В канале "Тимлид очевидность" нашёл ссылку на интересную запись разговора: сам автор канала со своим коллегой беседуют с организационным психологом на тему групп и команд https://t.me/general_it_talks/758

У Дмитрия Болдырева https://t.me/dmiboldyrev достаточно радикальный взгляд. То, что обычно принято называть командой в IT, в его понимании полноценной командой не является. Основной признак команды - это то, что она сама внутри себя делит "добычу". К командам в таком понимании можно называть бригаду строителей, артель старателей на добыче золота или взвод спецназа на задании. А то, что обычно называется "IT-командой", является рабочей группой: мы можем работать вместе, но цели у каждого по сути персональные. Да, не секрет, что одна из самых больших коммерческих тайн, которую берегут практически во всех компаниях, является ведомость зарплат сотрудников: коллеги не должны догадываться, кому сколько достаётся.

Конечно, у любого подхода есть плюсы и минусы. По умолчанию как бы считается, что "командность" однозначно хорошо в коллективе, людей нужно спаивать (может быть, даже в обоих смыслах... новогодняя шутка! 💥). Устраивают тим-билдинги, всякие неформальные встречи, походы в бар, иную деятельность, которая должна сблизить людей. Но работодателю не всегда это выгодно, на самом деле.

Дмитрий рассматривает крайнюю степень близости внутри команды - когда она становится сектой, практически неуправляемой извне и поэтому начинающей быть уже настоящей проблемой компании. Другая степень, которая тоже не всегда может быть выгодна бизнесу, это когда команда решает жить самостоятельно, переводя отношения с материнской компанией на подряд: она теперь не структурное подразделение, а бизнес-партнёр. Не каждая компания готова к такому переходу.

Вообще, современные корпоративные практики, скорее, не дают развиваться настоящим командам: матричная структура, перетасовывание людей между проектами, задействование параллельно в нескольких проектах и так далее. Здесь для бизнеса есть свои плюсы: рабочая сила более ликвидна, КПД её применения выше. Также люди на фоне устойчивых связей не устроят вредный профсоюз и прочие забастовки. Не уйдут все разом, оставив пустым отдел. Но с другой стороны, команды эффективнее, люди в них работаю дольше, работа более качественная. Когда нужно решать сложные вопросы либо перформить за себя и за Сашку, команда может справиться с этим. Группа скорее всего нет.

Поэтому баланс "командности" должен находить менеджмент. Часто не надо стараться укреплять командный дух по максимуму: это может быть даже против долговременной стратегии компании.И меры по "укреплению" иногда могут помешать нормально функционировать группе, которая выдаёт ожидаемый результат. В-общем, ещё одна интересная грань управления коллективами.