Скажи своё непопулярное мнение — и беги

Исследователи и специалисты говорят, что на рынке труда закрепится новая модель: людей будут привлекать под отдельные задачи на ограниченное время. Я не очень верю, что это случится в ближайшем будущем в России.

Последние шесть лет сильно отбросили нас назад по многим критериям и особенно по доверию.
Отсюда в том числе — и массовое возвращение в офисы. Исключения: маленькие стартапы и компании, у которых с самого начала экономика не очень сходилась, — там ещё держится полная удалёнка. Плюс процентов десять компаний с действительно выстроенными процессами, сильной топ-core командой продолжают развивать удалённую работу, хотя всё равно периодически собирают людей очно.

Если смотреть на динамику последних шести лет, большинство перешли на гибрид или на его очень ограниченную версию. В 2026 году — много случаев замены удалённых сотрудников на тех, кто готов ездить в офис. Лично меня этот тренд безумно расстраивает, но закрывать глаза и делать вид, что ничего не меняется, смысла нет.

Второе — качество процессов. Чтобы привлекать людей под конкретный кусок работы, нужен определённый уровень зрелости и прозрачности процессов: задача должна быть чётко определена; важно не просто дать рекомендации, которые потом не заработают, а встроить изменения в существующие процессы. Нужно быть рядом, когда всё начнёт ломаться и откатываться назад: любая система сопротивляется и стремится вернуться в исходное состояние.

Поэтому, когда вам рассказывают про портфельную карьеру и прочее, проверяйте, кто это говорит: не пытаются ли эти люди вам что-то продать. Чаще всего громче всех об этом говорят те, кто это продаёт.

Тем не менее, как человек с портфельной карьерой, который очень хотел бы, чтобы это развивалось, я верю, что формировать занятость в портфеле возможно. Но это будет сложнее, чем раньше, и потребует больше времени. Если тема интересна, напишу, что именно стоит делать, чтобы это получилось.