Pieff • Партнеры в эффективности

Знаете ли, сколько чистого времени работают ваши рабочие?

На проектах мы регулярно видим одну и ту же картину: продуктивное время составляет 20–30% смены. Остальное — ожидание, перемещения, подготовка, несинхронизированные процессы.

При этом на уровне управления редко видят проблему в неэффективно используемом времени. Чаще считают, что план не сходится, потому что не хватает людей. Управленческое внимание смещается в найм, хотя основной резерв по факту — уже внутри.

В новой статье разбираем:

✔️ где на самом деле теряется производственное время
✔️ почему попытки «дожать эффективность» через отдельные инициативы не дают устойчивого эффекта
✔️ как выстроить систему управления продуктивным временем
✔️ какую роль начинают играть цифровые инструменты, и где их реальные ограничения

Если вы уже пытались измерять время, фиксировать отклонения, но улучшения остаются локальными и быстро «рассыпаются», рекомендуем к прочтению нашу новую статью:

🖇️ Как увеличить продуктивное время рабочих: методология Pieff и цифровые инструменты «новой нормальности»

#PieffМетодология
____

Делитесь в комментариях, какие подходы к увеличению продуктивного времени уже пробовали? Что сработало, а что — нет?

Инфраструктура портов 2026: фотохроника мероприятия «Инфраструктура портов»

✏️ Мы зафиксировали ключевые моменты: доклады, общение и атмосферу площадки

🔗 Смотрите, сохраняйте, отправляйте коллегам!
открыть фотоотчет


🇷🇺 Pieff в MAX

#PieffСобытия #PieffОбзоры

Инфраструктура портов 2026: что ограничивает эффективность терминалов сегодня 🤝

🗣️ Делимся наблюдениями с практической сессии «Пути повышения операционной эффективности операторов портовых терминалов» на XI форуме «Инфраструктура портов».

Сессию модерировал Владимир Гулыга, с докладом выступил Антон Кригер. В дискуссии участвовали представители Центра экономики инфраструктуры, Находкинского морского торгового порта, Global Ports, ИЭС Инжиниринг и консалтинг.

Операционная эффективность портов:
где реальный потенциал

⬇️⬇️⬇️

1️⃣ Большинство российских портов сосредоточены на сокращении затрат — через более эффективное использование оборудования, пересмотр норм и ремонтных интервалов, оптимизацию численности персонала. При оптимизации капзатрат критично минимизировать производственные риски, а для этого нужен детальный расчёт пропускной способности каждого участка.

2️⃣ Анализ узких мест в портах осложняют три фактора: высокая вариативность грузопотоков и судозаходов, наличие альтернативных технологических маршрутов и разнородного оборудования, а также влияние номенклатуры грузов и состояния складов. Из-за этого ограничения «мигрируют» — и то, что было узким местом вчера, сегодня может им не быть.

3️⃣ В передовых зарубежных портах эффективность повышают через автоматизацию, цифровые модели и современные средства сбора данных. В России эти технологии тоже применяются, но основной потенциал — в базовых управленческих практиках: система КПЭ, стандартизация процессов, чёткое распределение ответственности, внутренние аудиты, инструменты непрерывных улучшений.

4️⃣ Наш опыт показывает: значительный рост эффективности достижим уже за счёт базовых управленческих инструментов. При этом внедрение даже самых передовых технологий требует, прежде всего, порядка в системе управления.

🇷🇺 Pieff в MAX

#PieffСобытия #PieffОбзоры

Умная колонка рядом = несоблюдение NDA

Многие из нас уже привыкли к умным колонкам. Мозг воспринимает их как фон, предмет интерьера.

Однако рядом с умной колонкой небезопасно обсуждать:

— клиентов
— финансовые показатели
— параметры сделок
— внутреннюю стратегию
и другие подобные темы.

❗️Регулярно наблюдаются случаи нарушения конфиденциальности. В 2019 году было доказано в судебном порядке, что записи пользователей прослушивались не только алгоритмами, но и людьми — сотрудниками компаний-подрядчиков, привлечённых Apple, Google и Amazon для разметки и улучшения качества распознавания речи.

Даже в режиме ожидания колонка постоянно слушает окружающее пространство. После активации запись уходит в облако, где может храниться неопределённый срок и обрабатываться третьими сторонами. В 2026 году Google был оштрафован на $68 млн за незаконную прослушку пользователей: Google Assistant записывал разговоры без активации («Окей, Гугл!») для таргетирования рекламы.

Что важно понимать про умные колонки:

✔️ микрофон активен постоянно, даже в режиме ожидания
✔️ устройства регулярно срабатывают ошибочно (вероятность ложного срабатывания достигает 17%)
✔️ аудио после активации передаётся и хранится на серверах без чёткого срока
✔️ данные могут быть доступны подрядчикам или использоваться без вашего ведома
✔️ фиксируются не только разговоры, но и метаданные (кто именно говорит, о чём, как часто)

Что важно зафиксировать:

📌 переговорная комната с колонкой — это небезопасная среда
📌 домашний офис — те же правила
📌 «колонка же не активна» — не аргумент

Что делаем:

✏️ отключаем или убираем устройство перед обсуждениями
✏️ не произносим чувствительные данные рядом с работающей колонкой
✏️ регулярно чистим историю запросов и настройки

Контроль среды — первый уровень защиты конфиденциальной информации.

Как можно использовать наши посты #PieffSafety:

1. распространяйте практику: предлагайте проводить «минутки безопасности» на рабочих встречах;
2. если совещания проходят регулярно, проводите «минутки» по очереди, вовлекая разных участников (можно добавить соревновательный элемент — чья «минутка» окажется самой полезной или запоминающейся;
3. пользуйтесь нашим банком «минуток безопасности» — все материалы будут собраны по хэштегу #PieffSafety.

Что ограничивает эффективность портов сегодня

14 апреля участвуем в XI форуме
«Инфраструктура портов: строительство, модернизация, эксплуатация».

🗣️ Практическая сессия Pieff
12:30–14:15 — «Пути повышения операционной эффективности операторов портовых терминалов»

В рамках сессии обсудим операционную эффективность портовых терминалов — одну из ключевых тем для отрасли в текущей конфигурации логистики.

Что видим на проектах и выносим в дискуссию:

💡 потенциал повышения эффективности часто лежит не в отдельных инструментах, а в связке процессов на всём терминале
💡 локальные улучшения без изменения системы управления не дают устойчивого эффекта
💡 отклонения фиксируются, но управляются постфактум уже после потерь
💡 инвестиции и операционные решения не всегда связаны в единую экономическую модель

Отдельный фокус — переход от внедрения инструментов к управлению результатом на уровне системы.

Сессию модерирует Владимир Гулыга.
С докладом выступает Антон Кригер.
В дискуссии участвуют представители индустрии: Центр экономики инфраструктуры, Находкинский морской торговый порт, Global Ports, ИЭС Инжиниринг и консалтинг.
_____

Будем рады увидеться с вами на площадке мероприятия и на нашей сессии 🤝

#PieffОбзоры #PieffСобытия

🇷🇺 Pieff в MAX

Что если ваши KPI снижают прибыльность? 📉

Собственник одного из полиметаллических ГОКов в Казахстане пригласил команду Pieff для разработки программы мероприятий по повышению извлечения.

Классическая задача, понятные рычаги, понятные действия. Но моделирование показало другое: текущая цель по качеству концентрата экономически неоптимальна.

Оптимум находился ниже целевого значения в связи с тем, что скидки за более низкое качество концентрата многократно компенсировались снижением потерь в хвостах (то есть повышением извлечения). Таким образом, вместо фокуса на разработке мероприятий по достижению цели необходимо было скорректировать саму цель.

🔥 Результат — измеримый экономический эффект уже через 2 недели.

Егор Ефименко и Юрий Большунов, младшие партнеры Pieff, делятся подробностями этого интересного кейса:

📎 читать материал

#PieffКейс #PieffМетодология

🇷🇺 Подписывайтесь на нас в MAX

Цифровизация ТОиР — это не только технологии

Компании инвестируют в EAM-системы, мониторинг оборудования, мобильные решения, аналитику.
Данные есть. Инструменты есть.

При этом в реальности часто сохраняется следующая картина:
🔨 ремонтная программа остается статичной и слабо адаптируется под текущее состояние оборудования и планы производства
🔨 отклонения разбираются уже после того, как произошли потери
🔨 ремонты регулярно выбиваются из плановых сроков и объёмов
🔨 средства заморожены в запасах, при этом нет резерва по критичным узлам

Даже при развитом ИТ-ландшафте это не всегда приводит к росту надёжности оборудования.

В проектах мы регулярно видим одну и ту же ситуацию: инструменты внедрены, данные собираются, но они ограниченно используются в процессах планирования и принятия решений.

В новом материале разобрали:
🔍 как сегодня меняется подход к цифровизации ТОиР
🔍 какие практики используют компании уровня BHP
🔍 почему усиливается фокус на управлении надёжностью
🔍 и как встроить цифровые решения в процессы и управленческие практики

📎 читать статью на сайте

#PieffМетодология

🇷🇺 Pieff в MAX

Инвестиции в ОФ ≠ ожидаемый эффект

Компании инвестируют в оборудование, модернизацию и цифровые решения, но фактический выпуск часто остаётся ниже потенциала. На практике мы регулярно видим следующую ситуацию: компании принимают качественные инвестиционные решения и внедряют хорошие технологии и цифровые инструменты, но результат на уровне системы ниже расчетного.

Причина чаще всего в том, как внедрение новых инструментов встроено в систему управления фабрикой:

✏️ инструменты внедряются локально и не увязаны с изменением работы других участков и переделов
✏️ процессы и способы управленческого контроля не адаптируются к новых технологиям и инструментам или изменяются с задержкой
✏️ отклонения в процессе устраняются постфактум, когда часть потерь уже произошла

В результате часть потенциала теряется в ежедневной работе, и фактический выпуск остаётся ниже возможного.

23 апреля Pieff модерирует сессию «Инструменты повышения эффективности ОФ» на MiningWorld.

В начале сессии коротко разберём три ключевых рычага, которые напрямую влияют на выпуск:

✅ часовая производительность
✅ КИО (надёжность оборудования)
✅ извлечение

Покажем, как они взаимосвязаны и где на практике теряется результат.

Далее — обсуждение с участниками рынка.

В сессии принимают участие представители крупнейших компаний (Полюс, РМК, Норильский никель) и поставщики решений.

Планируем обсудить:

✔️ какие подходы дают эффект на действующих фабриках
✔️ где цифровизация действительно работает
✔️ за счёт каких управленческих решений удаётся выходить на проектную мощность

Если тема повышения эффективности ОФ для вас актуальна, будем рады видеть на сессии.

📌 13:30-17:00 23 апреля, MiningWorld

#PieffСобытия

Опыт работы в Казахстане: мини-интервью с Дмитрием Кокориным

Менеджер проектов Дмитрий Кокорин уже не первый раз появляется в нашем Telegram-канале. Он делился опытом работы в Австралии в материалах: три практики австралийского майнинга и проект с эффектом почти в полмиллиарда долларов.

Поговорили с ним о его 4-летнем опыте работы в одной из крупнейших горнодобывающих компаний Казахстана, где он отвечал за построение системы непрерывных улучшений одного из дивизионов.

Дима, почему ты выбрал переход в индустрию?

В некотором роде это было продолжением семейного дела. Мой дедушка большую часть жизни работал на одном из добывающих предприятий группы электрослесарем. Для меня это был новый опыт — погрузиться в отрасль изнутри и пожить с результатами работы за рамками обычного консалтингового проекта.

За какие проекты ты отвечал?

Построение системы сбора и внедрения предложений по улучшениям — эффекты исчислялись миллионами долларов.
Реализация программы повышения производительности дивизиона — увеличили объёмы производства более чем на 5%.
Обеспечение выхода нового плавильного цеха на проектную мощность.
Увеличение вовлечения накопленных отходов производства в переработку.

Главный урок из этого опыта?

Крупные компании бюджеториентированы. Внесение целей и ресурсов для их реализации в «строчки бюджета» значительно повышает шансы на успех. Если инициатива не попала в бюджет — она, скорее всего, не станет приоритетом, даже если логически обоснована.

Есть ли разница в корпоративной культуре между Россией и Казахстаном?

Большой разницы нет, за исключением одного момента. В Казахстане не принято говорить «нет» бастыку (руководителю). Если что-то просишь сделать, человек, скорее всего, согласится. Но если в решении задачи есть сложности, до дедлайна он об этом может не сказать. Это нужно учитывать при планировании и контроле.

А в частной жизни разница чувствуется?

Да. В Казахстане общество значительно менее атомизировано, чем в России. Например, ты довольно быстро знакомишься с соседями, близко с ними общаешься и ходишь друг к другу в гости. Это создаёт другую атмосферу.

Почему этот опыт стал важным для тебя как для консультанта?

Опыт работы внутри компании позволял понять, с какими препятствиями сталкивается внедрение идей на рабочем уровне. Сейчас будучи консультантом эти знания помогают мне предлагать более жизнеспособные решения.

Опыт индустрии даёт понимание:
— как реально принимаются решения
— что становится приоритетом, а что остаётся на бумаге
— где возникают организационные ограничения
— почему даже логичное решение может не реализоваться

____

В проектах Pieff мы уделяем большое внимание устойчивости изменений. Для этого нужно, чтобы внедряемые решения были не только детально проработаны с технической стороны, но и эффективно встраивались в культурный и управленческий контекст конкретного предприятия.

Большинство наших консультантов, как и Дмитрий, помимо консалтинга имеют индустриальный опыт, что помогает быстрее найти общий язык с линейными руководителями клиента и обеспечить успех изменений.

#PieffGlobal #PieffЛюди #НашPieff

Эвакуация: типовые ошибки при тревоге

#PieffSafety

Срабатывает сигнал тревоги.
Часть людей продолжает работать, думая: «посмотрим, вдруг ложная». Кто-то идёт за личными вещами. Кто-то направляется к привычному выходу, не обращая внимания на указатели.

В первые минуты эвакуации люди часто действуют не по инструкции, а по привычке. Такой момент как раз и представляет опасность.

Типовые ошибки при эвакуации:

👎 игнорирование сигнала тревоги или задержка с началом движения
👎 попытка забрать личные вещи
👎 движение к знакомому маршруту вместо ближайшего выхода
👎 создание скоплений людей на входах и в узких проходах
👎 отсутствие контроля за окружающими (особенно в команде)

Причина этих ошибок — стрессовое поведение в нестандартных условиях. Человек стремится сохранить привычный сценарий действий, даже если он уже не безопасен. Поэтому ключевая задача — переключиться с автоматических действий на осознанные.

Что важно делать при эвакуации:

✔️ сразу реагировать на сигнал тревоги
✔️ двигаться к ближайшему эвакуационному выходу, а не к привычному маршруту
✔️ не возвращаться за вещами
✔️ сохранять спокойный темп движения без создания скоплений
✔️ обращать внимание на людей вокруг и при необходимости помогать

Эффективная эвакуация — это управляемое движение без паники и задержек.

В критической ситуации важно не поддаваться эмоциям, а действовать быстро, осознанно и согласно правилам 🤝

Как можно использовать наши посты #PieffSafety:

1. распространяйте практику: предлагайте проводить «минутки безопасности» на рабочих встречах;
2. если совещания проходят регулярно, проводите «минутки» по очереди, вовлекая разных участников (можно добавить соревновательный элемент — чья «минутка» окажется самой полезной или запоминающейся;
3. пользуйтесь нашим банком «минуток безопасности» — все материалы будут собраны по хэштегу #PieffSafety.

🇷🇺 Pieff в MAX

Напоминаем вам, что добавили ещё одну онлайн-площадку для тех, кому удобнее следить за отраслевой повесткой там.

Контент остаётся тем же: подходы к повышению эффективности, разборы кейсов, наблюдения с проектов, отраслевые обзоры.

Если вам удобнее читать в MAX — будем рады видеть вас там. Если Telegram остается предпочтительной площадкой — продолжаем здесь в прежнем формате.

🇷🇺 канал в MAX