Мне кажется, многие находятся в состоянии карьерной лихорадки. Это похоже на лихорадку у организма: если быстро вылечить и вовремя заняться, то эффект может быть хорошим. Если запустить, вреда будет больше, чем пользы.

Я вижу это в основном у людей из отраслей, которые быстро росли и были новыми. Например, в e-comm и взрослый EdTech. Покупать товары через маркетплейсы и платформенные решения мы начали сравнительно недавно. Отрасль очень быстро росла, ребята работали в диком темпе, с большим количеством изменений, и за условные 10–12 лет у многих был серьезный рост уровня дохода, задач и ответственности.

Если на Западе, в США или Европе, чтобы стать операционным или коммерческим директором в компании сопоставимого размера, нужно поработать 20–25 лет, то здесь иногда ребята проходили этот путь за 5–7 лет. И это дало такой эффект: людям хочется такого же скачка, таких же результатов, таких же больших проектов.

Но когда после резкого роста компания переходит в этап стабилизации и стагнации, а сверху еще накладываются экономические кризисы и обычные циклы экономики, такого уже не бывает. Кто-то это понимает и быстро лечит эту лихорадку, а кто-то начинает искать новые возможности с таким же темпом роста, запрашивают на входе «большие стройки», супер амбициозные задачи и такие же ресурсы.
А кто это может сейчас обещать?

Рекомендации тут прозвучат занудно, но, на мой взгляд, это работает: полезно перечитать учебник по макроэкономике и вообще по экономической теории — про циклы, про то, как и на что влияет рост, какие факторы влияют на рост экономики, потребления, как влияют технологии. Кажется, что это скучно и непрактично, но на самом деле это дает более глубокое понимание бизнеса, и жить становится легче и интереснее.

Это не значит, что все, больше такого никогда не будет — это самые яркие воспоминания вашей карьеры, которые вы потом будете всю жизнь помнить. Нет, еще будет рост экономики, будут изменения, связанные с технологическим прогрессом.

Но получать результат не только на росте, не только на одновременном росте экономики, потребительского спроса и конкретной отрасли или технологии, а еще и на рынке, где есть стабильность, стагнация или даже резкое падение, — это не менее сложная и интересная управленческая задача.

Да, с бюджетами всем жить веселее и интереснее, и спорить с деньгами трудно: с деньгами всегда лучше, чем без денег. Но это тоже определенный уровень вас как управленца и руководителя. Это классная возможность получить результат в таких условиях.