После предыдущего поста на тему денег сотрудников легко сделать вывод: рынок теперь всегда будет заставлять компании переплачивать новичкам и экономить на имеющихся сотрудниках. Не совсем так. Ведь инверсия зарплат (так называется этот эффект) возникает только при определённом состоянии рынка труда.
Давайте поговорим с вами именно о цене найма/вознаграждении, а не о полной экономической стоимости человека.
Когда людей мало, конкурируют компании. Когда вакансий мало, конкурируют люди. Адам Смит про это писал ещё почти 250 лет назад (как раз юбилей "Богатства народов"). Внешняя цена роли способна двигаться в обе стороны, а зарплаты давно работающих сотрудников обычно не снижаются. Поэтому в охлаждающемся сегменте новичок вполне может обойтись дешевле человека, который уже внутри. У меня так было однажды при выплеске маркетологов, закупщиков, HR и других на рынок в 2022 году.
Эффект был неодинаковым по профессиям, но там, где предложение выросло быстрее спроса, работодатели получили больше выбора.
Похожая история произошла в ИТ. После нескольких лет галопирующего роста зарплат уже в 2023 году предлагаемый заработок снизился в Москве на 7%, а в Санкт-Петербурге — на 11%. И дальше (по моей оценке) мы почти вышли на плато со снижением по новичкам. Не все ИТ-специальности подешевели, но рынок перестал одинаково покупать всех, кто умел произносить слово “разработка”.
Банк России недавно отмечал, что рост зарплат замедлился. При этом дефицит сохранился в других отраслях — очень сейчас востребованы, например, некоторые рабочие специальности. То есть рынок не развернулся целиком — он остался в множестве разных сегментов.
Я проходил такие циклы несколько раз. В банковских трансформациях приходилось одновременно пересматривать бюджет на персонал, схемы вознаграждения и процесс найма. В один момент готового специалиста почти невозможно купить без премии к рынку, а через год на ту же роль приходит несколько сильных кандидатов с более умеренными ожиданиями.
Доклад по жёсткости рынка труда показывает, насколько по-разному устроены локальные рынки труда в зависимости от профессии и территории. Поэтому фраза “рынок вырос” почти бесполезна без уточнения роли, региона и уровня человека.
И отношения здесь снова важны. Человек может получать выше внешнего рынка и всё равно уйти от слабого руководителя или создаваемой им среды. А может остаться при временном отставании в деньгах, если доверяет команде, видит развитие и верит договорённостям с компанией.
Лояльность не покупается премией за присутствие. Она складывается из экономики, человеческих отношений и качества системы управления. В своей работе я выстраиваю все три слоя до того, как конкретный рынок развернётся, а прежние решения внезапно станут слишком дорогими.
❓Согласны? Хотите дальше поговорить про цену лояльности человека? Ставьте 🔥. Или давайте обсудим вашу точку зрения в комментариях.
#деньги #управление #продуктивность #Серия_Цена_лояльности
@PeopleManagementTech