саунд(трек) жизни

Почему важно пробовать, даже если страшно.

Чуть больше 10 лет назад, ещё до корпораций, я был фриланс-менеджером проектов.

Меня часто привлекали на автопроекты: пресс-туры для журналистов, экспедиции для постоянных клиентов автобрендов, дилерские мероприятия. За эти годы я изъездил почти всю Европу, Центральную и Южную Россию и до Урала и часть Западной Сибири.

Сегодня мой личный счётчик километров за рулем давно перевалил за миллион.

Эти поездки были не просто работой — они стали частью моего опыта и характера. Я часто вспоминаю «как это было». Дорога учит выдержке, внимательности, умению видеть чуть дальше поворота. В дороге ты часто остаёшься один на один с собой и своими мыслями, и именно там у меня рождались важные идеи.

Однажды в Италии, в ночь на проекте, когда мы готовили машины к новой группе, я заехал на мойку самообслуживания и поймал себя на мысли: «А почему у нас таких нет?» Вернувшись в Москву, я с другом даже посчитал модель: на запуск требовалось около 1,5 млн рублей (2011 год). Но мы не решились. Казалось, климат России не позволит и мойка полгода будет простаивать.

Тогда таких моек в Москве было всего 3–5. Уже к 2014 году их стало больше 100. А сегодня они на каждом углу.

Для меня это пример, который до сих пор звучит очень лично: если есть чуйка — пробуй. Даже если не получится, опыт будет ценнее страха. Хуже всего сейчас вспоминать и жалеть, что не решился.

И ещё один урок, который мне подарили дороги: миллион километров научили видеть систему и чувствовать ритм движения. Главное — не останавливаться. Дорога всегда приведёт туда, куда нужно.

🔥 — ставьте, если тоже не отказались бы рвануть, куда глаза глядят

#МойТрек

Ритм окружения

В прошлую субботу был в Сколково на Дне основания. Атмосфера — десятки залов, спикеры, совершенно разная аудитория (да, девочек-вамп-охотниц тоже хватало 😅).

Что зацепило?

🌸Коммуникации и доверие
Запомнился кейс Евгения Демина, основателя SPLAT: потеря 130 млн руб и урок про доверие. Инвесторы, доверяя бизнес конкретному человеку, должны принимать и такие ошибки. Это про зрелость и право на падения в том числе.

🌸Эволюция лидера
Выступление Дениса Конанчука — пример того, как можно мыслить лидеру на другом уровне логики. Поймал себя на ощущении: «Вот туда я хочу дорасти».

🌸Камерный разговор про «приборные панели бизнеса»
Сессия Виктории Дерюгиной: мы ведём бизнес, как будто смотрим в определённую панель:

✔️во времени: опираемся на прошлое или создаём будущее,
✔️в ценности: продукт — вещь или смысл,
✔️в организации: компания — машина или живой организм.
Простые вопросы, но они сильно сдвигают угол зрения.

И ещё — как всегда, в таких местах встречаешь старых друзей, коллег. Даже мастеров плейбэка, привет Алиса, которые помогали спикерам импровизацией раскрывать себя и свои темы — и вот это особенно круто, что бизнес идет в такие партнерства.

Такие события напоминают: важно не только своё внутреннее движение, но и ритм окружения. Кто рядом, на какой волне они живут и как это влияет на тебя.

А вы замечали, что окружение может задавать совсем другой ритм — и вашему мышлению, и вашему бизнесу?

#СилаРитма

Как я пришёл к трекерству

Иногда меня спрашивают: «Почему именно трекерство? Ведь можно было остаться в консалтинге, продолжать работать в корпорациях или идти глубже в коучинг…»

Мой путь складывался постепенно.
За плечами — работа в консалтинге, управленческий опыт в корпорации, коучинговое образование. Я видел бизнес изнутри в разных ролях: руководителя, участника команды, консультанта. Был драйв от роста и результатов, но было и выгорание от рутины, и моменты, когда казалось, что команда буксует, а усилий уходит больше, чем отдачи.

И вот чуть больше года назад со мной случился важный поворот. Я работал в Сбере и проводил для своей команды сессию по проработке процесса разработки нашего продукта. На этой встрече я сознательно занял позицию трекера-фасилитатора: убрал своё экспертное мнение и старался быть в нейтральной роли, чтобы команда сама находила решения.

Сессия прошла очень продуктивно. И в обратной связи один из ребят мне сказал:

«Это прям твоё. В этом процессе ты другой. За тобой интересно наблюдать».

Это меня зацепило! Я почувствовал — да, именно в такой роли я максимально полезен, живой и внутри себя мне это нравится.

Так я осознал, что трекерство — это моя точка сборки. В нём соединилось всё: опыт бизнеса, коучинг, консалтинг, умение задавать вопросы и слышать команду, а ещё — желание помогать людям расти и достигать.

И сегодня, в этой точке, я вижу для себя задачу простую и важную:
✔️быть рядом с командами и предпринимателями,
✔️помогать им находить фокус и точки роста,
✔️и вместе радоваться каждому шагу, когда идея становится результатом.

Для меня трекерство — это не про контроль и не про советы. Это про честный разговор, поддержку и движение вперёд.

#МойТрек

Сила паузы

🍃Бывает такое, что руководители избегают пауз в диалоге. Кажется, что тишина — это пустота или потеря времени. Хочется поскорее её заполнить словами, дать быстрый ответ, двинуться дальше.

Но именно пауза часто становится моментом, когда появляется настоящее решение.

Если в стратегии компании нет места паузам для пересмотра и осмысления, она постепенно начинает идти не в ритм с рынком.

На днях я проводил трек-сессию для одной команды. Работаем онлайн: на экранах таблица задач, у кого-то камеры выключены. Я задаю вопрос:

«А для чего вам проверять эту конкретную гипотезу? Что вам даст её проверка?»

И в ответ — тишина
Я знаю: это не зависание компьютера. Это — момент, когда прозвучал нужный вопрос.

Через некоторое время началась дискуссия. Команда пересмотрела гипотезу — не ради «галочки», а так, чтобы её проверка действительно дала ценность для продукта и его дальнейшего развития.

Такие моменты напоминают мне: пауза — это не пустота, а пространство, в котором рождается понимание, фокус и новые решения. И иногда именно она — самый сильный инструмент в работе с командами.

На старте своего пути, когда только начинал работать с командами, я сам избегал пауз. Мне казалось это неловким молчанием, как-будто не знаю что сказать ребятам дальше. Но потом было много моментов, где я пересмотрел «силу паузы». Но об этом уже в других постах.

♥️ — ставь реакцию, если хотите услышать продолжение.

🍃А сейчас я задаю ритм.
Я и мой внутренний голос.
И поэтому я здесь🍃

Плейбэк-театр как инструмент для трекера 🎭

В командах чаще всего звучит рациональное: «мы не успеваем», «нет ресурсов», «сроки горят».

Но почти всегда за этими словами скрыта эмоциональная подложка: усталость, тревога, конфликт или даже страх.

Когда-то я сам начал работать с этим через творчество — как актёр плейбэк-театра. В плейбэке мы учимся слышать не только текст, но и чувства, которые стоят за словами. Замечать паузы, взгляды, то, что остаётся несказанным, но очень важно. И только когда я научился этому там, на сцене, постепенно стал применять то же самое сначала в своей команде, а потом и в трекерстве.

🍃С тех пор я вижу: в бизнесе это работает ничуть не меньше, чем в театре. Когда команда обсуждает задачи, я улавливаю, где на самом деле речь про доверие, мотивацию или поддержку. И часто именно это становится ключом к тому, чтобы разговор двинулся вперёд.

Эмоции — это не помеха бизнесу, а часть общей картины.

Услышать их значит глубже понять, как живёт команда и что на самом деле мешает ей расти.

И вот тут моя работа как трекера и мой опыт как актёра соединяются: я помогаю переводить то, что раньше замалчивалось, в осознанный разговор. И именно в этом рождается новое качество — когда команда начинает говорить и о задачах, и о том, что стоит за ними.

Для меня это про целостность: если слышишь только рациональное — теряешь половину картины. Но когда слышишь и разум, и эмоции, команда начинает двигаться в одном ритме и в правильную сторону.

А вы замечали, что самые важные разговоры в команде начинаются не с задач, а с эмоций?

#МойТрек