За последний год в ежедневной работе я так или иначе сталкивался с вопросом про суть премий. Приходилось с коллегами разбирать, кому и за что мы платим, потому, что не всё так с премией однозначно.
Часть “фикса”
Когда премию платят на постоянной основе и лишают её только в результате косяков — от премии тут одно название. Потому как это просто такая форма вознаграждения, которую некоторые работодатели считают удобным инструментом. Однако, попробуй эту премию не заплати, если её до этого платили регулярно и постоянно. Уже достаточно прецедентов, где её признают частью фиксированной оплаты труда и принуждают работодателя доплатить удержанное. “Тринадцатая зарплата” из той же серии — она людьми воспринимается как должное, поэтому лишение оной может выйти боком.
Плата за лояльность
Часто компании придумывают дополнительные стимулы, привязывающие работников. Пытаются “удерживать” людей: премия за стаж, к какому-либо событию (личному или, например, на “день металлурга”) и т.п. Чтобы её получить, надо просто себя “хорошо вести” и несильно косячить. На часть людей вполне себе действует, но поощряет просто быть в компании, а не делать что-то “быстрее-выше-сильнее”. Это “удержание” никогда не работает на тех, кого действительно хочется удержать.
Переменная оплата труда
Когда людям ставят цели/КПЭ, отражающие суть их работы, и привязывают к ним деньги — это уже больше похоже на премию. Люди её считают, ждут, фокусируются на метриках и частенько забивают на то, что этими метриками не описано. Такую премию можно недополучить, если что-то не выполнить, или получить больше, если цели оказались перевыполнены. Здесь возникает давняя корпоративная игра “Поставь цели правильно”: работодатель метрики стремится завышать, а люди наоборот — у кого какой интерес.
За подвиги/успех
Вот эта премия зависит только от результатов, которые получаются не потому, что люди ждут денег, а потому, что хотят сделать больше и лучше. То есть тут сама работа ставится во главу угла, а деньги — это уже потом, причём обычно люди их не просят, а лица, принимающие решения, платят премию людям в виде поощрения абсолютно добровольно. Это всегда управленческое решение, всегда разовое — такая практика не масштабируется, но является важной для культуры многих компаний.
Очень часто наблюдал, как в стремлении преследовать свою выгоду эти категории премий путают между собой как работники, так и работодатели. И тогда возникает разочарование, могущее перерасти в конфликт или даже трудовой спор. В любом случае, среди инструментов мотивации на премии свет клином не сошёлся. Тем более, что не всех мотивируют дополнительные деньги — часто нужно что-то другое.
Премиями пытаются затыкать дыры в других управленческих просчётах, но они так не работают. Точнее, если ими пользоваться не по назначению можно получить другой негативный эффект.
❓Согласны? Ставьте 🔥 и пишите в комментариях, если хотите погрузиться в детали.
#деньги #мотивация
@PeopleManagementTech