Инварианты и опционы

В условиях высокой неопределённости мне кажется полезным делить стратегические решения на два типа.
Первый тип - инварианты. То, что имеет смысл делать почти при любом варианте будущего: укреплять отношения с клиентами, развивать критические компетенции, поддерживать финансовую устойчивость, работать со знаниями. За редким исключением эти решения полезны в широком диапазоне будущих состояний среды.

Второй тип - опционы. Решения, которые имеет смысл реализовывать только при определённых условиях. Например, выходить на новый рынок, запускать продукт, менять поставщика, инвестировать в новую технологию. Такой опцион нельзя фиксировать сам по себе. Для него нужно заранее определить: при каком сценарии он становится целесообразным и по каким сигналам мы поймём, что этот сценарий начинает реализовываться.

Получается довольно практичная конструкция. Часть стратегии мы реализуем независимо от того, каким окажется будущее. Другую часть готовим заранее, но запускаем только после появления определённых сигналов. Поэтому задача стратегии в неопределённости не сводится к выбору одного будущего. Гораздо важнее понять, что мы делаем в любом случае и какие решения должны быть готовы к включению при разных вариантах развития событий. В этом в том числе сила сценарного планирования.

И, конечно, стоит помнить, что ни одно из инвариантных решений не может становится абсолютом. Будут сценарии, когда и от этих решений нужно будет отказаться.