PM Expert. Управление проектами

🏆 Результаты конкурса "Лучший PME" — Август 2025

Каждый месяц мы выбираем лучшего из тех, кто успешно прошел сертификацию PME. Этот человек показывает не только отличные знания, но и мотивацию к развитию в проектном управлении.

Победитель августа: Лексиков Олег Вадимович (ООО «Газпром ЦПС», ведущий специалист)
Результат: 84,5% правильных ответов 🎯

Олег поделился своими мотивами и взглядом на сертификацию PME:

С какой целью вы решили пройти сертификацию в сфере управления проектами?

Решение о прохождении сертификации обусловлено желанием развиваться в сфере проектного управления. В первую очередь это заключается в изучении инструментов и методик управления стоимостью проектов и управления изменениями. Также немаловажной задачей было получение общепризнанного статуса, подтверждающего знания в области процессов управления проектами и разрабатываемой документации.

Почему выбрали именно сертификацию на степень PME?

Сертификация PME -- наиболее известная и котируемая сертификация в России на сегодняшний день. Она имеет важную особенность -- сертификация PME позволяет подтвердить знания для получения должности руководителя проектов, а не подтверждает знания на основе уже имеющегося опыта и должности. Таким образом, данная квалификация - важный шаг и отличная возможность для начинающих руководителей проектов.

О сертификации
PME® — первая российская сертификация по управлению проектами, разработанная в 2008 году и регулярно обновляемая с учетом изменений стандартов. Сертификация соответствует PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017), Guide 7th Edition (2021) и ГОСТ Р 54869 - 2011.

Сертификационный экзамен проходит несколько раз в месяц. Расписание здесь.

#PMExpert #сертификацияPME #управлениепроектами #лучшийPME

Тот еще квест: внутренний монолог РП

"Опять нужно собирать команду с нуля... Где найти того самого разработчика, который не только код пишет, но и с людьми нормально общается?

Вчера собеседовал кандидата — технически силен, но на вопрос про работу в команде начал рассказывать, как все вокруг дураки. Нет уж, спасибо.

А этот Junior смышленный, горит желанием, интересно сколько времени уйдет на его обучение? Дедлайны не ждут...

Хорошо хоть Анна из дизайнеров осталась — с ней можно любые горы свернуть. Но и ей нужно что-то предложить интересное, а то уйдет к конкурентам.

Василий опять намекает на повышение. Заслуживает, конечно, но бюджет не резиновый. Может, дать ему вести junior'ов? И ему развитие, и мне помощь...

Самое сложное — удержать всех вместе, когда проект входит в сложную фазу. Тут главное — честность и поддержка."

Узнаете свои мысли? 😊 А как вы решаете эти головоломки?
Пишите в комментариях ваш лайфхак по поиску, мотивации или удержанию ключевого сотрудника! 👇

🚀 Как получать быстрые «ДА» в проектах, используя 6 принципов психологии влияния Р.Чалдини

Устали от бесконечных согласований, сопротивления команды и откладывания решений «на потом»? 💢

Приходите 24 сентября в 11:00 (мск) на бесплатный вебинар «Убедительное поведение руководителя проекта. 6 принципов Роберта Чалдини».

Мы разберем, как применять научно доказанные принципы влияния, чтобы:
✅ Сократить время на согласования и получать ответы быстрее.
✅ Легче проводить изменения и вовлекать команду.
✅ Убеждать стейкхолдеров без манипуляций и давления.
✅ Говорить на языке пользы, который понятен заказчику и команде.

В программе вебинара:
✨ Разбор 6 принципов влияния: Взаимность, Последовательность, Социальное доказательство, Авторитет, Симпатия, Дефицит.
✨ Кейсы из реальных проектов: Как это работает в переписке и на встречах.
✨ Готовые формулировки: «Слова-мотиваторы» для ваших писем и совещаний.
✨ Ответы на вопросы: Разберем ваши сложные ситуации.

Каждый участник получит подарок — 🎁 практичную таблицу с готовыми фразами для убеждения стейкхолдеров.

Спикер: Дмитрий Иванов, канд. психол. наук, тренер-консультант PM Expert с опытом внедрения мягких навыков в проектные команды.

👉 Зарегистрироваться на вебинар

Не упустите шанс научиться убеждать легко и этично! Превратите сопротивление в поддержку, а сомнения — в согласие.

#управлениепроектами #лидерство #Чалдини #вебинар #PMExpert #психологиявлияния #softskills

"Хочу на 20-30% больше": что показал опрос о зарплатах PM

Опросили наше сообщество о зарплатах. Результат показал системные проблемы рынка:

Парадокс дефицита. При острой нехватке PM только 11% получают справедливую оплату. Работодатели жалуются на недостаток кадров, но не готовы платить рыночные ставки.

Эффект "золотой середины". 65% сидят в зоне комфорта — не критично плохо, но и не хорошо. Это ловушка для компаний: люди не уходят резко, но копят недовольство.

Потолок развития. 6% упираются в карьерный тупик при хорошей зарплате. Классика корпораций — деньгами затыкают отсутствие роста.

Прогноз: При таком уровне недовольства ждем массовых переходов и рост зарплат в 2025-м.

Мнение бизнес-тренера PM Expert Дмитрия Иванова:

Общаясь с коллегами из разных компаний, вижу схожую картину. Более-менее стабильная ситуация в крупных банках, нефтянке, крупных ИТ. В итоге получаем, дефицит компетенций в командах и потом … тушим теми же деньгами срыв сроков, исправление глобальных ошибок в проектировании, масштабные риски и т.д. Что скажешь, «национальные особенности!

А в какой группе оказались вы?

#управлениепроектами #зарплата #pmcommunity

Ваша команда работает на 100%? Или вы просто «менеджер задач» под давлением сроков? 🚀

Настоящий лидер проекта — не тот, кто всё контролирует, а тот, кто создает среду, где команда увлечена целью и поддерживает друг друга в авралах. Именно такие лидеры закрывают сложные проекты в срок и без выгорания.

На обновленном курсе «Лидер команды проекта» вы получите не теорию, а практические инструменты для устойчивого роста командной эффективности именно в российских реалиях: жёстких дедлайнов, ограниченных ресурсов и стресса.

После курса вы сможете:
✅ Диагностировать этап зрелости команды (по Такмену) и знать, что делать на каждом из них.
✅ Гасить конфликты до того, как они сорвут сроки проекта, используя эмоциональный интеллект.
✅ Мотивировать без бюджета (а когда он вообще был?!) — искренней признательностью, челленджами и лидерским признанием.
✅ Принимать решения так, чтобы команда чувствовала ответственность за общий результат.

Не просто онлайн-лекции, а интенсив для прокачки навыков:

💻 8 ак. часов самостоятельной онлайн-подготовки
👨‍💻 2 полных дня с тренером-практиком (29 сентября - 1 октября)
🎯 Итог: ваш персональный план по внедрению изученных инструментов в ваш текущий проект.

Для кого: для РП, тимлидов и ключевых участников команд, кто готов вести за собой.

➡️ Забрать последние места можно по ссылке

#лидерство #управлениепроектами #команда #pmexpert #развитие

Командный драйв: от поиска до развития каждого участника

Великие проекты начинаются с людей, которым не всё равно. Без сильной команды даже самые крутые идеи рискуют остаться только идеями.
Но как эту команду собрать и удержать?

🔎 Поиск: Ищите не только экспертов, но и ""командных игроков"" — исследования показывают, что разнообразие навыков повышает эффективность на 35%.
🤝 Вовлечение: Важно давать сотрудникам ощущение смысла работы — 70% вовлечённых сотрудников достигают лучших результатов.
🚀 Мотивация и развитие: Обратная связь и возможности роста увеличивают лояльность и продуктивность: компании, инвестирующие в обучение, снижают текучку на 53%.

Мнение бизнес-тренера PM.Expert Дмитрия Иванова:

Как бизнес-тренер, работающий с проектными командами в России, я вижу, что ключевой вызов -- это совмещение жёстких дедлайнов с созданием среды, где не боятся проявлять инициативу. Кстати, важность психологической безопасности, т.е. отсутствие страха задать «неудобный вопрос» или «сделать ошибку», подтвердили и в исследовании Google.

Секрет успеха прост: включить в команду проекта людей, которым хочется расти в своей профессии и создавать выдающийся результат и тогда всё получится. Остальное приложится.

🔍Дело № 5М: Как 3 типа мышления спасли проект за 6 часов до краха

Наша опер-группа прибыла по срочному вызову. Место преступления — офис производственной компании. Потерпевший: проект стоимостью 5 млн рублей, в состоянии комы, с дедлайном всего через 72 часа.
Первичный осмотр показал: дело не в одной роковой ошибке, а в целой серии загадочных происшествий.

Предстояло распутать 3 эпизода, которые, на первый взгляд, не были связаны. Но мы-то знаем: в проектах просто так ничего не бывает.

Эпизод №1: Дело о «синей упаковке»

Заказчик, тыкая пальцем в экран, заявлял: «Мы же ясно говорили – синяя!». Подозрение пало на команду. Применяем критическое мышление — изучаем протоколы встреч. Вердикт: ложь! В документах черным по белому указан зеленый цвет. Первая улика: сбой в коммуникации. Но мы чувствовали, что это лишь верх айсберга. Почему этот конфликт всплыл только сейчас?

Эпизод №2: Загадка старой лаборатории

Следующая зацепка: лабораторные образцы проходят тесты, а партия с основной линии — нет. Подозреваемый — производственный цех. Но включив системное мышление, мы анализируем всю цепочку. И находим виновника: разная температура и влажность в помещениях! Лаборатория была «стерильна», а цех — нет. Вторая улика: изолированное тестирование, не учитывающее реальные условия. Эпизоды начали соединяться: упущение в координации между отделами.

Эпизод №3: «Нерешаемая» задача автоматизации

Команда, получившая все эти вводные, была в ступоре. «Автоматизировать процесс в оставшиеся дни? Невыполнимо!» — твердили они. Здесь потребовалось креативное мышление. Мы сменили угол атаки. Вместо вопроса «Как автоматизировать?» был задан детективный по своей простоте: «А обязательно ли автоматизировать прямо сейчас?». Ответ перевернул всё.

Развязка дела:
Все три эпизода были звеньями одной цепи. Отсутствие единого системного подхода привело к разрыву между договоренностями (эпизод 1), разработкой и производством (эпизод 2) и планированием работ (эпизод 3). Мы консолидировали выводы: зафиксировали цвет по документам, внесли поправки в техпроцесс для реальных условий и... отложили автоматизацию на следующий этап.
Проект был спасен за 6 часов до дедлайна.

Орудие преступления: Отсутствие системного мышления у руководителя проекта.
Оснащение опер-группы: Критическое, системное и креативное мышление + старый добрый здравый смысл.

Вот так одно «небольшое упущение» чуть не стало причиной крупного провала.

Сталкивались с подобными «преступлениями» в ваших проектах? Делитесь в комментариях, будем расследовать вместе.

Управление эмоциями в проектной деятельности

✨ В проектах эмоции кипят так же, как дедлайны горят. Гнев — частый спутник руководителя: конфликты, давление, непонимание. Но есть хорошие новости! Гневом можно управлять.

🔹 В ходе эксперимента удалось выяснить: если записать негативные мысли и… выбросить бумагу — уровень злости падает почти до нуля. (Scientific Reports, апрель 2024 года.).
🔹 Популярное «покричать и выпустить пар» наоборот усиливает раздражение. Лучше использовать контроль дыхания, йогу или выговориться вслух).
🔹 Гнев разрушает тело: скачет давление, сердце работает на износ(поскольку в кровь выбрасывается адреналин, а он нейтрализуется только во время физической активности). Поэтому полезно спуститься по лестнице, быстро походить, сделать рывки руками, несколько приседаний.

Какую технику самоконтроля использовать?

👉 Рассмотрите техники вроде RAIN.

Это не только сберегает здоровье, но и помогает работать с командой спокойно и уверенно.

Пример RAIN-техники
1. Recognize — замечай эмоцию: «Да, я злюсь…» «Признаю, я расстроен…»
2. Accept — прими её, не отрицай.
3. Investigate — где в теле злость? (сжатые кулаки, жар).
4. Not identify — ты – это не твой гнев. Он пройдёт.

Рассмотрим RAIN на примерах

Ситуация 1:
На встрече заказчик резко критикует план.
• РМ чувствует прилив злости → Recognize.
• Принимает её: «Я раздражён, это нормально» → Accept.
• Замечает напряжение в плечах → Investigate.
• Понимает: «Я не мой гнев, он пройдёт» → Not identify.
В итоге, вместо резкого или колкого ответа — задаёт уточняющий вопрос со спокойной интонацией.

Ситуация 2:
Разработчик в третий раз срывает срок.
• «Да, я зол» → Recognize.
• «Это естественно, когда проблема повторяется многократно» → Accept.
• Замечает учащённое дыхание → Investigate.
• «Мой гнев не определяет мои решения» → Not identify.

В итоге руководитель проекта предпочитает начать диалог о причинах систематических задержек, вместо разговора на повышенных тонах.

🔄 3 сентября — время перезагрузки команды

Лето закончилось, команда возвращается из отпусков. Самое время не просто войти в рабочий ритм, а использовать этот момент для качественной пересборки процессов.

Что работает:
• Общая встреча с обсуждением новых целей на осень 🎯
• Сессия по улучшениям — что хотим изменить в процессах
• Внедрение одной новой привычки (daily standup (ежедневная планерка) в новом формате, 15-минутные технические демо)

🍂 Сентябрь — уникальное время. Все настроены на новое, энергия высокая, сопротивление изменениям минимальное. Это как новый учебный год — естественная точка для апгрейда команды.

Главное правило: не внедряйте сразу много нового. Одно изменение, но качественно закрепленное.

Обычно за 3-4 недели новая привычка становится частью культуры команды. К октябрю уже увидите результаты. 📈

Что планируете изменить в команде этой осенью?

📚 Книжный шкаф: Agile 2. The Next Transformation of Agile»

Рецензия на книгу от бизнес-тренера PM Expert Евгения Пикулева PME®, PRIME.

"Agile 2: когда классика встречает реальность.
Познакомился с англоязычной книгой «Agile 2. The Next Transformation of Agile» — авторы затронули болевую точку многих организаций.

Статистика говорит сама за себя:

«63% респондентов заявили о неудачном внедрении гибких методов в своих организациях».

За годы консультирования видел немало компаний, которые внедряли Agile формально, не понимая сути.

Ценно, что авторы не просто критикуют, а предлагают эволюцию фреймворка. Принципиально важный момент:

«Перемены должны исходить сверху».

Это кардинально отличается от классического bottom-up подхода.

Книга делает акцент на измеримости — результат должен быть бизнес-ориентированным, а не ограничиваться процессными метриками.

Интересно наблюдать, как PMBOK становится гибче, а Agile приобретает структурность классического подхода.

Рекомендую всем, кто работает с Agile на уровне организации."

Снова в школу: какие навыки из школьной программы нужны PM-у? 🎒

Пока дети идут в школу с новыми рюкзаками, мы вспомнили: а что из школьной программы реально пригодилось в управлении проектами? Оказывается, намного больше, чем кажется!

Математика — основа планирования. Без неё никуда: оценка трудозатрат, расчёт бюджета, анализ метрик. Помните формулу "скорость = расстояние / время"? В Agile - это velocity (продуктивность команды) = story point (общая сложность задач)/sprint duration (длительность итерации).

Физика — закон сохранения импульса работает и в проектах: ускорили один процесс - где-то что-то замедлилось или сломалось в другом.

Литература — искусство коммуникации. Умение выражать мысли, писать техзадания, которые понимают исполнители, и отчёты, которые не усыпляют руководство. Навык "сочинения" используется в каждом статус-репорте.

География — работа с распределёнными командами и логистикой. Знание часовых поясов, культурных особенностей, планирование поставок и понимание, как география влияет на сроки проекта.

История — анализ прошлых проектов. Изучение ошибок предыдущих кампаний, строительства или запусков, чтобы не наступать на те же грабли. "Кто не помнит прошлых провалов, обречён их повторить."

Химия — про реакции в команде. Смешал два конфликтующих отдела в одной задаче — получил взрыв. Знание, кого с кем можно "соединять", а кого лучше держать в разных "лабораториях".

Биология — понимание жизненного цикла проекта. От зарождения идеи до завершения, через все стадии развития. И да, проекты тоже могут "болеть" и нуждаться в "реанимации".

Физкультура — выносливость и командный дух. Способность работать в режиме повышенных нагрузок и умение "передать эстафету" следующему этапу или команде.

ОБЖ — управление рисками в чистом виде. Планирование на случай форс-мажора, разработка планов эвакуации (план Б и В), оказание первой помощи умирающему проекту.

Труды — hands-on подход. Иногда PM-у нужно самому "забить гвоздь" — разобраться в производственном процессе, настроить workflow или лично проконтролировать качество.

Черчение — структурное мышление. Умение видеть проект "в разрезе", понимать связи между элементами и документировать процессы так, чтобы другие могли их воспроизвести.

Получается, школа готовила нас к управлению проектами лучше, чем мы думали. Жаль только, что тогда казалось: "Зачем мне это в жизни?!" 😄

Эволюция рабочего места: от пещеры до пижамы 🦕→👔→🏠

Помните, как раньше "работать из дома" звучало как научная фантастика? А теперь мы спокойно ведём серьёзные переговоры в пижамных штанах, и никто не подозревает.

Забавно, как за тысячи лет человечество прошло путь от охоты на мамонтов до охоты на баги в коде, не выходя из спальни.

Давайте проследим эту удивительную эволюцию — от времён, когда HR-отдела не было вообще (потому что съели на прошлой неделе), до эпохи, когда главный вопрос дня:

"У меня камера включена или я всё ещё в халате?" 😊

Каменный век
Офис: пещера с видом на мамонтов
Дресс-код: шкура мамонта (одна на всех)
Совещания: вокруг костра, повестка — "куда завтра мигрируют антилопы"
Корпоративы: танцы вокруг огня до потери сознания

Средневековье
Офис: замок (опен-спейс ещё не придумали)
Дресс-код: кольчуга (защита от токсичных коллег)
Планёрки: "Завтра штурмуем соседний замок"
Тимбилдинг: осада замков (сплачивает коллектив)

Индустриальная эра
Офис: фабрика с окнами (революция!)
Дресс-код: костюм + галстук как удавка
Обед: полчаса, не больше
Мотивация: "Работа — не волк, но зубы такие же острые"

90-е
Офис: серые кубики + факс как символ статуса
Дресс-код: широкие плечи и галстуки-селёдки
Интернет: есть, но только у начальника
Кофе: растворимый, но мы терпим

2000-е
Офис: опен-спейс + кулер с водой (прогресс!)
Дресс-код: business casual по пятницам
Новшество: корпоративная почта
Мечта: собственный кабинет

2010-е
Офис: лофт с пуфиками и настольным теннисом
Дресс-код: джинсы + футболка стартапа
Фишки: unlimited кофе и фрукты по средам
Статус: количество мониторов на столе

2020-е
Офис: спальня/кухня/туалет (многофункционально!)
Дресс-код: рубашка сверху, пижама снизу
Коллеги: кот на клавиатуре + соседские ремонтники
Карьерный рост: от кровати до дивана

2030-е (прогноз)
Офис: метавселенная
Дресс-код: аватар в костюме
Совещания: в космосе с голограммами
Главная проблема: как выключить уведомления в мозгу

А у вас какая любимая эпоха рабочих мест? 😄