глаза не потому, что у приятеля в бизнесе всё херовенько. А потому что услышал знакомую фразу, которая (как оказалось) есть во многих компаниях)))

Поэтому если у вас есть такой вот «Серёга», стоит об этом задуматься

В своё время такая же ошибка стоила мне кругленькой суммы кассового разрыва

Но это уже совсем другая история) Доброе утро)

AI инструмент компании Анны Устьян

В выпуске очень много говорили про интеграци ИИ-инструмента у неё в бизнесе :

от написания постов, измерения метрик до десятка других решений, с помощью которых они растут на крутых скоростях

кстати, эта часть в выпуске была 👉
с этого момента

А кто ждал документы от Анны - забирайте тут

Спроси у GPT

“
Проанализируй наше общение

И ответь одним словом
Что поможет мне выйти на новый уровень дохода?
“

Что вам пришло?

давайте проведем сегодняшний день с семьями?♥️

иначе зачем это всё?

Та самая история Золушки

Хочу вас познакомить с Анной Устьян

В прошлом чемпионкой страны. НО всю её карьеру, с 20 летней историей, перечеркнула травма

История с проф. спортом закончилась в один день

И в тему вчерашнего поста про «случайности не случайны». Потому что сегодня мы бы знали другу Аню

Это настоящая История Золушки

Ведь спустя 6 лет у Анны своя логистическая компания с миллиардным оборотом

В новом выпуске подробный разбор её пути по шагам

Эксклюзивный доступ на таможенный пункт. И бесплатная инструкция о том, как внедрить ИИ в бизнес всего за три дня (они показали что конкретно делают)

Пошли смотреть?)

смотреть выпуск

Куда было самое лучшее путешествие в вашей жизни?

Доброе утречко)

Кто пьет сейчас кофе - ставь лайк))

по сути пьем вместе😁🖐️

p/s: сегодня выпуск новый будет, позже расскажу. Стоит вашего внимания)

И как ЭТО объяснить?!

Вчера утром увидел пост в сообществе «СловоДня» про iPhone Duo

Мне так понравился юмор, что захотелось познакомиться с создателем

Потом смотрю… у них есть приложение в теме трекера задач. Стало интересно протестить внутрянку. Очень люблю изучать UX и CJM

И вчера накидывая пост про визу
(Мне ее так и не дали🤦)

В сообщение прилетает смс от Кирилла, он тоже собирался на мероприятие в Лондон и мы были в одном чате

Захожу глянуть его тг профиль, и он оказывается основателем проекта СловоДня))

Да еще находиться проездом в Дубаи

БАХ! И мы сразу вечером пошли поужинать))

Как вы объясняете такие совпадения в своей жизни?
У меня мозг взорвался) «Мой мир ведёт меня к цели»💪

НУ ПОЧЕМУ ТАК!?

Вот мы как руководители становимся сильнее

И тут бац! Команда становится слабее, и чаще ленится думать

Эта парадигма меня не престает удивлять вот уже 5 крайних лет

Нет, люди в команде не слабые. Просто мы дохера сильные

Ведь рядом с ними всегда есть человек, который быстрее поймёт, решит и поправит

И дальше они привыкают, что «он всё равно заметит если что»

Самое дебильное, что для нас самих, со стороны, это даже выглядит как сильное управление

Мыж все хотим, чтобы всё было под контролем. Всё быстро. Всё через нас. Мы так себя чувствуем важными и нужными (давайте будем честными?!)

Но если потом стараешься отойти в сторону… и видишь, что вместе с тобой из операционки вышла половина мозга

А хочется, чтобы было иначе, правда?

И вот это то самое, над чем стоит работать фокусно: чтобы с нашим ростом рос и уровень мощности нашей команды

Чуть такой сумбурный постец, но уверен, суть отразил

Работаем дальше! Пятница - не повод расслабляться🔥
___
тренинг «Команда» | о диагностике

Сделал сайт-визитку

Цель супер минимализм
За 30 секунд познакомится

https://gitelman.ai/

Норм?

Если в течении 10 минут мне придет виза Англии, я вылетаю

Если нет 😅

То две недели ожидания о поездки отменяются 😅

И потерянные пару тыс $

Ваши ставки?


п.с. спасибо, что верите в меня
В этот раз мимо… визу не дали еще…

Джон Тернус дал мне бесплатный урок по маркетингу

Не скажу, что этот урок новый. Нет, психология и восприятие у людей не меняются со времен динозавров. Просто об ЭТОМ важно помнить

А Джону спасибо, вчера мир снова увидел презу Apple и вот какой урок решил подсветить и вам

Apple никогда не продают:

«Вот процессор»
«Вот камера»
«Вот ещё 3 часа батареи»

Хотя всё это, конечно, показывают

Главный фокус постоянно в другом: они сначала показывают тебе новую привычку

Не «у нас складной экран»

А:

вот как ты теперь будешь работать сразу с несколькими вещами

Не «у часов новый датчик»

А:

вот как теперь ты будешь понимать состояние своего организма ещё до того, как сам что-то почувствовал

Не «в телефоне больше ИИ»

А:

вот устройство, которое становится центром твоей жизни

Так вот в чем собсна урок

Большинство компаний продают продукт. Apple продаёт поведение после покупки.

Т.е не:

«Что мы сделали?»

А:

«Что клиент теперь сможет делать иначе?»

И это на столько недооценённый вопрос для любого бизнеса, что до сих пор удивляюсь, когда вижу одни харакетиристики в презенташках или сайтах

Потому что клиенту вообще всё равно, сколько труда вы вложили в продукт

Ему интересно другое - что изменится в его жизни после покупки?

Если вы продаёте CRM - не «у нас 47 функций»

А:

«Руководитель больше не будет писать менеджерам: где сделка?»

Если логистику - не «доставка за 24 часа»

А:

«Клиент перестанет закладывать запас в три дня на всякий случай»

Вот это и есть мысль, которую я вчера утащил, слушая Джона

Сильный продукт меняет не только результат клиента
Он меняет его привычное поведение

И, возможно, лучший способ проверить свой маркетинг сегодня - открыть сайт и посмотреть: там рассказываем , что у нас есть?

Или показываем человеку, как по-другому будет устроена его жизнь после нас?

По ощущениям и опыту - это и есть главный фокус в маркетинге

iPhone Due! Первые офф кадры!

Новый CEO Джон Тернус решил громкой зайти на сцену 🚀🚀

Что думаете?

Все! Складной iPhone объявили!!

Все говорят: держи фокус, выбери одну нишу.
А он строит десятки разных бизнесов в абсолютно разных нишах и… растет

Недавно сидели с Никитой Кузьминым и разговаривали про бизнес.
В какой-то момент я спрашиваю:

— Чем сейчас занимаешься?
— Производство
— Еще?
— IT
— Еще?
— Косметика
— Еще?
— Телеком
— Еще?
…

Я слушаю и жду, когда он наконец закончит
Не заканчивает 😂

Потом задаю вопрос, который, наверное, спросил бы каждый:

— И как ты вообще заходишь в отрасль, в которой ничего не понимаешь?

Ответ меня, честно говоря, удивил:
— Именно поэтому и захожу.

Отсутствие опыта он считает преимуществом.
Потому что человек без опыта не знает, “как правильно”.
А значит чаще замечает решения, которые люди внутри рынка давно перестали видеть.

Это полностью ПЕРЕВОРАЧИВАЕТ УСТОЯВШУЮСЯ ЛОГИКУ

Мы привыкли думать:
сначала опыт - потом результат.
А он строит бизнес наоборот.

И знаете что самое интересное?
Это далеко не единственное правило, которое он нарушает.
Мы несколько часов разбирали, как человек с 10+ бизнесами и совокупным оборотом компаний более $100 млн+ принимает решения.

Получился один из самых необычных выпусков GITELMAN Journal, статья тут 👉 ЧИТАТЬ СТАТЬЮ