PM Expert. Управление проектами

Коллеги, напоминаем: сегодня разбираем, как совместить планирование и гибкость в ИТ-проектах. Перестаём выбирать между хаосом и оковами — ищем баланс.
ИТ-проекты без крайностей: как найти баланс между Agile и предиктивным подходом

Ведущий: Эдуард Белоус — PMP, PgMP, бизнес-тренер PM Expert
🗓28 августа, 11:00 МСК
🆓Участие в вебинаре бесплатное
👉 Регистрация по ссылке

ТОП-9 страхов руководителей проектов

Собрали данные из последних исследований и опросов PM-сообщества - вот с какими вызовами сталкиваются руководители проектов в 2025 году:

🔥 Выгорание команд - вовлеченность сотрудников упала до 21% в мире. Только 44% менеджеров получают обучение.

🤖 AI-трансформации - внедрение ИИ "сверху вниз" вызывает усталость и сопротивление команд. Нужны постепенные изменения с вовлечением сотрудников.

🎭 Новые роли в эпоху AI - менеджерам приходится играть множество ролей: от "ценностных навигаторов" до "катализаторов возможностей".

🎯 Неясные цели - проекты стартуют без четкого понимания результата, что ведет к "растеканию" усилий и частым изменениям.

📈 Scope creep - неконтролируемое расширение задач без пересмотра ресурсов и сроков остается главной причиной провалов.

💬 Коммуникационные пробелы - особенно критично в распределенных командах, где теряется информация и снижается вовлеченность.

💰 Нехватка ресурсов - дефицит не только бюджета, но и людей, экспертизы, инструментов создает узкие места.

⚡️ Перегруз и многозадачность - 80% работников испытывают стресс, 82% теряют мотивацию. Одновременное ведение множества проектов перегружает PM.

🧠 Утрата базовых навыков - зависимость от ИИ-инструментов снижает фундаментальные PM-компетенции: планирование, управление рисками, понимание методологий.

Видно, что роль PM кардинально меняется: теперь важно не только управлять задачами, но и быть опорой для людей, гибко реагировать на новое и помнить, что за любой технологией стоят живые люди.

Карьера РП в 2025: зарплаты, отрасли, перспективы

Нас всё чаще в личных разговорах спрашивают: «А что сейчас с рынком руководителей проектов? Есть ли спрос и сколько платят?» Собрали данные — и вот что получилось 👇

💼 Российский рынок «горячий» для руководителей проектов в 2025 году. Только на агрегаторах — больше 360 тыс. вакансий.

💰 Средняя вилка: 145 тыс. ₽/мес, но встречаются как 60 тыс., так и 600 тыс. ₽. Москва держит планку около 170 тыс. ₽, а в регионах картина разная: в Тюмени и Казани предложения почти как в столице.

🏦 Где платят больше всего? IT, финтех и банки: до 400–600 тыс. ₽. В строительстве и производстве диапазон скромнее — 90–200 тыс. ₽, но вакансий там тоже море.

📊 Какой можем сделать вывод? Профессия остаётся одной из самых востребованных, а рост особенно заметен в IT и финансовом секторе.

Пятничные откровения: что РЕАЛЬНО думают PM о перерасходах 😅

10 неформальных объяснений, которые проектные руководители иногда озвучивают между собой или в узком кругу, но не пишут в официальных отчётах:

"Не вписались в бюджет, потому что хотели всё сделать красиво"
Перевод: Увидели крутое решение и не смогли удержаться. Кто же знал, что мраморная отделка офиса стоит как три зарплаты?

"Забыли учесть некоторые расходы"
Перевод: Планировали как студенты — думали, что принтер сам себя заправляет, а интернет бесплатный.

"Надеялись на одних подрядчиков, а они слетели"
Перевод: Наш "проверенный годами" поставщик оказался ненадёжнее погоды в марте.

"Потеряли время на бюрократии"
Перевод: Пока ждали 15 подписей на документе, который можно было согласовать в Zoom за 5 минут.

"Слишком оптимистично оценили свою скорость"
Перевод: Планировали работать как роботы, а работаем как люди — с обедами, больничными и желанием поспать.

"В команде был внутренний конфликт"
Перевод: Дизайнер и разработчик не разговаривали месяц из-за спора о цвете кнопки.

"Закупили не то — пришлось докупать"
Перевод: Заказали "почти то же самое, но дешевле", получили вместо Ferrari велосипед.

"Руководство неожиданно попросило добавить новую фичу"
Перевод: Босс увидел у конкурентов блестящую штуковину и сказал "а давайте и мы так".

"Проектом занимались вполсилы — были загружены другими задачами"
Перевод: Жонглировали проектами как циркач мячиками, только не так красиво.

"Пытались сэкономить и сделали хуже, потом переделывали"
Перевод: Решили, что "норм" — это хорошо. Спойлер: оказалось, что нет.

А у вас какие "неофициальные" причины перерасходов? Делитесь в комментариях! 😄

Что показал наш опрос о ПО для управления проектами

Друзья, как вы помните, недавно мы публиковали отраслевое исследование об использовании отечественного ПО в компаниях. Наш опрос показал несколько иные результаты. Данные продемонстрировали более консервативную картину.

Ключевые выводы:

40% компаний по-прежнему используют зарубежные решения и не планируют их менять. Это говорит либо о высокой степени интеграции этих систем в бизнес-процессы, либо о том, что альтернативы пока не кажутся достаточно привлекательными.

38% обходятся без специализированных систем — используют Excel или другие универсальные инструменты. Этот показатель указывает на то, что многие компании либо не видят необходимости в специализированном ПО, либо не готовы инвестировать в его внедрение.

18% успешно мигрировали на российские решения. Отдельно можно выделить еще 4%, которые изначально выбирали отечественных разработчиков. В сумме это 22% — довольно скромная доля рынка для российских продуктов.

О чем это может говорить?

Рынок ПО для управления проектами находится в переходном состоянии. Значительная часть компаний либо консервативно держится за привычные инструменты, либо обходится минимальным набором. Российские решения пока не стали массовым выбором, несмотря на активное развитие этого сегмента.

А какая ситуация в вашей компании? Поделитесь опытом в комментариях.

Отзывы слушателей о курсе PM Expert "Управление проектами 360°: гибридный подход"

"Нашла, чего сейчас не хватает и нужно внедрить в моей деятельности"

— именно такие инсайты получают участники. Делимся впечатлениями выпускников о том, как курс изменил их подход к работе.

Ключевые плюсы по мнению участников:
✅ Много практики на реальных кейсах
✅ Профессионализм тренера и примеры из опыта
✅ Систематизация инструментов гибкого и классического подходов
✅ Понимание, что внедрить в свою работу прямо сейчас

Что изучаем на курсе:
• Сквозной кейс для практической отработки гибридной технологии на всех этапах
• Инструментарий от Lean Canvas до принципа PFFP
• Адаптация методологий под реальный контекст ваших проектов
• Система поставки ценности и факторы успеха проектов

Курс подходит как начинающим PM, так и опытным специалистам. Для компаний — это возможность создать единый понятийный аппарат и повысить эффективность команд.

🗓 Ближайший курс: 29 сентября-1 октября

🔗 Записаться

Почему хорошие идеи проваливаются, а посредственные — получают зеленый свет?

Парадокс корпоративной жизни: коллега с меньшим опытом легко пробивает свои инициативы, в то время как ваши продуманные предложения застревают в бесконечных согласованиях? Дело не в качестве идей, а в способности их подать.

В проектном управлении экспертиза — это лишь входной билет.

Настоящая игра начинается тогда, когда нужно убедить заказчика выделить дополнительный бюджет, заставить команду поверить в сжатые сроки или отстоять решение перед заинтересованными сторонами.

Три ошибки, которые убивают убедительность:

• Универсальный подход — одни и те же аргументы для всех типов мышления
• Игнорирование принципов влияния — забывая о психологии принятия решений
• Неумение защищаться от манипуляций — теряете позицию в переговорах

Умение влиять — это профессиональный навык. Когда вы адаптируете коммуникацию под собеседника, используете техники аргументации и правильно управляете возражениями, проекты движутся быстрее, а команды работают слаженнее.

Хотите освоить инструменты убеждения?
Приходите на курс "Убедительное поведение руководителя проекта" с бизнес-тренером PM Expert Дмитрием Ивановым.
16 часов практики с современными моделями влияния по Чалдини, типологией HDBI и Гарвардской концепцией переговоров.

🗓 Дата курса — 10-11 ноября. Количество мест ограничено.
👉 Подробнее о курсе

ИИ революционизирует управление строительными проектами

Искусственный интеллект меняет правила игры в строительной отрасли.

По данным Института управления проектами (PMI), генеративный ИИ уже сегодня трансформирует проектный менеджмент по всему миру.

Представьте: технологии искусственного интеллекта помогают предсказывают задержки и перерасходы до их возникновения, и вы можете предотвратить проблемы, а не бороться с последствиями.

ИИ не только автоматизирует рутину — планирование, распределение ресурсов, отслеживание прогресса — но и анализирует данные прошлых проектов, выявляя закономерности и оптимизируя процессы.

Потенциал ИИ касается и коммуникации: в будущем он может обеспечить более эффективный обмен информацией между всеми участниками проекта в реальном времени.

Конечно, есть и вызовы — необходимость переобучения персонала, интеграция с существующими системами. Но потенциальные выгоды неоспоримы.

Вопрос не в том, произойдет ли революция, а в том, будете ли вы готовы к ней и сможете ли извлечь максимальную пользу из новых технологий.

🎶 Каким был бы саундтрек вашего проекта?

Представьте, что вы не просто делаете проект, а снимаете блокбастер! Каждое событие, каждая веха — это сцена, и к ней нужна идеальная музыка.

Начало проекта: "We Are The Champions" — Queen
Команда полна энтузиазма, планы грандиозные

Первый дедлайн: "Дельтаплан" — Валерий Леонтьев
Время летит, дедлайн приближается

Изменение требований: "Поворот" — Машина Времени
Заказчик решил все переделать

Критический баг на продакшене: "Реквием по мечте" — Клинт Мэнселл
Драматичные струнные, все в панике

Команда работает сверхурочно: "Калинка" на скорости x2
Хаотично, но как-то работает

Успешный релиз: "Я свободен" — Кипелов
Наконец-то можно выдохнуть

Ретроспектива: "Что нас не убивает" — Ария
Анализируем, что пошло не так, но стали сильнее

А какой саундтрек у вашего текущего проекта? 😄

#управление_проектами #юмор #команда

Вебинар 28 августа. ИТ-проекты без крайностей: как найти баланс между Agile и предиктивным подходом

Чистый Agile без планирования может привести к хаосу 📉
Жёсткий waterfall ограничивает гибкость 🔒

Но есть третий путь!

На вебинаре узнаете:
• Почему крайности в ИТ убивают проекты
• Как добавить гибкость в классические проекты
• Что взять из процессной модели для Agile
• Когда Agile становится хаосом — разбор ошибок
• Гибридные подходы: примеры из практики

Ведущий: Эдуард Белоус — PMP, PgMP, бизнес-тренер PM Expert

Научитесь находить золотую середину между структурой и гибкостью!

🗓28 августа, 11:00 МСК
🆓Участие в вебинаре бесплатное
👉 Регистрация по ссылке

#вебинар #agile #управление_проектами #IT

Почему зрелость проектного управления решает всё?

5 признаков сильной проектной культуры:
- Проекты соответствуют стратегии компании, а не живут сами по себе.
- Решения принимаются на основе данных, а не интуиции.
- Команда владеет едиными процессами и инструментами.
- У руководства есть ясная картина портфеля проектов.
- Ошибки разбираются системно, а не замалчиваются.

Диагностика зрелости — это не формальность. Она показывает, где вы теряете деньги, время и командный ресурс. И, главное, даёт план, как перейти на следующий уровень эффективности.

💬 Обсудить тренды и лучшие практики российских компаний можно на 20‑й конференции «Управление проектами».
Александр Кутузов PME, основатель PM Expert и старший вице-президент PM Excellence, станет одним из ключевых спикеров открывающей пленарной дискуссии «Проектный менеджмент. Искусственный интеллект против естественного».

Используйте специальный промокод PMEXPERT2025 — он дает скидку 10% на делегатский билет для новых участников*
Подробнее о конференции → pm-conf.ru
*скидка действует для новых клиентов, ранее не участвовавших в конференции Управление проектами от Р-Конф.

Превратите принципы выдающихся менеджеров в практические навыки 🎯

Прочитали про 4 принципа выдающихся менеджеров? Теперь главный вопрос — как применить их в реальной работе с командой? 💪

🔥Новый курс "Формирование проектной команды" — 8 часов интенсивной практики с экспертами PM Expert!

В программе курса:
✅ Методики подбора людей по талантам (не только навыкам)
✅ Инструменты для правильного распределения ролей
✅ Техники мотивации через сильные стороны команды
✅ Алгоритмы предупреждения конфликтов

70% времени — практика: деловые игры, кейсы, работа с реальными ситуациями.

Используем проверенные модели: стадии развития команды Такмана + типологию доминант мышления HBDI.

🗓 Ближайшая дата: 10 октября 2025
💻 Формат: онлайн

Подробности и запись

#обучение #командообразование #управлениепроектами #pmexpert

4 принципа выдающихся менеджеров 🚀

Почему одни команды "горят" на работе, а другие просто отбывают время? Разница в подходе руководителей.

Отбор по таланту, а не навыкам
Ищут людей, которые переопределят подход к работе.

Фокус на результат, а не процесс
Определяют цели, дают свободу в методах достижения.

Развитие сильных сторон
Вместо "исправления" слабостей усиливают то, что уже получается.

Развитие человека, а не должности
Не все должны становиться руководителями. Важно найти правильную роль для каждого таланта.

Результат? Вовлеченные сотрудники = лояльные клиенты = рост бизнеса 📈

Какой из принципов кажется вам самым сложным в применении? ⚡️

#менеджмент #лидерство #команда

Как вы отмечаете успешный релиз: пицца, бар или сон? 🎉

Представим ситуацию, команда закрыла крупный проект. Классика: все устали, но счастливы. И тут встает извечный вопрос — как праздновать?

Тимлид: "Пошли в бар! Заслужили!"
Разработчик: "Закажем пиццу в офис и поиграем в настолки"
Тестировщик: "Я домой, спать 12 часов подряд"
Проджект: "А давайте сначала ретроспективу проведем..." 😅

В итоге: одни ушли праздновать, другие заказали еду, третьи рванули к кроватям. И все были правы!

А у вас как?
🍕 Пицца и неформальное общение в офисе
🍺 Классический корпоратив в баре
😴 Домой и в объятия Морфея
🎮 Тимбилдинг с играми
📊 Сначала ретро, потом праздник

Кстати, а у вас есть такая закономерность - чем дольше проект, тем больше хочется просто выспаться?
А после быстрых побед энергии хватает на активные празднования 😄

Делитесь в комментариях — как отмечаете успехи в ваших командах?

#управлениепроектами #команда #релиз #тимбилдинг

Что больше всего вдохновляет РМ-ов? 🤔

Мы провели опрос среди наших подписчиков: какая часть работы руководителя проектов вам ближе всего? Результаты интересные!

🏆 30% — общение с командой и участниками проекта. Люди важнее процессов? Похоже, да.
⚙️ 15% — настройка систем и инструментов. Технические задачи привлекают, но всё же на втором плане.
📈 11% — календарно-сетевое моделирование. Любители логики, графиков и критического пути.
🚀 12% — запуск проекта. Энергия старта заряжает!
🧯 5% — тушение пожаров. Не сказать, чтобы любимое, но кому-то в кайф.
📊 Остальные варианты — от контроля бюджета до работы с рисками — набрали по чуть-чуть.

💬 Вывод: РМ — это про людей, но и без системности никуда.

А вы в каком лагере — «люди» или «процессы»?

Книжный шкаф: Переговоры по душам

Рецензия на книгу от бизнес-тренера PM Expert Евгения Пикулева PME®, PRIME.

Недавно в одном проекте команда два часа спорила о техническом решении. Никто не слышал друг друга. Вспомнил книгу Татьяны Мужицкой и предложил начать с понимания целей каждого участника. За 15 минут нашли компромисс.

«Переговоры по душам. Простая технология успешной коммуникации» — must read для проект-менеджеров. 90% проблем в проектах из-за недопонимания между людьми. Мужицкая предлагает работать в трех измерениях: задачи, отношения, энергия. Для меня это было открытием — обычно фокусируюсь только на задачах.

Особенно ценю классификацию участников проекта: «отношенцы», «технологи», «властники». Помогает выбрать правильный подход к каждому стейкхолдеру.

Цитата из книги:

«Прежде чем начать договариваться, надо договориться о чем будем договариваться»

Это основа любого project kick-off. Сколько проектов провалилось, потому что участники по-разному понимали цели!

Рекомендую всем, кто управляет проектными командами.