TGViewer
People Management Tech People Management Tech @peoplemanagementtech · 9.55K subscribers
Post #804 956
Сокращения — это не всегда кризис

Недавно Amazon сократил сотрудников в подразделении робототехники. Новость прошла по медиа как ещё одна волна увольнений в BigTech, но если посмотреть внимательнее на контекст, становится заметно, что здесь происходит совсем другая история.

Речь не столько о кризисе, сколько о перестройке управленческой архитектуры компании. Одной из целей последних изменений является уменьшение управленческих слоёв и ускорение принятия решений. Как так?

С одной стороны, без среднего менеджмента часто не обойтись, но для большой организации каждый дополнительный уровень управления почти неизбежно добавляет новые согласования, интерпретации и промежуточные роли. Сначала появляется менеджер, затем менеджер менеджеров, затем ещё один уровень координации — и постепенно организация начинает тратить всё больше энергии не на результат, а на обслуживание собственной структуры.

Поэтому сейчас многие крупные компании делают то, что раньше казалось слишком жёстким: сокращают средний менеджмент и упрощают управленческую цепочку. Это болезненно для конкретных людей, но может быть вполне рационально для системы. Когда между задачей и принятием решения оказывается слишком много этажей, скорость бизнеса начинает определяться не рынком, а внутренней иерархией — почти классический пример из теории ограничений.

В этом смысле сокращения всё чаще становятся не антикризисной мерой, а инструментом управленческой трансформации. Компания может расти, инвестировать в технологии и одновременно убирать лишние уровни, которые замедляют систему.

Когда компания начинает серьёзно разбираться со скоростью решений, почти всегда выясняется одна неприятная вещь: хорошая доля задержек спрятана не в людях, а в процессах и в количестве управленческих уровней между задачей и тем, кто может принять решение.

Поэтому полезный вопрос для любой организации звучит довольно просто:
сколько управленческих этажей сейчас находится между задачей и действием?
Иногда именно там скрывается большая часть потерь скорости бизнеса.


❓Согласны? Ставьте 🔥.

#эффективность #управление

@PeopleManagementTech
  • 🔥 4
  • ❤ 2
  • 👍 2
More from @peoplemanagementtech
  1. Sep 18, 2026Стабильный или падающий ФОТ — не всегда преимущество. Почему рост продуктивности дорожает,…
  2. Sep 17, 2026А ещё я подготовил чек-лист по материалам этой конференции. Пользуйтесь, делитесь и ставьт…
  3. Sep 17, 2026Коллеги позвали меня сегодня выступить на онлайн-конференции FriendWork «Нанять нельзя ост…
  4. Sep 16, 2026ИИ отлично ускоряет наём и управленческий бардак. Сейчас ИИ можно отдать поиск, разбор рез…
  5. Sep 16, 2026Я как-то писал о факапах процесса найма и как их исправить усугубить. На днях у коллег выш…
  6. Sep 15, 2026Напоминаю, что 29–30 сентября | Форум «ЦИФРОВОЕ ОБУЧЕНИЕ 2026». ИИ, цифровые инструменты и…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →