Вчера выступал в планерной панели на Петербургском цифровом хабе 2026. Спасибо за приглашение Санкт-Петербургскому CIO-клуб и лично Николаю Вяткину. Коллеги в панели, как всегда супер и отрадно, что даже тут встречаем наших выпускников и корпоративных клиентов.
На секции много говорили про прогноз на 2027 год. Даже пытались сделать консенсус прогноз. Но смысла в этом довольно мало. Сегодняшняя действительность требует от нас сценарного мышления.
На стратегических сессиях тоже периодически возникает повторяющийся вопрос: какой из сценариев мы считаем наиболее вероятным? Вопрос понятный. Очень хочется в конце сложной работы всё-таки выбрать одно будущее и дальше спокойно строить план.
Но главная ценность сценариев в другом. Представьте, что произошло серьёзное изменение рынка. Пока одна компания собирает совещания и спорит, временное это отклонение или новая реальность, другая уже понимает: мы видим сигнал сценария B, значит запускаем заранее подготовленные действия.
Поэтому хороший результат сценарного планирования я бы измерял не точностью прогноза. Гораздо интереснее время между появлением значимого сигнала и управленческим решением, которое мы реализуем.
Мы не можем сделать будущее предсказуемым. Но можем сильно сократить время, которое понадобится нам, чтобы понять происходящее и начать действовать.