PM Expert. Управление проектами

Oracle Primavera: наиболее распространенное решение в строительстве и нефтегазе

В контексте импортозамещения многие компании ищут альтернативы западному ПО. Но есть инструменты, которые остаются незаменимыми в определенных сферах. Oracle Primavera P6 — один из них.

Почему Primavera до сих пор актуальна:
🔹 Золотой стандарт для строительства и нефтегаза
🔹 Мощные возможности ресурсного планирования
🔹 Управление портфелями из тысяч проектов
🔹 Интеграция с корпоративными системами

Наш 3-дневный курс — это 95% практики:
✅ Создание календарно-сетевых графиков
✅ Планирование ресурсов и затрат
✅ Расчет критического пути
✅ Мониторинг и отчетность

Результат: вы сможете профессионально работать с одной из самых сложных систем управления проектами уже через 3 дня.

Ближайшие даты: 25-27 августа

Подробности о курсе

#OraclePrimavera #УправлениеПроектами #Планирование

Перешла ли ваша компания на отечественное ПО? 🤔

Свежая статистика, по данным исследования, показывает интересную картину: 28% российских компаний всё ещё используют зарубежное ПО для управления проектами (Microsoft, Oracle, Jira, и др.).

📊 Что происходит на рынке:
• В 2024 году рынок отечественного ПО вырос до 4,4 млрд руб. (+33%)
• 25% компаний находятся на стадии планирования и не внедрили никаких систем
• Только 35% используют продукты российских вендоров

А как у вас в компании? Полностью перешли на отечественное ПО или используете гибридный подход?

#ИмпортозамещениеПО #УправлениеПроектами

Дедлайн глазами РМ-а и глазами клиента

Иногда кажется, что мы смотрим на одну и ту же дату, но видим совершенно разное.

Например:
✅ РМ: «Дедлайн через 3 дня — всё, проект в режиме тишины, даже мышь не пикнет.»
✅ Клиент: «Отлично! Как раз есть время придумать слоган на латыни и добавить золотых единорогов в дизайн.»

✅ РМ: «Остался день — идём по плану, остаётся проверить шрифты.»
✅ Клиент: «А давайте сделаем всё в другом стиле. Вдруг новый тренд?»

✅ РМ: «Дедлайн сегодня в 18:00 — релизим!»
✅ Клиент: «Сегодня? Я думал, это больше как рекомендация…»

А у вас бывали такие «внезапные» дедлайны? Поделитесь своими историями!

Новое интервью с нашим экспертом! 🎯

На сайте PM Expert вышло интервью с бизнес-тренером Эдуардом Белоусом — PMP, PgMP с опытом реализации более 200 проектов.

В беседе Эдуард рассказал:
🔹 О самых сложных проектах в карьере
🔹 Различиях в подходах российских и международных компаний
🔹 Принципах выбора методологий для проектов
🔹 Секретах эффективного обучения PM

Из интервью с Эдуардом:

Лучшие проекты — это когда удаётся объединить системность западного подхода с гибкостью и предприимчивостью, свойственной российским командам.

Читать полностью

#УправлениеПроектами #PMExpert #ИнтервьюЭкспертов

🚀 Курс "Проекты организационных изменений. Преодоление сопротивления"

Любые изменения в компании часто встречают сопротивление. Но что если превратить это сопротивление в союзника?

Наш однодневный интенсив поможет вам:
✅ Понять истинные причины сопротивления изменениям
✅ Освоить эффективные модели работы с заинтересованными сторонами
✅ Получить практические инструменты преодоления сопротивления
✅ Построить карту мероприятий по жизненному циклу проекта изменений

Для кого: руководители и специалисты, работающие с проектами развития систем управления, оптимизации процессов, внедрения ИТ-систем, трансформации компаний.

🗓 28 августа
⌛️ Длительность: 8 часов
🌎 Формат: онлайн

Курс можно купить со скидкой в рамках Летней акции.

Превратите сопротивление в движущую силу ваших проектов!

Регистрация

Управление проектами: спокойствие в хаосе

"Управление проектами — не гламурная, но критически важная для бизнеса область. Без него компании пытаются ""посадить самолёт вслепую"", не имея представления о взлётно-посадочной полосе.

Хороший PM — это не просто процессы и шаблоны. Это умение работать с отношениями, влиянием, знание когда давить, когда слушать, а когда спокойно двигаться вперёд.

PM живут в "волшебном пространстве" между командами, спонсорами и стейкхолдерами. Мы — переводчики, дипломаты и часто психотерапевты проекта.

Распространённое заблуждение: PM должны знать всё. На самом деле мы знаем, как объединить экспертов, извлечь из них максимум и выявить пробелы до того, как они станут рисками.

Для этого мы задаём "глупые" вопросы на ранних этапах — простые, очевидные на первый взгляд вопросы, которые вскрывают важные детали и предположения. Мы чувствуем проблемы в зародыше и продолжаем движение, когда импульс заходит в тупик.

Когда управление проектами организовано правильно — никто этого не замечает. В этом и суть.

Фундамент под луной и дождь по расписанию: клиентский сюр

Проекты бывают разные, но странные просьбы клиентов — всегда в ассортименте. 😀

🛠 Строительная компания рассказывала, как заказчик потребовал «сделать фундамент чуть позже, чтобы луна встала в правильный знак».

🎉 При организации мероприятия клиент просил: «Сделайте дождь ровно в 17:00, но чтобы гости не промокли».

🏗 А в ремонте офисов один владелец настоял, чтобы окна «смотрели на удачу» — и готов был переделывать проект целиком.

Такие истории напоминают: задача РМ-а — не спорить, а выяснить, что стоит за просьбой. Часто за странной формулировкой скрывается логичная цель: безопасность, комфорт или имидж.

А с какими необычными запросами сталкивались вы? Поделитесь в комментариях! 😉

🔥 Летняя акция PM Expert: скидки до 25% на обучение и сертификацию в августе!

Август — идеальное время для профессионального роста!
PM Expert запускает традиционную летнюю акцию с выгодными предложениями для всех, кто хочет развиваться в сфере управления проектами.

Что входит в акцию:
🎯 20% скидка на все открытые курсы августа
🏆 20% скидка на сертификации PME, PRIME, PGE
💻 25% скидка на дистанционные курсы

Инвестируйте в себя с максимальной выгодой! Выберите курс по управлению проектами, пройдите сертификацию или освойте новые навыки в удобном дистанционном формате.

Читайте подробности акции на сайте.

🗓 Срок действия: весь август 2025
🌐 Переходите в раздел Расписание и выбирайте обучение со скидкой

Начните путь к новым карьерным высотам уже сегодня!

🎙 Мегапроекты по-русски: что отличает наши инициативы от западных?

Сегодня в 17:00 (мск) на радио «Серебряный Дождь» в программе «Люди. Бизнес. Цифра» состоится дискуссия о российских мегапроектах и тех, кто ими управляет.

Эксперты разберут роль руководителя проекта: кто способен эффективно вести такие масштабные инициативы, а кому это не по силам. Участники обсудят, что такое мегапроект по-русски — как его понимают в России и чем он отличается от западных аналогов.

В эфире примет участие Александр Кутузов, РМЕ, старший вице-президент компании PM Excellence, основатель PM Expert. Вместе с ведущими Вениамином Кизеевым и Ильей Тимошиным они обсудят несколько важных тем в прямом эфире.

Видеотрансляция будет доступна с 17:01 на «Серебряном Дожде». Слушатели и зрители узнают, как устроено управление проектами в российских реалиях!

📅 23 июля, 17:00 (мск)
📻 Радио «Серебряный Дождь»
📺 Видео с 17:01

🚀 Открываем продажи! Курс "Управление проектом с использованием ИИ"

Хотите использовать возможности искусственного интеллекта в управлении проектами? Теперь это реальность! 🎯

Что получите:
• Практические навыки работы с генеративным ИИ в проектах
• 80% времени — живая практика с нейросетями
• Ускорение подготовки документов от устава проекта до матрицы RACI
• Помощь в мозговом штурме при идентификации рисков и требований заинтересованных сторон проекта

Курс "Управление проектом с использованием ИИ" основан на руководстве PMI "AI Essentials for Project Professionals" — это не теория, а реальные кейсы применения ИИ на всех стадиях проекта.

Формат: 16 часов дистанционного обучения с проверкой заданий экспертом

Для кого: PM-ов, команд и компаний, кто уже освоил навыки промпт-инжиниринга и хочет использовать ИИ для повышения эффективности проектов

Готовы стать частью нового поколения проектных менеджеров, которые используют ИИ как инструмент, а не боятся его?

❗️Попробуйте бесплатно сейчас

👉 Регистрация на курс

Дефицит проектных менеджеров: что происходит и как с этим жить? 🤔

Знакомая картина в IT-компаниях? ? Проектов много, а толковых руководителей — кот наплакал. Россия не исключение из мирового тренда.

Почему так происходит:
• Цифровизация плодит проекты быстрее, чем мы готовим специалистов
• Молодежь знает теорию, но практики маловато
• Опытные кадры на исходе, а заменить некем

Где болит сильнее всего:
• IT-сфера и цифровая трансформация
• Нужны middle/senior, а есть только джуны
• Техническими навыками владеют, а вот с людьми работать...

Что помогает выжить:
✅ Учим своих — корпоративные программы с международными стандартами
✅ Налаживаем передачу опыта от "старичков" к новичкам
✅ Осваиваем Scrum и гибкие подходы
✅ Развиваем не только hard, но и soft skills

PMI пугает: к 2030 году ситуация только ухудшится.

А у вас в компании есть "вечная" проблема с поиском хороших проджект-менеджеров?

Почему в команде одни горят, а другие скучают?

В любой проектной команде найдутся те, кто «горит» от задач, и те, кто ждёт следующего тикета. Такая неравномерность ведёт к выгоранию ключевых специалистов и потере мотивации у остальных.

Почему это происходит:
• Задачи распределяются формально, на практике одни берут всё — остальные простаивают.
• Нет понятной прозрачности в статусе и приоритетах задач.
• РМ не отслеживает реальную загрузку участников команды.

Как исправить:
1. Визуализировать загрузку — можно через канбан доску или диаграмму Ганта .
2. Ежедневно или раз в спринт обсуждать реальные объёмы работы и корректировать планы.
3. Делегировать задачи, развивая резерв: перекладывать часть нагрузки на других участников.

📌 Баланс — это не только про равномерную скорость. Он укрепляет устойчивость команды и обеспечивает качество результатов.

Отзывы слушателей о курсе PM Expert "Управление проектами на основе классического процессного подхода"

Делимся реальными отзывами участников, которые уже прошли обучение.

Ключевые преимущества курса:

• 24 часа интенсивного обучения под руководством тренеров-практиков
• Более 40 практических активностей
• Сквозной кейс от инициации до завершения проекта
• Ролевая бизнес-игра для отработки навыков

Результат: вы получите четкую методологию управления проектами, научитесь планировать, контролировать риски и делать проекты прозрачными для всех участников.

🗓 Ближайший старт: 4-6 августа 2025

Подробности и регистрация

Время — не главное: почему иногда стоит «провалить дедлайн»

В классическом управлении проектами дедлайн — святое. Но всегда ли во главе стоит дата?

Иногда жёсткое следование срокам убивает качество и смысл. Проект может уложиться «вовремя», но не решить задачу клиента или не выдержать нагрузку.

Хороший РМ умеет увидеть момент, когда нужно остановиться: доработать архитектуру, провести ещё один тест, выслушать команду. Потеря нескольких дней может спасти месяцы доработок, репутацию и бюджет.

⚖️ Главное — не отменить дедлайн, а осознанно пересмотреть его ради более устойчивого результата. Ведь срок — это инструмент, а не самоцель.

Первый проект — каким он был у вас?

Неважно, был ли это большой коммерческий проект, курсовая в универе или организация дня рождения друга. У каждого из нас был тот самый «первый».

📌 Проект, где мы нервничали от каждого изменения, всё держали в голове, верили, что всё будет идеально — и, конечно, споткнулись о реальность. Где радовались мелочам и злились на себя за ошибки.

🧘‍♂️ А сейчас? Мы планируем лучше, меньше паникуем, знаем, что проблемы всё равно будут — и это нормально.

✨ А вы каким помните свой первый проект? И чему он вас научил? Давайте обсудим 👇

Нужен ли РМ технический бэкграунд?

Часто начинающие менеджеры проектов задаются этим вопросом. Кажется, что без умения писать код или чертить схемы проект обречён. Но это не совсем так.

Технический бэкграунд помогает: проще говорить с командой на одном языке, точнее оценивать сроки и риски, лучше понимать суть продукта.

Но главное в работе РМ-а — коммуникация, планирование и организация. Даже суперпрофи в технологиях может провалить проект, если не умеет работать с людьми, ставить задачи и управлять ожиданиями.

💡 Оптимальный вариант: разбираться в предметной области на базовом уровне и уметь переводить «технический» на «человеческий».