Для ИМИСП, как для стратегического партнера форума, он в этом году получился особенно насыщенным: на разных площадках выступали наши преподаватели и директора программ, а я провёл несколько мастер-классов и модерировал открывающую панельную дискуссию «Формула лидерства: как развивать себя, команду и бизнес в новой реальности».
Панель мы построили вокруг потолков руководителя на трех уровнях: собственная личность, команда и бизнес в целом. Можно сколько угодно совершенствовать бизнес-модель, но иногда компания упирается в ограничения команды. А команда, в свою очередь, довольно быстро упирается в ограничения самого лидера.
В финале я попросил участников назвать одно качество, которое лидеру особенно важно развивать сегодня. На первый взгляд получился довольно пёстрый список: гибкость и спокойствие, креативность, уважение к личности и сомнение в себе, честность с собой, способность вдохновлять, ответственность.
Уже сегодня утром я наложил ответы на Кольцевую модель лидерских компетенций, которую мы разрабатываем и используем при проектировании программ в ИМИСП. В распределении я увидел очень показательную закономерность.
Спокойствие, честность с собой, способность сомневаться, ответственность, уважение к личности находятся прежде всего в ядре модели, это самокомпетенции. Гибкость и креативность относятся к следующему слою, метакомпетенциям. Способность вдохновлять уже выходит во внешний круг мягких компетенций.
Интересно, что никто не назвал не только жестких компетенций, но даже цифровых. Хотя без них, конечно, лидер тоже далеко не уедет.
В нашей кольцевой модели логика именно такая: жесткие навыки находятся снаружи, а их качество во многом определяется тем, что происходит внутри. Самокомпетенции образуют ядро, за ними идут метакомпетенции, затем мягкие и цифровые, а уже снаружи располагаются харды.
Получается довольно красивая связка с тремя потолками. Бизнес рано или поздно упирается в команду. Команда упирается в лидера. А лидер чаще всего упирается в самого себя. ИИ будет всё быстрее удешевлять доступ к инструментам и профессиональным знаниям — поэтому различия между руководителями всё больше будут определяться не тем, какие инструменты они знают, а тем, как они думают, принимают решения и управляют собой.
И, пожалуй, развитие руководителя разумно начинать именно оттуда.
А в завершение благодарю участников панельной дискуссии: Дэвид Браун, (Микрофоны Союз), Виктория Иванцова (Банк Санкт-Петербург), Екатерина Литау (исследователь предпринимательства), Александр Семёнов (КОРУС Консалтинг), Дэвид Хендерсон-Стюарт (ПЧЗ Ракета), Алексей Шулепов (ГК ТЕК-КОМ).