Павел Гительман

Позавтракали с Сашей Соколовским

Саша гений своего дела. Фантастическая энергия.
Быстро и четко мыслит.

Гениальность - это способность соединить противоположное

У Саша две грани: системность и эмпатия.

Часто это две редко сочетаемые способности. Это помогает делать и бизнес, и топовые подкасты.

Есть у него только одна ошибка :)

Он не соглашается дать интервью. Тогда вы бы смогли познакомиться с ним по-настоящему.

Любимый способ начать день

Отвезти детей в школу и садик

Папа в сознании детей воспринимается через стабильность

Одно из лучших решений в роли отца - отвозить детей каждый день в школу.

Это создает ритм дня
Дети чувствуют опору и спокойствие

Настроение детей улучшается и растет внутренняя уверенность

Перестроить график и жизнь - это сложнейшая задача для меня.

Мне всегда нравилось жить в потоке. Без регулярных ритуалов.

Дети помогают взрослению
Мы можем на них злиться, раздражаться, не понимать, уставать.

Главное помнить - дети святые.
И нам даются дети с характером для нас.

Уникальный узор личностей. Специально созданных с совершенным узором пазла друг к другу.

Наша задача увидеть этот узор пазла.

Любить узор того, что нам дают высшие силы.

Ищу юриста в ОАЭ!

Специализация интелектуальная собственность!
С кейсами по защите образовательных, digital- и авторских продуктов, кода и брендов,

Заполните анкету или порекомендуйте кого знаете 👇

https://forms.gle/UnQXrRUvqUy3Tqf36

«Служебный роман»…)

ничего не знаю, если смотрели - дайте лайк)))

Как-то пересматривал и заметил там штучку, которую раньше вообще не видел

Новосельцев годами сидит на одном месте

Обычный статистик, тихий, удобный

Все вокруг примерно понимают, кто он такой и на что способен

И самое интересное… он сам уже будто привык к этой роли))

А потом обстоятельства меняются
Он начинает вести себя иначе

Появляются какие-то принятия решений…рискует

И ты постепенно понимаешь: человек всё это время был больше той роли, в которой его привыкли видеть

ВЖУХ….вернемся в реальность
Вспомним своих сильных руководителей?

Те самые люди, которых вообще не хочется терять

Они делаеют результаты

Мы платим им хорошие деньги. Отношения с ними нормальные

Но человек решил уходить. Так бывает…

И наша первая эмоция всегда «я вообще не понимаю, чего ему не хватает. Я ему нормально плачу, бонусы есть, всё есть…што *лять не так?»

Разок-другой столкнувшись с такой эмоцией - до меня кое-что дошло

А чем его работа сегодня отличается от той, что была у него два года назад?

Компания за это время сильно выросла. Выручка выросла

А его роль… почти нет

Те же задачи…та же ответственность…всё то же

И здесь у меня почему-то снова всплыл Новосельцев

Мне кажется, мы иногда слишком долго продолжаем видеть сильного человека в той роли, в которой когда-то его наняли

Он уже вырос. А место под него нет

И потом удивляемся:

«А чего ему ещё надо?»

Да может, ему уже не денег надо
Может, ему просто стало тесно

Нет, не по зэпэ
Тесно по масштабу игры

Хочется принимать более серьёзные решения

Отвечать за больший кусок бизнеса
Влиять
Строить что-то своё внутри компании

Чувствовать, что через год он будет здесь не тем же человеком с чуть большей зэпэшкой

А реально вырастет

И вот поэтому вопрос:

«Как удержать сильного сотрудника?» - мне кажется чуток кривым

Предалгаю такой:

«Есть ли внутри моей компании следующий уровень, на который этому человеку вообще интересно идти?»

Просто человек уже вырос из той версии себя, которую вы продолжаете в нём видеть

Вот такое подмечалово из старого фильма)))

Посмотрите на своих самых сильных руководителей

Они всё ещё растут вместе с вашей компанией?

Или компания давно выросла, а их роль осталась где-то несколько лет назад?

За лето +4 кг

С марта по сентябрь в самолете я провел как буд-то больше времени чем в любой из стран

Впервые почувствовал как ценю рутину

Впервые за пол года отвез детей в школу (они были на удаленке из-за конфликта в Иране)

Восстанавливаю режим сна и спорта

Мне всегда казалось, что счастье это какая-то особенная «дорогая» жизнь.

Оказывается самая особенная это самая простая

Ежедневная, с любимыми рутинами

Новости Дубая

1. В школе наших детей х3 количество учеников

2. Вчера был в бане - свободных мест не было

3. Падел корты - битком

4. На дорогах плотное рабочее движение

5. В ТЦ жизнь кипит

Желаю всего лучшего этому городу 🙏

Доброе утро))) Забыл вам рассказать

В пятницу вышел выпуск со Стивом Возняком. Да, это была моя мечта - поговорить с этим человеком

Потом начался тренинг Команда….и я благополучно забыл вам рассказать о другом новом выпуске на моем канале

Технологии…ИИ…и прочее - это хорошо. А как вам то, что есть люди делающие миллионы баксов на свалках и мусоре?)))

Всегда впечатляли люди с максимально нестандартными бизнес-моделями

Речь про Александра Корчуганова

У него есть свалка ⁨на 150 тысяч кубических метров мусора. Это больше целого Титаника

И пока одни воротят нос от помоек, он видит в них деньги)))

Снимая такую бизнес-экскурсию понял, что это золотое дно. Без его работы яды отравили бы реки, почву и миллионы человек

И как классно, что дело Александра несет такую миссию

Как компания из Сибири используют чужой мусор, чтобы выйти на миллиардную выручку?

Ответ в новом выпуске

смотреть экскурсию

Я 15+ лет в бизнесе и только недавно я понял: воспитывать самостоятельного ребёнка и строить самостоятельную команду местами одна и та же задача 😅

С детьми ведь как?

Если на каждый шаг говорить:
не лезь
не трогай
дай я сам
ты опять всё сделал не так

то потом странно ждать самостоятельности

С командой работает очень похоже

Недавно разбирал бизнес Елены Острягиной — она собственница и генеральный директор завода «Стеклотех», где работает 400+ человек

И почти вся её система управления построена вокруг одной идеи:
не сделать так, чтобы люди меньше ошибались,
а сделать так, чтобы они учились САМИ находить правильные решения

• Она не наказывает за честно признанную ошибку — разбирает, почему она случилась
• Не просто говорит человеку «молодец» — показывает, какое именно решение сработало
• При найме руководителя смотрит не только на опыт, а отдельно проверяет, как он собирается управлять людьми

И постепенно выстраивает компанию так, чтобы за каждым решением не приходили к ней

Короче, очень похоже на воспитание детей))
Можно контролировать каждый шаг
А можно сделать так, чтобы команда всё чаще справлялась без твоего участия

Разобрал, как Елена выстраивает
это с командой из 400+ человек,
в новом выпуске GITELMAN Journal 👉 ЧИТАТЬ РАЗБОР

На этой неделе один выходной

Сегодня по графику
1. Время с детьми
2. Падел тренировка
3. Массаж

Без фильтров, сделано на мой телефон

Самая долгожданная поездка - домой ❤️


Я всю жизнь мечтал жить в тепле, у моря. Там где можно ходить в шортах и светлой одежде.

Новый день новый перелет

В этот раз самый долгожданный за год ❤️❤️❤️

«Паш, честно? Уже за***ало»

Значит сидим на днях с одним парнишкой и болтаем

Он так ярко рассказывал про компанию, про планы, про людей

Оборот уже далеко за $3 млн

Команда большая да и руководители есть

Всё вроде по-взрослому

И тут он выдал:

— Паш, честно? Уже за***ало! Я вот понять не могу… компания реально стала больше, а ощущение такое, будто я всё ещё один работаю

Я засмеялся:

— В смысле один?

Он тоже посмеялся, а потом достаёт телефон и показывает переписку

«Согласовать?»

«Как лучше поступить?»

«Что ответить клиенту?»

«Этого человека берём?»

«Можешь посмотреть?»

«Тут маркетинг с продажами не договорились»

Вот поэтому и за***ало😂

Смотрю на всё это и говорю:

— Слушай, а ведь интересно получается…компания выросла

Людей и денег больше

А решений, которые всё равно доходят до тебя, почему-то почти не изменилось

Он замолчал
И я вместе с ним

Потому что эта штука мне знакома

У меня самого были этапы, когда проще было самому решить, самому проверить, самому подсказать

И ведь реально быстрее

Но потом компания становится больше, и эта привычка начинает играть уже против тебя

Потому что команда быстро понимает:
если решение серьёзное - лучше отнести Паше

Если есть сомнение - лучше спросить

Если два отдела не договорились - пусть решит собственник

И постепенно ты сам того не замечая становишься не просто владельцем

Ты становишься главным решалой, к кому приходят все траблы компании

Вот это меня тогда и зацепило

Ведь на следующем масштабе вопрос уже не в:

«Как найти ещё более сильных людей?»

А в другом:

«Как сделать так, чтобы сильные люди рядом начали принимать сильные решения без тебя?»

И вот это уже совсем другой разговор

Хотя бы про то, почему в одной компании 100 человек разгружают собственника, а в другой создают ему ещё 100 точек контроля

Собственно, большую часть этих вопросов мы и разбираем на тренинге «Команда»

Без позиции «сейчас я научу вас управлять людьми»

Мы там скорее вместе разбираем, где именно компания начинает слишком сильно зависеть от собственника и как эту зависимость постепенно убирать

Если читали этот пост и в какой-то момент подумали:

«Блин… у меня ведь оооч похоже»

значит, возможно, нам есть о чём поговорить

Узнали себя?

Приезжайте на тренинг «Команда» в сентябре. Там уже собирается оооочень интересная компашка)))🖤
___
тренинг «Команда» | о диагностике