Я 15+ лет в бизнесе и только недавно я понял: воспитывать самостоятельного ребёнка и строить самостоятельную команду местами одна и та же задача 😅

С детьми ведь как?

Если на каждый шаг говорить:
не лезь
не трогай
дай я сам
ты опять всё сделал не так

то потом странно ждать самостоятельности

С командой работает очень похоже

Недавно разбирал бизнес Елены Острягиной — она собственница и генеральный директор завода «Стеклотех», где работает 400+ человек

И почти вся её система управления построена вокруг одной идеи:
не сделать так, чтобы люди меньше ошибались,
а сделать так, чтобы они учились САМИ находить правильные решения

• Она не наказывает за честно признанную ошибку — разбирает, почему она случилась
• Не просто говорит человеку «молодец» — показывает, какое именно решение сработало
• При найме руководителя смотрит не только на опыт, а отдельно проверяет, как он собирается управлять людьми

И постепенно выстраивает компанию так, чтобы за каждым решением не приходили к ней

Короче, очень похоже на воспитание детей))
Можно контролировать каждый шаг
А можно сделать так, чтобы команда всё чаще справлялась без твоего участия

Разобрал, как Елена выстраивает
это с командой из 400+ человек,
в новом выпуске GITELMAN Journal 👉 ЧИТАТЬ РАЗБОР