Высокий результат никогда не давал пожизненной гарантии: бизнес закрывал направления, продавал активы и менял структуру задолго до наблюдаемых сейчас волн сокращений. Кто-то может начать рассказывать про новую реальность, но объявлять происходящее новой экономикой не вполне верно.
Необходимость расставлять приоритеты, давление ограниченных ресурсов и сложный выбор между альтернативами были всегда. Изменились скорость, частота решений и цена ошибки.
Компании и раньше покупали недостающие компетенции, объединяли функции, отказывались от продуктов и перестраивали процессы. Я сам участвовал в проектах, где существенно менялись архитектура бизнеса и структура компании.
В динамичных отраслях цифровые продукты можно переделать быстрее, чем производственную линию. Компетенции тоже можно купить, а не выращивать годами. Удачную модель конкуренты копируют почти сразу. Клиентские привычки и технологии меняются быстрее, чем успевают написать красивые пятилетние стратегии.
На примере Wiz мы видим, как корпорация может купить скорость и готовую систему, но затем её надо встроить в собственную структуру. И это про покупку недостающего. А бывают покупки компаний, чтобы устранить конкурента или разобрать на запчасти то, что угрожает основному бизнесу покупателя.
Сокращения были и остаются инструментом перестройки, а не только признаком кризиса. Раньше крупная трансформация воспринималась как отдельное событие: готовились, проводили изменения и несколько лет закрепляли результат. Теперь срок жизни многих решений сократился, а постоянные изменения сами становятся обычным состоянием.
Это не культ вечного движения. Постоянно менять структуру без ясной причины — отличный способ разрушить ответственность и утомить людей. Им всё равно нужны понятные правила и вектор движения.
Поэтому новое правило выглядит так: то, что пока работает хорошо, тоже приходится проверять на соответствие новым задачам. Иногда процесс надо перестроить, функцию изменить или команду усилить. А иногда честно признать, что сам процесс, продукт или функция больше не нужны.
❓Задайте себе вопрос: когда вы в последний раз проверяли не эффективность процесса, а необходимость его существования в прежнем виде?
Дальше хочу рассказать про скорость перемен и почему может выиграть не самый сильный.
P.S.: Поставьте 🔥, если было полезно и хотите продолжить.
#управление #большая_картина #Серия_Новые_правила_игры
@PeopleManagementTech