Павел Гительман

Сотрудник, который не спит

А все ведь видели новость про новую модель GPT-6 Astra??

Я сначала пролистал. Ну новая модель и новая

Каждые пару месяцев уже что-то выходит, мозг перестал удивляться😂

Но потооооом глянул видос с обзором и вот что осознал

Astra теперь может сама пройти реально длинную цепочку работы:

зайти в браузер, найти инфу, что-то проверить, собрать данные, сделать документ, таблицу, презу, переделать всё, если ты поменял вводные

Т.е уже не надо сидеть рядом и 100 раз говорить чё делать

Она может получить задачу и сама пройти кусок пути до результата

И вот здесь я подвис капитально. Потому что крайний год все обсуждали: «Как внедрить ИИ в компанию?»

И этот вопрос уже начал меняться

Представь

Допустим, завтра у тебя есть условный сотрудник

Он не устает и не просит отпуск

А может ночью собрать 50 конкурентов. Пройтись по их сайтам. Вытащить офферы. Собрать всё в таблицу. Найти закономерности

И к утру прислать тебе презу)))) И вот теперь мой любимый вопрос)))

Тогда зачем наш сотрудник делает это руками?

Не в смысле:

«давайте всех уволим»

Это как раз самая примитивная мысль. Интереснее другое

В любой компании сейчас есть сотни маленьких действий, которые люди делают просто потому, что 10 лет назад их мог делать только человек

И мы к этому настолько привыкли, что даже не воспринимаем это как проблему

А новая Astra меня заставила думать в другром направлении

Может, пора вообще перестать смотреть на ИИ как на инструмент сотрудника?

И начать смотреть на него как на ещё один рабочий ресурс компании?

А вот это уже меняет игру

Потому что расстояние между:

«попросил»

и

«получил готовую работу»

становится всё короче

И вот что сделаю сейчас я:

Открою список рутинных процессов своей команды и напротив каждого задам вопрос:

«Здесь реально нужен человек?
Или мы просто привыкли, что раньше без него было нельзя?»

Кажется, ответы местами неприятно удивят

И вот к этому важно готовить команду уже сейчас. Нет, не учить их писать промпты (к слову, они становятся короче, потому что AI становится умнее)

А к тому, чтобы люди всё меньше делали руками и всё больше думали, что именно должно быть сделано

Если новость вас заставила задуматься как и меня - дайте лайка)))

Мне нужен ментор!
Сегодня я очень переживаю!!!!!!!

Год назад понял, что мне нужен ментор
Человек с опытом в 10-ки раз больше

Такие люди вокруг у меня есть. Но как их убедить уделить мне столько времени, чтобы я смог максимально впитать их опыт и мышление.

Тогда родилась идея сделать ютуб шоу
Под рабочим названием "Ментор"

Я позвал человека с миллиардным капиталом. Очень масштабного. И блогера, у которого просмотров еще в 10 раз больше чем у меня.

И предложим сделать "БИТВУ на 1 млн"

Задача предпринимателя помочь блогеру заработать первый 1 млн$

А задача блогера помочь сделать первый миллион просмотров у предпринимателя


Так вот... чего я волнуюсь....
Сегодня на ютубе выходит это видео.....


АААААААААА!!!!! АААААА!!!!!!
Поддержите пожалуйста.....

п.с. пока еще заливаем на ютуб, ссылке нет

Если по утрам тебе тяжело, ты нервничаешь, или есть желание на миг опустить руки - помни, что конкуренты чувствуют то же самое🙂

продолжаем на характере. Доброе утро🖤

👀 Ищем HR/рекрутера с опытом подбора семейного персонала в Дубае: нянь, тьюторов, family educators.

Важно хорошее знание местного рынка
и опыт поиска англоязычных кандидатов разных национальностей.

Если можете кого-то порекомендовать,
буду очень благодарен 🙏

Напишите в комментариях

Подзатыльник от бати

Помните те случаи в детстве, когда дурачишься, но батин подзатыльник быстро вовзращал в реальность, и дальше ты ходил как шёлковый?

Вот пост ниже будет чем-то похожим

Давайте честно про конкуренцию?

Мы можем бить себя в груди и всем видом показывать:

«Я не смотрю на конкурентов»
«У нас свой путь»
«Главное - клиент»

Звучит красиво. Но а если без этой всей зализанности??)))

Если рядом с нами есть компания, которая играет на том же рынке…

и вдруг она начинает расти быстрее, нанимает сильных людей, открывает новые направления, выходит в новые города, перестраивает команду

То мы всё равно смотрим. Пусть даже одним глазом

И глаз начинает дёргаться, когда задаешь себе вопрос

«А что они поняли раньше нас?»

Мне кажется, вот это и есть самая честная часть конкуренции. И я не про зависть или желание, чтобы у другого всё рухнуло

А очень предпринимательское:

«Я не хочу оказаться тем, кто поздно понял, куда меняется игра»

У меня даже был случай

Один участник приехал к нам тренинг «Команда» просто потому, что увидел там своего конкурента

Ему не нужны были продажи и аргументы - он просто попросил инвойс

И приехал)))

Весело, но я его прекрасно понимаю

Потому что мы предприниматели вообще очень азартные люди

Мы можем спокойно смотреть, как кто-то покупает машину дороже. Дом больше. Летает чаще

Но когда конкурент начинает быстрее принимать решения, сильнее собирать команду и легче расти - вот это уже реально цепляет

Потому что деньги - это следствие. А вот если он нашёл более сильный способ управлять бизнесом…это уже может стать преимуществом на годы

И здесь конкуренция становится интересной

Ты уже не думаешь:

«Как его обогнать?»

Ты думаешь:

«Что он видит такого, чего пока не вижу я?»

Поэтому мне всегда нравилось собирать на тренинге собственников из разных бизнесов

Потому что самые сильные мысли прилетают вообще не из своей ниши

Ты просто сидишь, слушаешь другого предпринимателя и в какой-то момент:

«Бля… а мы ведь у себя делаем ровно наоборот»

И всё. Полетел!

Одна мысль может поменять кусок бизнеса

Так что давайте честно. Мы все смотрим на конкурентов

Вопрос только в одном:

вы смотрите на них из любопытства или чтобы не пропустить момент, когда они стали сильнее вас?

Держим газ. Сезон начался😈
___
тренинг «Команда» | о диагностике

Поужинали с Олегом, он - гений

Мы знакомы лет 10-12, до того как Олег стал супер популярным

Горит искусством и недвижимостью.

Олег пример человека глубоко увлеченного жизнью. Простой, открытый.

Две установки, которые мне помогают:

1. В каждом человеке находи - учителя.

2. В каждой встрече находи - урок.

Это особый фильтр восприятия, который помогает развитию.

Попросил ассистента найти падел с тренером сегодня

Гениальный спорт
После того как падел станет олимпийским начнется настоящий бум

Пока плавный рост

Это в Дубаи
#1 город по количеству кортов на душу населения

Существует только две командные культуры

Страх или Любовь

Обе работают
Обе создают риски

В 19 лет он приехал в Канаду и пошёл устанавливать кухни вместе с отцом

Без языка и понимания местного рынка

Через 8–9 месяцев ушёл от отца и начал работать сам

Дал объявление в русскую газету, делал ремонты буквально по картинкам из Home Depot)))

Потом появились сотрудники, флипы, стройка и девелопмент

Катался на BMW X5 и ощущение:
«Ну всё, я миллионер»

А потом пришёл 2008-й

Бизнес рухнул
Деньги закончились

Личные долги перед друзьями и отцом больше $300 000. Большой дом сменился маленьким дешёвым

И вот отсюда история Виталия Рыжкова становится особенно интересной

Потому что сегодня за ним уже 20+ созданных компаний, бизнесы в строительстве, digital, финтехе, SaaS, e-commerce и даже кофейнях

А совокупный оборот его портфеля подобрался примерно к $1 млрд в год

Но меня во время разговора с ним зацепили даже не эти цифры. А то, как он сейчас строит компании

Виталий давно не сидит в операционке. У него около 18 партнёров, которые самостоятельно управляют бизнесами

Причём он почти не ищет «звёзд» с рынка. Наблюдает за людьми внутри. Смотрит, кто реально прёт не только за деньги

И потом даёт таким людям долю

Т.е человек за 26 лет предпринимательства в итоге пришёл к вопросу:

«Как вырастить людей, которые однажды будут относиться к этим бизнесам как к своим?»

Вот об этом мне и было особенно интересно его расспрашивать

Плюс поговорили про банкротство, переезд, веру, семью, новые бизнесы и почему после всего построенного один из самых важных проектов для него сегодня - обычная кофейня во Флориде, которую он вообще называет проектом «для души»

Короче, записали с Виталием большое интервью

Просто послушайте наш разговор🖤

👉смотреть интервью

Думай как Баффет

Проанализировал все письма Баффета акционерам
Berkshire Hathaway
и собрал 19 главных идей

Все идеи в документе здесь: https://t.me/PotokGitelmanabot?start=baffet

Всем терпилам посвящается

(хотя это заметка обращенная к себе лично, но превратилась в пост)

«Ну ладно… ещё потерпим» - базовая база для каждого из нас

И вот это «ещё потерплю» часто растягивается на годы

После разговора со Стивом Возняком я опять об этом задумался

У него очень простая философия:

«если что-то постоянно заставляет тебя переживать - возможно, это стоит убрать из своей жизни»

И особенно интересно слышать такое от человека, который построил Apple вместе со Стивом Джобсом

Казалось бы, человек такого масштаба должен говорить про:

достижения
амбиции
рост
борьбу
ещё больше целей

А он много говорит вообще про другое

Про спокойствие и удовольствие от жизни

Про то, что успех не обязательно измерять количеством денег, компаний или побед

И вот это дало мне свежий глоток воздуха

Потому что мы, предприниматели, очень любим мысль «Надо дожать»

Ещё немного потерпеть

Ещё один сложный год

Ещё один конфликт

Ещё одна проблема

Хотя взрослое решение вообще не в том, чтобы выдержать больше

А в том, чтобы честно спросить себя: «А нахрена я вообще продолжаю это тащить?»

Не всё нужно чинить или спасать. И не каждую борьбу обязательно выигрывать

Ведь можно просто перестать в ней участвовать

В интервью со Стивом мы довольно много говорили именно о таких вещах. А не только про Apple и технологии

Про жизнь после больших достижений. Про деньги…про счастье

Про то, что на самом деле остаётся важным, когда ты уже многое прошёл

Если прошлый анонс интервью пропустили - очень советую посмотреть

Там есть несколько мыслей, которые особенно интересно услышать именно предпринимателям

👉смотреть интервью

Они сняли фильм, который никто из нас не посмотрит

Звучит как бред, но история реальная)

В 2015 году ребята из LOUIS XIII - это коньячный дом Rémy Martin, позвали Джона Малковича и режиссёра Роберта Родригеса

Те сняли настоящий фильм с актёрами и декорациями

А потом…
положили его в сейф на 100 лет

Премьера будет только в 2115 году

Т,е Малкович его не увидит
Режиссёр, скорее всего, тоже

Мы с вами -тем более😂

Когда впервые прочитал, подумал:

«нахрена вообще снимать кино, которое не увидит твоя аудитория?»

А потом понял, насколько это афигенный маркетинговый ход

LOUIS XIII вообще живёт вокруг идеи времени

Мастера сегодня отбирают спирты, которыми уже будут работать следующие поколения

Часть того, что создаётся сейчас, сделана для людей, которых они никогда не увидят

Сам бренд делает акцент на «думать на столетие вперёд»

И вместо того чтобы написать в рекламе:

«Мы создаём коньяк поколениями» - они буквально сделали что-то для следующего поколения

Вот это меня и зацепило

Мы в маркетинге постоянно пытаемся ОБЪЯСНИТЬ клиенту, почему наш продукт хороший

Самые надёжные
Самые быстрые
Самое высокое качество

Но ведь куда сильнее, когда человека вообще не нужно в этом убеждать

Потому что сама компания своим действием это доказывает

LOUIS XIII могли сто раз рассказать про время

Но один фильм, который пролежит в сейфе век, рассказал про их отношение ко времени сильнее любой презы

Лично у меня родился к себе вопрос:

«Какое главное преимущество моей компании клиент пока вынужден слышать от нас на словах?»

И можно ли сделать так, чтобы он однажды просто увидел его сам?

Всё же сильный маркетинг - это когда мы придумали что-то….после чего рассказывать уже ничего не надо
А как это придумать? Здесь есть документ с инструкцией: https://t.me/PotokGitelmanabot?start=advantage

Все перевернули календарь?🤣

ДАЙДЖЕСТ: ТОП-5 бизнес-решений
от компаний с оборотом в миллионы $

1) Как управлять командой из 600+ человек без планёрок?
Решение Baden Family, которое освобождает руководителей, но не ослабляет управление. Спойлер: внедрить можно за неделю.

2) Как сделать так, чтобы сотрудники сами находили, где бизнесу заработать больше?
В «Клинике Фомина» команда генерирует 5 000 идей, которые помогают компании зарабатывать $15 000 в час.

3) Как использовать потенциал зумеров для быстрого роста компании?
Fincom сделал ставку на молодых и получил +30% клиентов и +50% к лизинговому портфелю.

4) Как сделать собственника магнитом для сильной команды?
Механика PLANETOP TRAVEL на примере бизнеса с оборотом $19+ млн.

5) Как расти без отдела продаж?
Разбор «АльДентис» — компании с оборотом $7,5+ млн.

Если бы мне дали забрать по одному решению из 5 сильных бизнесов — я бы забрал именно эти

Все механики в одном месте GITELMAN JOURNAL
👉 ЗАБРАТЬ РЕШЕНИЯ

Этот парень гений-инженер

Он рискнул сделать то, на что другие не решались

Я пообещал выложить фотку с ним, если у него получится

В октябре зафиксируем результат и расскажу

Угадайте, что он для меня делает?