Разобрался как продакту проходить испытательный срок в компании.

Есть три ключевых фактора, на основании которых принимается решение:

1 Отношения с руководителем и командой.

2 Сходятся ли ожидания от того, что ты должен делать, с тем, что ты делаешь.

3 Выполнение самой работы.

И основное почему проваливаются это первые два пункта.

Хорошо что их тоже можно выправить!

Причем сделать это системно. И в момент решения о прохождении испытательного срока быть уверенным в ответе.


Как это можно сделать:

Задать нужные вопросы руководителю и команде.

Осмотреться в компании, и заметить необычные вещи в процессах, решениях и т.д.

На основе этого собрать план инициатив на испытательный срок. Согласовать с руководителем. Реализовать. Получить положительное решение о прохождении.


А теперь детальнее, что конкретно делать:

Пока вы новичок внутри компании, вы еще можете замечать необычное поведение и процессы. Но чем быстрее проходит ваша адаптация, тем быстрее угасает возможность замечать моменты для улучшения. Поэтому важно эти наблюдения записывать.

Но еще важнее это вопросы. Руководителю, команде, о продукте, аналитику и т.д.

Что спросить обязательно, как спрашивать, когда?

Вот именно эти две темы я решил разобрать в первую очередь и прошелся больше чем по 200 научным статьям. Выводы из них связал в общую схему и проверил через собственный опыт.

Теперь делюсь.

И сделал шаблоны для записи ответов на ключевые вопросы во время испытательного срока, а также журнал отслеживания странностей в компании.

Все доступно в статье.
https://podbiratel.com/pm/career/probation

А также не забудьте подписаться, потому что дальше выйдут:
план инициатив на испытательный срок,
как просить ресурсы, когда ты только вышел в компанию,
а также как выстраивать взаимоотношения с руководством и влиться в компанию.
И все это с готовыми шаблонами:)
Я очень детально разобрал эту тему, как раз тестирую новую методологию по изучению материалов, так что буду делиться находками.

#podbiratel #productmanagement