Podbiratel.com

Столкнулся с одной идеей, которая касается продуктов, карьеры и вообще всего, и она никак не дает покоя.

Представьте, что каждый день вам ставят оценку: плюс или минус.
Сделали шаг вперед, плюс.
Забили, отвлеклись, отложили, минус.

В конце года все плюсы и минусы складываются. И у большинства получается примерно одинаковая картина. Плюсов и минусов примерно поровну, а итог около нуля. Разброс от нуля совсем небольшой, большинство в итоге будут где-то около середины.

Именно поэтому очень успешных продуктов и людей мало, очень провальных тоже мало, а почти все где-то посередине. Такой разброс еще называется нормальным распределением, как раз потому что в большинстве случае именно так и будет.

И вот вопрос: как оказаться среди тех немногих, кто в плюсе?

Изначально кажется, что все решают большие события вроде удачного запуска, крупного клиента, инвестора.

Но большая часть плюсов и минусов это вообще не события. Это наши мелкие ежедневные решения. Сделал или отложил. Проверил или поверил на слово. Довел или бросил.

Создать стабильный поток плюсов, который будет больше минусов это и есть ключевая задача. И чем больше разница между ними, тем быстрее ты двигаешься в плюс.

Что это на практике?

Вот задумали вы собственный продукт.

Сформулировали идею, поговорили с тремя потенциальными клиентами - это плюсы.

Потом случился завал из дел, и вы на 2 недели забили на проект - это минус.

Вы вернулись и начали проектировать клиентский путь - это плюс.

Потом отвлеклись на другую идею - это минус.

Вот вы в результате и оказались около середины в нормальном распределении.

Минусы обычно весят больше, чем кажется, поэтому считать их надо честнее.

Выписать такие положительные и негативные действия за последнее время и подбить свой счет, и в целом принимать решения через такую модель - достаточно отрезвляюще.

Конечно, это не гарантирует успех, удача и рынок все еще сильно влияют. Но свои шансы повышаешь, хотя бы тем, что перестаешь неосознанно сливать результат.

Проверил на себе, что это очень помогает бороться с прокрастинацией.

Возможно, и вас наведет на новые мысли.

#podbiratel
#productmanagement

Деньги или грейд. Что просить первым

Прибавка и повышение это два разных процесса с разными бюджетами.

Руководитель может дать деньги и не иметь возможности дать грейд. Поэтому вот порядок действий:

1 Найдите себя в вилке
Compa-ratio это отношение вашей зарплаты к середине вилки.
В начале вилки: просите деньги. Иначе при повышении снова получите минимум новой вилки.
В конце вилки: просите грейд. На следующей ступени другой порядок денег, и лучше в него заходить уже в середину вилки, чем в начало.

И не попадайте в ловушку, когда вам дают должность без прибавки. Особенно через манипуляцию: ну вот покажешь себя в новой должности тогда и посмотрим стоит ли тебе повышать вознаграждение.

2 Поймите, что компании дешевле
Дать деньги проще, чем дать титул. Новый грейд означает перестройку оргструктуры, потенциальные увольнения, недовольство сотрудников, повышение вероятности что вас схантят. Прибавка такого риска не создает. Поэтому в торгах если вы уже в конце вилки стоит начать с титула, а потом уже откатываться к прибавке.

3 Если просите прибавку то просите базу, а не разовое
Бонусы согласовать легче, чем рост оклада. Но премии считаются от базы, и индексируется только база. Поэтому сначала просите повышение оклада, потом разовое как размен. Именно поэтому кстати когда вы только устраивайтесь особое внимание уделяйте торгам за базовый оклад чем за бонусную часть.

4 Почему молчать дорого
“Ты и так отлично работаешь” это невероятно экономически выгодная позиция для компании. Пока вы не начали проверять свою востребованность на рынке, компания получает результат сеньора по цене мидла. И будет держать вас на этом уровне столько, сколько вы позволите.

Разговор с руководителем ведь практически ничего не стоит: в худшем случае услышите пока рано. А молчание стоит денег каждый месяц. И чем дольше вы откладываете разговор, тем больше денег теряете. Ведь это идеальная возможность: потерь нет, а в случае успеха выгода значительная.

#podbiratel #productmanagement

Подожди еще полгода. Самый частый ответ на запрос о повышении. И что в этом случае делать:

Ну уж точно не спорить. Единственный вариант это начать задавать вопросы.
Что конкретно должно случиться к следующему циклу повышений, чтобы ответ был другим?
И вот от этого уже зависят все дальнейшие действия.

1 Сначала выясняем тип причины.
Внешние: бюджет, место, цикл закрыт. Здесь главное попасть в очередь, чтобы когда окно возможностей снова возникнет ты был первым в очереди.
Входной билет: время на уровне и оценки за прошлые циклы. Здесь только ждать и собирать все необходимые пререквизиты.
Ты сам: неправильные проекты или никто из начальства не в курсе, что ты делаешь. Лечатся сменой проектов и работой с союзниками.

2 Попроси разбор по пунктам
Кто принимает отказ молча, подтверждает, что правильно отказали.
Кто просит разбор по пунктам, получает список. А список это уже план на следующий цикл.
Нормальная обратная связь:
”Нужно было сделать X и Y. Ты сделал хорошо, но не превзошел Z”.
”Ну в этот раз не получилось” это показатель слабого руководителя, и здесь или дожимать и выводить на ответ, либо переходить к следующему пункту:

3 Проверь рынок
Можешь ли ты получить то, что хочешь, в другом месте уже сейчас?
Ты же не согласен с тем что еще рано переходить на следующий грейд?
Значит если попробуешь пройти собеседования то либо подтвердишь свое мнение, либо поймешь что отказ был справедливым и найдешь зоны роста. Одни плюсы.
И не надо использовать собеседования как ультиматум. Ни в коем случае. Только как подтверждение или опровержение своего мнения.

4 Посчитайте отсрочки.
Одна отсрочка нормальна. Две отсрочки подряд, и тем более без конкретных критериев для роста значит что повышения здесь не будет, что бы тебе ни говорили. Если бы руководитель реально хотел тебя продвинуть, после первого “подожди” он назвал бы, что должно измениться. Вот сам попадал в эту ловушку, и как бы больно не было, реально единственный выход это искать что-то новое.

Переход между грейдами занимает 2-3 года. Чем дольше ты на одном уровне, тем больше вероятность, что ты на нем застрянешь. Так что не тяните с разговором с руководителем.

Ведь повышение в первую очередь нужно вам, и зарплата выше тоже нужна вам. Вот и надо это как минимум попросить.

#podbiratel
#productmanagement

Что нужно чтобы выбить себе повышение. Пример продакта

Свел результаты большого исследования и анализа к конкретным пунктам.

Самого удивило сколько аспектов надо учесть, чтобы повысить свои шансы, но при системной работе это все вполне реализуемо.

ФОРМАЛЬНОЕ
- Попали во временной цикл повышений
- Уже находитесь минимальное необходимое время на грейде
- Есть бюджет на повышение
- Есть место для повышения
- Нужные оценки на предыдущем цикле повышения

РЕПУТАЦИЯ
- Репутация того, кто доводит задачи до конца
- Есть личный бренд в компании формата Он знает все про Х
- Собрано досье по себе со всеми кейсами и достижениями с последнего повышения

СОЮЗНИКИ
- Есть список людей выше рангом кто может подтвердить ваши кейсы
- Руководитель нашел тех кто будет союзником при согласовании

РУКОВОДИТЕЛЬ
- На протяжении последних 5-6 встреч с руководителем вы вместе заполняли досье достижений
- Вы уверены что руководитель умеет питчить
- Есть короткий бриф для руководителя для согласования с другими директорами

РАБОТА
- Вы выбрали растущий рынок/направление или оно хотя бы не минусовое
- Вы реализовали хотя бы один кейс шире вашей обычной зоны ответственности
- Вы понимаете с кем вас будут сравнивать во время повышения
- За последнее время сформировали большой релиз/достижение
- Ваша работа затрагивает другие команды

Каждый пункт можно отдельно разбирать, но всегда полезно начать с общей картины.

А вообще повышение надо рассматривать как отдельный проект и вести его таким же образом. Только вот как работать с такими проектами, почему то никто не рассказывает - значит сделаю это сам в следующих постах:)

#podbiratel
#productmanager

Самое важное по испытательному сроку для продактов и не только

Разобрал максимально детально все аспекты по испытательному сроку.

Как принимают решение, когда, какие инициативы брать, как ресурсы просить и т.д.

Получилось масштабно, но зато очень научно обоснованно, и проверено на собственном опыте.

https://podbiratel.com/pm/career/probation

И дополнил навыками решения кейсов и прохождения испытательного срока общую карту развития продакта:

https://podbiratel.gumroad.com/l/growth-product-manager-map

Чтобы отложилась вся это информация, начал делать для себя карты знаний. С самыми ключевыми выводами и заметками.

Оказалось невероятно эффективно для запоминания.

Своей картой тоже делюсь.

Испытательный срок это только начало, и все инструменты для его прохождения теперь есть. А вот про рост грейда внутри компании мало кто рассказывает, так что в ближайшее время сосредоточусь на этом. Будем на связи:)

#podbiratel #productmanagement

Какие задачи надо делать во время испытательного срока.

Не пытайтесь угадать их самостоятельно. Нужно их найти через разговоры с руководителем.

Причем сделать это надо очень быстро. Судя по множеству научных исследований, решение о том проходите вы испытательный срок или нет принимается в промежуток от первых 5 до 14 дней.

Поэтому любые усилия, которые вложены в этот период, окупаются в дальнейшем многократно.

Но как разговаривать с руководством?
Главное, надо делать это системно и осмысленно, а не случайно.
Отношения с руководством это точно такая же часть работы, а не подхалимство.

И выяснить для взаимодействия нужно 4 вещи
1 Формат (писать или рассказывать)
2 Глубину (детали или выводы)
3 Ритм (каждый день или раз в неделю)
4 Канал (мессенджер или встреча)

По результатам общения в правильном формате, надо будет выбрать одно дело на 30 дней.
Одно. Но довести его надо до конца.

Вопрос руководителю, который поможет это определить:
Что мне показать к 30 дню, чтобы ты понял, что не ошибся с наймом?

Хороший кандидат это то, с чем команда мучается, а починить ленится.
Кривой отчет, ручная рутина, устаревшая инструкция.
Важно руководителю, видно команде, никого не задевает.

Я собрал еще несколько конкретных примеров таких задач у продакта, а также шаблон инициатив на испытательный срок. И дополнил статью с другими шаблонами.

Ссылка тут:
https://podbiratel.com/pm/career/probation#rec3570948003

#productmanagement #podbiratel

Разобрался как продакту проходить испытательный срок в компании.

Есть три ключевых фактора, на основании которых принимается решение:

1 Отношения с руководителем и командой.

2 Сходятся ли ожидания от того, что ты должен делать, с тем, что ты делаешь.

3 Выполнение самой работы.

И основное почему проваливаются это первые два пункта.

Хорошо что их тоже можно выправить!

Причем сделать это системно. И в момент решения о прохождении испытательного срока быть уверенным в ответе.


Как это можно сделать:

Задать нужные вопросы руководителю и команде.

Осмотреться в компании, и заметить необычные вещи в процессах, решениях и т.д.

На основе этого собрать план инициатив на испытательный срок. Согласовать с руководителем. Реализовать. Получить положительное решение о прохождении.


А теперь детальнее, что конкретно делать:

Пока вы новичок внутри компании, вы еще можете замечать необычное поведение и процессы. Но чем быстрее проходит ваша адаптация, тем быстрее угасает возможность замечать моменты для улучшения. Поэтому важно эти наблюдения записывать.

Но еще важнее это вопросы. Руководителю, команде, о продукте, аналитику и т.д.

Что спросить обязательно, как спрашивать, когда?

Вот именно эти две темы я решил разобрать в первую очередь и прошелся больше чем по 200 научным статьям. Выводы из них связал в общую схему и проверил через собственный опыт.

Теперь делюсь.

И сделал шаблоны для записи ответов на ключевые вопросы во время испытательного срока, а также журнал отслеживания странностей в компании.

Все доступно в статье.
https://podbiratel.com/pm/career/probation

А также не забудьте подписаться, потому что дальше выйдут:
план инициатив на испытательный срок,
как просить ресурсы, когда ты только вышел в компанию,
а также как выстраивать взаимоотношения с руководством и влиться в компанию.
И все это с готовыми шаблонами:)
Я очень детально разобрал эту тему, как раз тестирую новую методологию по изучению материалов, так что буду делиться находками.

#podbiratel #productmanagement

Как создается продукт, который создает все остальные продукты. О процессах продактов Claude.

Во всей этой ИИ гонке меня все время удивляла одна вещь: скорость выпуска фичей.

Понятно, что большие модели выходят уже не так часто, но вот фичи…

Dispatcher, Design, MCP, Cowork, Artifacts и т.д. Скорость выше чем способность освоить все.

И стало любопытно, а чем отличаются процессы в Anthropic от того, что обычно практикуется в компаниях.

Я собрал все открытые источники и вот что полезного для себя вынес:

1 Все документы заменил прототип.
Оно и понятно, учитывая наглядность, простоту создания. Зачем обмениваться PRD, когда можно версию продукта скинуть.

2 Компания управляется через Claude. Он встроен как бот в корпоративный мессенджер Slack и является полноценным связующим звеном. Интерфейс управления компанией - Claude.

3 Тестирование на внутренних пользователях возведено в абсолют. Все выводится сначала на тест внутренней аудитории.

4 Каждую среду принеси сырой прототип. Очень дисциплинирует что-то создавать. Artifacts и MCP так и возникли.

5 Согласование заменили гиперконкретные цели. Когда у тебя настолько разогнаны процессы создания, то согласовывать что-то это жесткая потеря времени.

А еще три пункта положил в шпаргалку. В том числе и как они строят машинку по печатанию денег.

#podbiratel #productmanagement

Как решать продуктовые кейсы

«Улучшите YouTube для авторов»,
«оцените, сколько запросов Google обрабатывает за день»,
«заказы упали на 25%, что делать?» - на кейс-секции заваливается больше кандидатов, чем на любой другой.

Я собрал сотни реальных кейсов, которые спрашивают на интервью и разобрал их на составляющие.

Получилось всего 6 типов кейсов:
1 Оценка.
Оцените, сколько поисковых запросов Google обрабатывает за день

2 Улучшение продукта
Улучшите Amazon prime для нового пользователя

3 Метрик
Какая метрика самая важная для свайпа в Tinder?

4 Анализ причин
Заказы Uber Eats упали на 25% за неделю

5 Дизайн с нуля
Спроектируйте умную колонку для незрячих

6 А/Б тест
Фича вышла на 5% аудитории, оплаты подросли: раскатываем?

Да, на вашем рынке будут другие названия продуктов.
Но смысл у них один и тот же. Ecommerce, доставка продуктов, такси и т.д.

И самое главное! Алгоритмы решения этих кейсов везде одинаковые.
Вот их и надо учить, а не сами кейсы.

Поэтому я сделал тренажер и в нем есть:

1 Как определить тип кейса
2 Как его решить (инструкция) + плюс тренажер + промпты для самостоятельной отработки
3 Шпаргалка по решению каждого типа кейсов.

И все это проверено 10+ годами опыта работы senior продактом в разных странах.

Вы сможете отработать навык решения кейсов, которые встречаются на интервью. А также избежать ошибок и ловушек, которые могут стоить оффера.

Уже доступно для покупки.

Boosty 2400 рублей
https://boosty.to/podbiratel/posts/e65ff238-59c9-44b2-a5b5-7af8d9939253?share=post_link

Gumroad 25$
https://podbiratel.gumroad.com/l/cases-interview

И удачи всем на собеседованиях:)

#podbiratel #productmanagement

Как я нашел предков до 7 колена с помощью Claude

Задался целью составить генеалогическое древо и решил натравить на это дело нейронки.

Как выглядит весь процесс:

1 Подготовка данных
- Пообщаться с родственниками и собрать любые зацепки. В дальнейшем это помогает проводить кросс-валидацию по данным.

- В Яндекс поиск по архивам (оказывается и такое есть), можно по фамилии выгрузить любые упоминания по документам 18-19 веков. По многим областям они оцифрованы. Жалко что нет других стран.

- Я сдавал генетический тест, и дополнительно выгрузил информацию о местах расселения где самые большие пересечения по генетическому коду. Тоже фактор кросс проверки.

- Любые источники о ветеранах, т.к. это хотя бы показывает места рождений.

Надо признать, что на этом этапе мне повезло.
Фамилия редкая, поэтому источников в архивах у меня было всего 200-300 и даже не приходилось особо фильтровать по регионам.
Часть записей относилось к казачеству, а это в целом одно из самых задокументированных сословий.


2 Подключаю на проверку всех источников Claude
- Разбирать 200+ документов, искать взаимосвязи между ФИО, датами рождения и местами рождения. Лучше конечно не грузить фотографии, а работать с уже оцифрованными версиями, чтобы не забивать контекст.

- Положить все эти данные на карту и соотнести с информацией по генетическому коду.

Связать данные с историческими процессами переселения.


3 Интерпретация результатов.
Даже с учетом редкости фамилии, мне пришлось разбираться в двух достаточно правдоподобных версиях (ветвях) и именно здесь как раз пригодились все кросс-фильтры из 1 этапа.

В итоге получилось собрать не только само древо, но и связать его с картой волн переселения.

А также определить ключевые гнезда, где жили предки до 1830х годов.

Теперь хочется найти еще архивов и попробовать их добавить в общий массив данных. В разных странах процесс цифровизации на разных этапах, но прогресс есть.

Пожалуй один из самых интересных и приятных способов применения ИИ, с которым я сталкивался за последнее время. Крайне рекомендую:)

#podbiratel #productmanagement

Заметил новый вопрос на интервью продактов и он дает кандидатам преимущество.


Покажите, что вы построили сами?

Причем вопрос встречается не только на middle/senior позиции, но даже при собеседовании на роль CPO я отвечал на этот вопрос.

И если вы можете отправить ссылку на свой собственный продукт, даже MVP или телеграм бот, то это значительно усиливает шансы пройти на следующий этап.

Ведь вы совершаете скачок от product manager в сторону product builder.

Классический PM всю карьеру воплощает идеи чужими руками.

Чтобы что-то появилось в цифровом мире, нужно убедить дизайнера, инженера и стейкхолдера. И вы еще не будете прямым руководителем этих людей.

Сам я руководствовался фразой: “Если в команде не хватает какого-то специалиста, то этим специалистом становится продакт”. По крайней мере временно.

Не всегда получалось сделать качественно, но хоть как-то процесс двигался.

И вот сейчас, когда AI значительно усиливает даже базовые навыки по дизайну, разработке, впервые появляется возможность реализовать первую версию продукта самостоятельно.

Неизменным осталась необходимость ответов на вопрос:
что, для кого и почему делать?

Это и раньше PM делал.

Product builder делает еще один шаг дальше: до первой версии продукта.

И здесь важен не само название должности или роли. А именно собственное восприятие, что теперь это ваша зона компетенции. Она расширилась.

При этом не надо путать первую версию с полноценным решением.

Ваша задача добежать как можно быстрее до MVP а не до стабильности и надежности. На этом этапе уже без команды никуда.

Короткие заметки об отличиях product manager и product builder собрал в шпаргалку на картинке.


#podbiratel #productmanager

Какие кейсы спрашивают на продуктовом интервью.

Казалось бы, у всех бигтехов интервью разные и спрашивают разное.

Но по факту все кейсы-вопросы сводятся всего к 5 видам:

1 Улучшите продукт. Вы продакт того-куда-собеседуетесь, вам надо улучшить Х - что будете делать.

2 Оценка. Сколько людей сейчас онлайн в интернете. И здесь важно услышать рассуждения а не точную цифру.

3 Метрики. Какая самая важная метрика у продукта Х. Попытаться связать метрику с бизнесом компании.

4 Поиск причины. Упала метрика Х у продукта Y. Надо показать подход к поиску причин.

5 Дизайн с нуля. Вам надо спроектировать продукт типа Х. Как будете действовать? Показать понимание ключевых этапов и принципов проектирования.

И получается, если все кейсы подчиняются одним и тем же правилам, значит и алгоритм решения у каждого плюс-минус стандартный.

А запомнить 5 подходов, намного проще чем ответы на “Топ 200 самых популярных вопросов на продуктовом интервью”.

Собрал короткую шпаргалку с основными типами вопросов вместе с PDF версией.

#podbiratel #productmanagement

“Я не разбираюсь в цифрах” - какая математика нужна продакту.

Когда ты только осваиваешься в профессии, тебя пугает неизвестность.

В продакт менеджменте есть несколько сфер знаний, которые ты осваиваешь:
бизнес, дизайн, технологии, управление людьми и аналитика.

Вот с аналитикой у меня было сложнее всего.

Для того чтобы с ней разобраться, у тебя должен быть продукт - чтобы что то мерить.

И аналитика должна быть настроена, чтобы хоть какие-то данные собирались.

И как мне тогда казалось: нужно еще хорошее знание математики чтобы понять результаты.

Вот в последнем я ошибался.

Все базовые метрики, с которыми по началу сталкиваешься это в основном деление.

Конверсии, ретеншн и т.д.

То есть алгебра за 7 класс.

Но! Понимание принципов, и способность определить, стоит ли цифрам верить - вот это и есть сам навык работы с аналитикой.

Хоть какая то статистика начинает появляться, как только вы набираете десятки тысяч пользователей и вы начинаете запускать А/Б тесты. И даже там все вполне решается калькуляторами.

Для себя я вот что уяснил:

1 Не доверять. Подвергнуть сомнению каждый элемент: какой источник данных, как считали, как в график положили и т.д.

2 Всегда задаваться вопросами: что поменялось - из-за чего это могло произойти? Далеко не всегда причина в наших действиях.

3 Аналитика без правильно заданного вопроса - бессмысленна. И именно над этим надо работать.

Решил собрать 6 небольших заметок про то осваивается продуктовая аналитика:

1 Что продакты считают на самом деле

2 Почему все считают, что аналитика сложная

3 Честность в расчетах

4 Эксперименты и статистика

5 Почему компании молятся на цифры

6 Дашборд, который вы не откроете

Там основные вопросы, с которыми сталкивается каждый, кто только осваивается в дашбордах и аналитике.

Делюсь ответами, которые искал почти 10 лет карьеры в статье:
https://podbiratel.com/pm/analytics/intro-to-analytics

#podbiratel #productmanagement

Как на мою работу повлиял AI

Решил собрать свои наблюдения и сверить их с общим рынком и статистикой.

Мои наблюдения:
1 Я не пишу документы. Всю эту работу сейчас выполняет AI, а мне достается только роль редактора.

2 Обсуждение идет вокруг прототипов. Как результат из предыдущего, раз текст и схемы появляются на финальных стадиях, то все обсуждение с командой строится на прототипах. Лучше один раз увидеть, чем сто раз прочитать.

3 От джунов сейчас ожидается портфолио. AI упростил процесс генерации продуктовых артефактов, поэтому важно на собеседованиях даже по тестовым проектам показывать готовый набор продуктовых артефактов (PRD, прототипы, CJM)

4 AI навыки и понимание терминов сейчас такой же способ проверки, как вопросы по SQL лет 6-7 назад.

5 Мышление, принятие решений, поиск идей - это ключевое что отделяет продакта от замены через AI. И это невероятно сложно автоматизировать.

Само исследование я собрал в виде статьи со всеми необходимыми материалами и ссылками.
1 Что AI уже забрал
2 Что AI не заберет и почему
3 Чему переучиваться

Ссылка здесь:
https://podbiratel.com/pm/career/ai-and-work

Буду благодарен, если поделитесь в комментариях как именно изменилась ваша работа с приходом AI. Будет интересно сравнить впечатления.

#podbiratel #productmanagement

Карта навыков продакт менеджера. Update на 2026 год.


Вся идея проекта была в этом.

Составить карту навыков продакта из материалов в открытом доступе.

Дать возможность перейти в профессию или развиться в ней без дорогих курсов.

И это сработало! Больше 1400 человек уже скачали предыдущие версии карты.

Теперь я решил ее значительно улучшить.

Что нового в версии 3:
1 Карта стала интерактивной, в ней появился поиск и навыки теперь называются по ситуациям где они действительно нужны.
2 Режим “3 дня до собеседования”. Что повторить в первую очередь.
3 Дополнилась разделами связанными с AI
4 Раздел “Темные искусства” - как выжить в корпоративном мире.
5 И теперь карта помогает расти по грейдам проходя циклы.

Я суммировал свой опыт в профессии (уже больше 10 лет) и подумал, что же могло бы мне помочь, когда я проходил этот путь самостоятельно и каких ошибок можно было бы избежать.

И теперь делюсь с вами. Бесплатно.

Доступ здесь:
https://podbiratel.gumroad.com/l/growth-product-manager-map

Буду рад обратной связи, пишите чем еще можно было бы дополнить ее исходя из вашего опыта.

#productmanagement #podbiratel