«Понимаю» — платформа корпоративного благополучия

Влетаем в заключительную неделю сентября с серьёзным инфоповодом: 28 сентября — День Генерального Директора. С чем и поздравляем всех причастных — людей, у которых в календаре обычно слишком много встреч, а фраза «есть минутка?» редко означает минутку 🙂

И в этот день мы решили обратиться к нашему генеральному директору — Дарье Федоровой. Но не стали просить её рассказывать про стратегию, лидерство и большие управленческие решения.

Спросили иначе: «Чему сотрудники способны научить генерального директора — даже если он об этом не просил?»

И вот что Дарья нам ответила.

1. Генеральному директору не выдают ответы на все вопросы вместе с должностью
В команде есть люди, которые знают свое дело лучше меня. Остается задать хороший вопрос и не перебивать, когда тебе отвечают.

2. Делегировать — не значит передать задачу вместе с инструкцией на три страницы.
Особенно если в инструкции указаны шрифт, порядок действий и выражение лица 🙂 Иногда человек сделает по-другому. А иногда — лучше.

3. Универсальной мотивации не существует.
Кому-то нужен рост, кому-то — деньги, сложная задача или спокойствие. И отличный специалист совершенно не обязан мечтать стать начальником.
Как говорит Дарья, универсальная мотивация существует примерно там же, где универсальный размер обуви.

4. «Ты сейчас неправа» — полезная фраза. Хотя поначалу так не кажется.
Дарья ценит людей, которые могут спорить и приносить плохие новости. Потому что, если плохие новости перестали доходить до руководителя, возможно, людям просто стало страшно их рассказывать.

5. «Давайте ему, он точно вывезет» — опасная фраза.
Самые надёжные сотрудники действительно часто вывозят. Поэтому именно их усталость легче всего пропустить. А награда за хорошо выполненную работу не должна состоять из трёх новых задач.

Для Дарьи работа CEO — создать компанию, в которой люди могут знать больше руководителя, спорить с ним, принимать решения, расти и при этом не расходовать себя до последней капли.

Пожалуй, тут напрашивается вывод о том, что хороший руководитель — не тот, у кого есть ответы на все вопросы, а тот, кто умеет слышать команду, меняться вместе с ней и вовремя замечать, когда даже самые сильные устали.

И, кажется, День генерального директора — отличный повод об этом вспомнить.

Как хорошо, что завтра выходной… и можно ничего не доделывать!

Сегодня пятница, поэтому сильно нагружать вас полезностями не будем.

Лучше просто поделимся новостями нашей компании, тем более, многих из вас мы знаем лично, и такие поводы хочется отмечать вместе.

Недавно мы писали о том, почему руководители так любят экстремальный спорт: когда в работе слишком много решений, ответственности и шума, иногда лучший способ перезагрузить голову — оказаться там, где есть только ты, тело, маршрут и следующий шаг.

Наш руководитель, похоже, решил проверить эту теорию на практике: 10 сентября Антон поднялся на вершину Эльбруса — 5642 метра, самую высокую точку России и Европы.

За этой фотографией — акклиматизация, ночной выход, холод, разреженный воздух и много часов пути, когда главное — просто продолжать идти шаг за шагом.

Антон, поздравляем! Это большое и настоящее достижение.

Гордимся, восхищаемся и теперь с некоторым волнением ждём, какую высоту ты выберешь следующей.

А вам желаем пятницы попроще. Без ночного выхода. Без разреженного воздуха. И желательно без созвонов после 17:00.

Как HR оставаться в реальности в 2026 году?
Следить за рынком, видеть, как меняются подходы к работе с людьми, и понимать, какие инструменты уже становятся частью повседневной практики.

Наш канал вошел в папку, где авторы-практики пишут для HR и руководителей про каждый этап цикла управления людьми (Employee Life Cycle): развитие hr-бренда, подбор, адаптация, обучение и развитие, карьера (в том числе HR и руководителя), увольнение, работа над эффективностью сотрудников.

В каналах вы найдете ответы на вопросы, с которыми сегодня приходится разбираться в работе:
— Как не попасть под юридические и кадровые риски?
— Как заставить бизнес воспринимать HR как функцию, которая приносит результат?
— Как адаптировать HR к ИИ и не остаться за бортом?
— Как удерживать людей, когда зарплатой уже не всё решается?
— Как развивать людей, если на обучение мало времени и денег?
— Как не утонуть в HR-операционке?
— Как провести изменения и не получить саботаж?
— Как показать цифрами, что проблема именно здесь?

👉 Держите руку на пульсе рынка, находите инструменты и подходы и сверяйте свою HR-практику с тем, что происходит прямо сейчас 👉 https://t.me/addlist/XruGY1E12wM5NGZi

Руководители всё чаще жалуются на странное ощущение: задаёшь вопрос сотруднику — а как будто разговариваешь напрямую с нейросетью.

В западном IT для этого уже закрепился довольно жутковатый термин — meat proxy, или «мясной прокси»: человек получает вопрос, отправляет его в ChatGPT или Claude, а потом почти бездумно копирует ответ обратно.

Использовать ИИ — нормально. Проблема начинается тогда, когда в ответе не остаётся самого сотрудника: ни контекста, ни собственной позиции, ни проверки, ни ответственности.

Что с этим делать HR и руководителям?
Просить не просто ответ, а вывод.
Спрашивать про риски и ограничения.
Просить адаптировать результат под конкретную команду, клиента или задачу.
Проверять, может ли человек объяснить ответ своими словами.

И отдельно проговаривать простое правило: ИИ помогает думать, но не заменяет позицию сотрудника.

Полезный вопрос для руководителя:

«Что в этом результате добавил именно ты?»

Не чтобы поймать человека на использовании ИИ, а чтобы увидеть добавленную ценность: экспертизу, контекст, решение, критическое мышление, ответственность.

Сам по себе доступ к ИИ уже не преимущество — он есть у всех. Ценность сотрудника всё больше в другом: понять контекст, отфильтровать лишнее, увидеть риски и превратить сырой ответ нейросети в решение, за которое можно отвечать.

Коллеги, приглашаем принять участие в опросе о благотворительной деятельности бизнеса.

Исследование проводит Центр исследований и знаний фонда «Друзья» совместно со Sber Private Banking, Frank RG, платформой целевых капиталов «Раз Два», «СберВместе» и фондом «Вклад в будущее».

🎯 Цель исследования — собрать целостную картину того, как компании выстраивают благотворительность сегодня: какие форматы выбирают, как принимают решения и что мешает развивать программы, — чтобы у рынка появился ориентир для сравнения и планирования.

Зачем участвовать:
🧩 отразить опыт вашей компании в большом исследовании о корпоративной благотворительности 
⭐️ при желании попасть в список участников исследования 
📈 увидеть в итоговом отчете, как ваша практика выглядит на фоне рынка

👉 Пройти опрос (до 30.09) https://pulse.enjoysurvey.com/survey/52/start/298f01d85847cb0af6454a44b4eddbe7 

Опрос занимает 10-15 минут, ответы конфиденциальны и используются только в обобщённом виде. Отчёт будет опубликован осенью 2026 года на сайте Фонда.

Вопросы по исследованию можно задать Юлии Скоковой, руководителю Центра исследований и знаний фонда «Друзья»: y.skokova@friends-foundation.com

HR-коллеги, нам нужен ваш голос 👇

TheHRD.ru приглашает принять участие во Всероссийском исследовании предпочтений на рынке услуг в сфере управления персоналом.

Мы хотим понять, с какими HR-провайдерами компании реально работают, кого считают лидерами рынка, какие услуги сегодня покупают HR-команды и как меняются бюджеты на внешние HR-решения.

По итогам исследования мы сформируем актуальную карту рынка и рейтинг провайдеров услуг в сфере управления персоналом.

Если вы участвуете в выборе или работе с внешними HR-провайдерами - нам особенно важен ваш опыт и мнение.

🎁 Всем, кто пройдет исследование, мы подарим билет на HR-фестиваль WOW PRO.
Опрос займет около 7–9 минут.

👉 Пройти исследование

Ваш ответ поможет понять, кого действительно выбирают HR.

Звучит странно, но смысл простой.

Недавно Psychology Today написал о том, что одна из скрытых причин перегрузки лидеров — слияние личности с рабочей ролью. Когда «я руководитель» постепенно превращается в «я — это моя работа».

И тогда делегирование начинает ощущаться как потеря контроля. Отдых — как безответственность. Ошибка — как удар не по результату, а по самооценке. А фраза «без меня всё развалится» звучит уже не как шутка.

Проблема в том, что руководитель в таком режиме физически не может выключиться. Даже вечером он всё ещё руководитель. На выходных — тоже. В отпуске — просто руководитель с телефоном у бассейна 🫠

А чем меньше у человека остаётся других ролей — друга, партнёра, родителя, спортсмена, путешественника, человека с хобби и интересами вне работы, — тем сильнее любая рабочая проблема начинает восприниматься как проблема всей жизни.

Для российской рабочей культуры тема особенно узнаваема: руководитель часто должен быть постоянно доступен, всё знать, быстро отвечать, держать руку на пульсе и желательно никогда не выпадать из процесса.

Но устойчивый лидер — не тот, без кого компания не может прожить два дня. Скорее наоборот: тот, кто выстроил систему, умеет доверять, делегировать и оставляет себе жизнь за пределами должности.

На платформе «Понимаю» руководители могут обратиться к психологу или коучу, чтобы поработать с перегрузкой, контролем, ответственностью, границами, делегированием и тем самым ощущением «если я отпущу — всё рухнет».

Иногда профилактика выгорания начинается не с отпуска, а с простого вопроса: кто я, когда закрываю рабочий ноутбук? 🏃‍♀️

Выходные сами себя не начнут. Настраиваемся правильно. Всем игристого настроения! 🥂

Школа филантропии фонда «Друзья» впервые запускает курс по корпоративной социальной ответственности (КСО) «Бизнес-импакт» 🔥

Лицензированный курс создан для специалистов, которые начинают формировать программы КСО, пересматривают повестку устойчивого развития, разрабатывают и сопровождают импакт-проекты для бизнеса, а также занимаются оценкой эффективности социальных изменений.

Программа основана на более чем десятилетней экспертизе фонда «Друзья» и МШПФ в работе с НКО, бизнесом и государством: от идей социальных проектов — к стратегии, измеримому воздействию и долгосрочной ценности для бизнеса и общества.

Слушатели курса получают:
▶️ обзор доказанных практик социального воздействия и актуальной повестки социальных изменений;
▶️ менторское сопровождение экспертов курса при внедрении полученных знаний в работу;
▶️ материалы для обучения и мерч МШПФ.

Среди экспертов: сооснователи фонда «Друзья» Гор Нахапетян и Ян Яновский, директор МШПФ Анна Чечик, Юлия Скокова (Центр исследований и знаний фонда «Друзья»), Владлен Заморский (Better/Okkam), Илья Шаров (Фонд технологических инициатив «Яндекса» Yet Another Tech Fund), Анна Скоробогатова (Фонд Х5 «Выручаем»), Евгения Чистова (ПАО «Вымпелком», ТМ «Билайн»), Александр Сычев (STeducation), Ася Залогина («Обнаженные сердца»), Дарья Байбакова (ранее «Ночлежка», «Невидимый фонд»), Марина Аксенова («Солнечный город»), Оксана Гайдаш (фонд целевого капитала «Подари жизнь») и другие.

Слушателей ждут участие в очных и онлайн-занятиях, возможность разработать с нуля или пересобрать под задачи стейкхолдеров стратегию социальной ответственности своей компании, менторское сопровождение. Выпускники получат свидетельство установленного образца о повышении квалификации.

Отбор проходит в 2 этапа: анализ заявки и собеседование с экспертами.

Заявки принимаются до 18 октября на сайте курса ✍️

👌Приятная новость для тех, кто к концу недели уже слегка мигает красной лампочкой, но всё ещё героически отвечает: «Да, давайте созвонимся».

Американский коуч Шейн Артур советует своим клиентам не назначать созвоны на утро понедельника и не превращать воскресный вечер в подготовку к рабочей неделе.
Потому что культ «продуктивного воскресенья» звучит красиво только в LinkedIn.

На деле он часто просто превращает пятидневку в режим 7/0.

У самого Артура есть другой подход: первые два-три часа понедельника он оставляет на кофе, дневник и спокойное погружение в рабочие процессы. А в пятницу делает симметричный ритуал — уходит гулять в лес и разбирает прошедшую неделю.

И вот это нам особенно нравится.

Потому что рабочей неделе нужен не только нормальный старт, но и нормальный финал.
Не «закрыть ноутбук и продолжить думать о задачах в душе, магазине и перед сном».
Не «доработать вечером, чтобы в понедельник было легче».
Не «быстро посмотреть почту в воскресенье, пока никто не видит».

А действительно завершить неделю: понять, что получилось, что забрало силы, что можно отпустить, что перенести, а где пора не героически терпеть, а менять подход.

Пятничный ритуал может быть простым:
— пройтись без рабочих звонков;
— выписать 3 главных результата недели;
— отметить, что осталось незавершённым;
— решить, что точно не надо тащить в выходные;
— закрыть рабочие чаты хотя бы на вечер;
— вернуть себе ощущение, что жизнь существует не только между встречами.

В «Понимаю» мы часто говорим: восстановление начинается не с отпуска раз в год, а с маленьких границ в обычной неделе.

Так что сегодня официально разрешаем не врываться в выходные на рабочей скорости.

Пятница — это не только день, когда нужно успеть всё недоделанное.

Это ещё и момент, когда можно поставить неделе точку.

Желательно не в 23:48 и не в рабочем чате.

📢 Коллеги, всем бодрого четверга и отличных новостей от наших друзей и партнёров — Benefactory.

Вчера команда выиграла золото на REX Awards вместе с AstraZeneca за лучшую HR-платформу до 5000 сотрудников.

А проекты с BAT и Unilever взяли серебро.

Очень радуемся за ребят: классно видеть, как сильные HR-tech и wellbeing-проекты получают признание рынка 💙

Benefactory, поздравляем!

Так держать — дальше больше 👌

Приглашаем 16 октября 2026 на масштабную конференцию-выставку по цифровизации и автоматизации бизнеса GLOBAL TECH FORUM.

На одной площадке соберутся разработчики и поставщики комплексных IT-решений для бизнеса.

Более 120 спикеров | Более 2500 участников | 7 потоков

- Актуальные тренды и технологии: ИИ, большие данные, облачные технологии, кибербезопасность, индустриальная роботизация
- Внедрение HR-платформ, цифровые решения для автоматизации подбора, обучения персонала и управления командами
- Автоматизация продаж и клиентского сервиса
- Цифровые решения для маркетинга

Среди спикеров: Яндекс, Сбер, Аскона, TanukiFamaly, Нефтьмагистраль, Дикси, СДЭК, ЦИАН, РТЛабс Госуслуги, Медси, Магнит, ЛеманаПРО, Бургер Кинг, М.Видео, ГК Промомед, Русклимат, ИТ-холдинг Т1, Шереметьево Хэндлинг и др.

Дата: 16 октября 2026
Место: Москва | Кластер «Ломоносов»

➡️ Подробности и регистрация на сайте: https://globaltechforum.ru

Сентябрь, дождь, ранние сумерки, рабочие чаты ожили — и хочется привычно сказать: «Ну всё, началась осенняя депрессия».
Но, возможно, дело не только в погоде.

РБК разбирает идеи гарвардского профессора Артура Брукса: он считает, что на состояние современных людей влияет не только стресс, соцсети или экология, а потеря смысла.

Человек вроде бы работает, достигает целей, закрывает проекты, получает должности и деньги, но внутри всё равно может чувствовать пустоту.

Особенно интересна его критика привычного work-life balance.

Мы часто говорим о балансе так, будто есть работа — тяжёлая и утомительная, и есть жизнь — где-то отдельно, после 19:00, если остались силы.

Но работа занимает слишком большую часть жизни, чтобы просто вынести её за скобки.
Если в ней нет ощущения смысла, связи с людьми, понятного вклада и направления, то одних выходных, отпуска и вечернего сериала может быть мало.

Для компаний это важный сигнал: корпоративное благополучие — это не только «научить сотрудников отдыхать после работы».

Иногда нужно посмотреть на саму работу:
— понимают ли люди свой вклад;
— видят ли связь между задачами и результатом;
— есть ли у них автономия;
— хватает ли живого общения;
— не превратилась ли работа в бесконечную беговую дорожку целей.

В «Понимаю» сотрудники могут обратиться к психологу, коучу или специалисту по майндфулнес, чтобы разобраться с тревогой, выгоранием, карьерными целями, ценностями и ощущением «я вроде всё делаю, но зачем?».

Осень, конечно, умеет добавлять драматичности. Но не всё можно списать на дождь.

Иногда хандра начинается не из-за погоды, а из-за ощущения, что жизнь стала набором задач без понятного «зачем».

🙏Понедельник. Самое время говорить о стратегии, планах и продуктивности.
А мы начнем неделю с темы служебных романов.

Недавно Psychology Today написал, что служебный роман почти никогда не касается только двоих. И мы сразу вспомнили случай из практики.

К нам обратилась HR производственной компании: сотрудники активно заводят романы на работе, а когда отношения заканчиваются, кто-то из пары увольняется.

А иногда вместе с ними из команды уходит нормальная рабочая атмосфера.

🫠Что делать? Запретить любовь приказом по предприятию?
Звучит смело, но люди редко влюбляются по согласованию с HR, начальником смены и производственным календарём.

Даже если пара ведёт себя профессионально, коллеги всё равно начинают по-новому считывать доверие, лояльность, влияние и доступ к информации.

Особенно чувствительны истории, где есть разница в статусе: руководитель и подчинённый, наставник и новичок, старший смены и сотрудник в его зоне влияния.

Тогда даже обычные решения могут выглядеть подозрительно: кому дали удобный график, кого похвалили, кому закрыли глаза на ошибку, кого поставили на хорошую смену.

А если отношения заканчиваются, команда может получить не просто расставание двух взрослых людей, а конфликт, слухи, напряжение, просьбы «не ставьте нас вместе» и риск увольнения.

💡Задача компании — не контролировать личную жизнь, а защищать рабочую среду.

Что поможет:
— заранее прописать понятные правила для отношений внутри команды;
— особенно внимательно относиться к ситуациям подчинения и влияния на график, оплату, оценку и задачи;
— не превращать расставание в публичный разбор;
— помогать людям сохранять рабочие границы;
— при необходимости разводить по сменам или пересобирать коммуникацию;
— обучать руководителей спокойно работать с конфликтами, а не подливать масла в сплетни.

Если служебные романы регулярно заканчиваются увольнениями, это сигнал не только про личную жизнь сотрудников. Возможно, в команде не хватает безопасных правил, уважительной коммуникации и поддержки в эмоционально сложных ситуациях.

Служебные романы были, есть и будут и вопрос не в том, как отменить человеческую природу, а в том, как сделать так, чтобы после расставания люди не расставались ещё и с работой.

🔜А как у вас в компаниях поступают в таких ситуациях? Были ли служебные романы, которые влияли на команду, смены или атмосферу?

Никто, абсолютно никто
Я, читающий новость о зимовке, в пятницу вечером…