Менеджер проектов Дмитрий Кокорин уже не первый раз появляется в нашем Telegram-канале. Он делился опытом работы в Австралии в материалах: три практики австралийского майнинга и проект с эффектом почти в полмиллиарда долларов.
Поговорили с ним о его 4-летнем опыте работы в одной из крупнейших горнодобывающих компаний Казахстана, где он отвечал за построение системы непрерывных улучшений одного из дивизионов.
Дима, почему ты выбрал переход в индустрию?
В некотором роде это было продолжением семейного дела. Мой дедушка большую часть жизни работал на одном из добывающих предприятий группы электрослесарем. Для меня это был новый опыт — погрузиться в отрасль изнутри и пожить с результатами работы за рамками обычного консалтингового проекта.
За какие проекты ты отвечал?
Построение системы сбора и внедрения предложений по улучшениям — эффекты исчислялись миллионами долларов.
Реализация программы повышения производительности дивизиона — увеличили объёмы производства более чем на 5%.
Обеспечение выхода нового плавильного цеха на проектную мощность.
Увеличение вовлечения накопленных отходов производства в переработку.
Главный урок из этого опыта?
Крупные компании бюджеториентированы. Внесение целей и ресурсов для их реализации в «строчки бюджета» значительно повышает шансы на успех. Если инициатива не попала в бюджет — она, скорее всего, не станет приоритетом, даже если логически обоснована.
Есть ли разница в корпоративной культуре между Россией и Казахстаном?
Большой разницы нет, за исключением одного момента. В Казахстане не принято говорить «нет» бастыку (руководителю). Если что-то просишь сделать, человек, скорее всего, согласится. Но если в решении задачи есть сложности, до дедлайна он об этом может не сказать. Это нужно учитывать при планировании и контроле.
А в частной жизни разница чувствуется?
Да. В Казахстане общество значительно менее атомизировано, чем в России. Например, ты довольно быстро знакомишься с соседями, близко с ними общаешься и ходишь друг к другу в гости. Это создаёт другую атмосферу.
Почему этот опыт стал важным для тебя как для консультанта?
Опыт работы внутри компании позволял понять, с какими препятствиями сталкивается внедрение идей на рабочем уровне. Сейчас будучи консультантом эти знания помогают мне предлагать более жизнеспособные решения.
Опыт индустрии даёт понимание:
— как реально принимаются решения
— что становится приоритетом, а что остаётся на бумаге
— где возникают организационные ограничения
— почему даже логичное решение может не реализоваться
____
В проектах Pieff мы уделяем большое внимание устойчивости изменений. Для этого нужно, чтобы внедряемые решения были не только детально проработаны с технической стороны, но и эффективно встраивались в культурный и управленческий контекст конкретного предприятия.
Большинство наших консультантов, как и Дмитрий, помимо консалтинга имеют индустриальный опыт, что помогает быстрее найти общий язык с линейными руководителями клиента и обеспечить успех изменений.
#PieffGlobal #PieffЛюди #НашPieff