TGViewer
Channel Public Channel
panaceadoc.ru

panaceadoc.ru

@panaceadocru

Про медицинский бизнес и AI.
panaceadoc.ru
Subscribers
535
Photos
136
Videos
7
Links
105
Recent Posts 20 shown
Post #255 111
panaceadoc.ru Контроль качества, который окупился за месяц: кейс сети клиник «ABC-медицина» В сети клиник «ABC-медицина» сервис контроля качества медицинской помощи и исполнения клинических рекомендаций окупился за первый месяц промышленной эксплуатации и дал рост выручки.…
Напоминаем, что через час начнется совместный вебинар «Качество медицинской помощи и финансы клиники: что работает на практике» с «ABC-медициной»!
 
Обсудим, как работают в синергии СППВР, ИИ КЭР и аналитический модуль panaceadoc.ru, почему полная ручная проверка проколов для ВКК невозможна в крупной сети клиник, как именно сервис ИИ КЭР выявляет дефекты заполнения документации с помощью ИИ и совершенствуется после обратной связи от врачей-экспертов, а также как растут экономические показатели сети за счёт соблюдения клинических рекомендаций.
 
▶️ Начало в 15:05 по ссылке на МТС Линк

Обращаем внимание, что для стабильной связи рекомендуется подключение к вебинару через Google Chrome или Яндекс Браузер.
  • ❤ 3
  • 🔥 3
  • 🙏 1
Post #254 154
Система ИИ КЭР для предварительного автоматизированного контроля качества медицинской документации от panaceadoc.ru участвует в конкурсе «Лучшее ИТ-решение для здравоохранения» в рамках ИТМ 2026!

❗ До 30 сентября 12:00 (МСК) проходит этап онлайн-голосования.
Поддержать решение ИИ КЭР можно по ссылке https://www.itmportal.ru/competition/panacea.php

Система ИИ КЭР анализирует обезличенные тексты протоколов амбулаторных приемов, выявляет дефекты и клинико-логические несоответствия, формирует карту контроля для врача-эксперта и агрегирует результаты в управленческую аналитику. Решение позволяет сократить трудоемкость ручной экспертизы, увеличить охват проверок и дать руководству целостную картину качества документации.

Конкурс «Лучшее ИТ-решение для здравоохранения» проводится с 2006 года, чтобы отмечать и стимулировать внедрение отечественных ИТ-разработок, которые делают медицинскую помощь качественнее, доступнее, эффективнее и безопаснее. 

Итоги и имена финалистов объявят на торжественной церемонии в рамках XXVII Ежегодного международного конгресса «Информационные технологии в медицине», который пройдет 8–9 октября 2026 года в Москве.
  • 🔥 3
  • 👏 1
  • 🙏 1
Post #253 145
panaceadoc.ru Контроль качества, который окупился за месяц: кейс сети клиник «ABC-медицина» В сети клиник «ABC-медицина» сервис контроля качества медицинской помощи и исполнения клинических рекомендаций окупился за первый месяц промышленной эксплуатации и дал рост выручки.…
Напоминаем, что завтра, 29 сентября в 15:05 (МСК) пройдёт открытый вебинар «Качество медицинской помощи и финансы клиники: что работает на практике. Опыт сети „ABC-медицина“ и НИАРМЕДИК»

На вебинаре обсудим:

🔵 как верная постановка задач по повышению качества медпомощи помогает выбрать подходящее IT-решение

🔵 работу сервисов panaceadoc.ru: СППВР для повышения количества назначений по клиническим рекомендациям, ИИ КЭР для предварительной проверки 100% протоколов и аналитического дашборда для руководителей

🔵 почему полная ручная проверка протоколов для ВКК невозможна в крупной сети клиник

🔵 как работает сервис ИИ КЭР: автоматическая выявление дефектов с помощью ИИ и приоритизация протоколов для ручной проверки

🔵 совершенствование алгоритма ИИ-проверки: за 5 месяцев промышленной эксплуатации автоматическая оценка протоколов приблизилась к среднему баллу врачей-экспертов сети

🔵 рост экономических показателей: выручка от назначений по КР выросла в 2,71 раза, а благодаря ИИ КЭР стала возможна экономия на ФОТ и ДМС-рисках

Спикеры: 
Михаил Куржупов,
медицинский директор «Медикал Консалтинг», управляющей компании сетей клиник «ABC-медицина» и НИАРМЕДИК
Леонид Шепурёв,
директор по продуктам panaceadoc.ru

ЗАПИСАТЬСЯ НА ВЕБИНАР
  • 🔥 5
  • ✍ 2
  • ❤ 1
  • 💯 1
  • 🤝 1
Post #252 686
Контроль качества, который окупился за месяц: кейс сети клиник «ABC-медицина»

В сети клиник «ABC-медицина» сервис контроля качества медицинской помощи и исполнения клинических рекомендаций окупился за первый месяц промышленной эксплуатации и дал рост выручки. На открытом вебинаре мы расскажем, как удалось достичь такого результата.

🗓️29 сентября, 15:00 МСК

🎙️Спикеры:
Михаил Куржупов, медицинский директор «Медикал Консалтинг», управляющей компании сетей клиник «ABC-медицина» и НИАРМЕДИК
Леонид Шепурёв, директор по продуктам panaceadoc.ru

Разберём практический кейс:
🔵как проходили внедрение и эксплуатация ИИ КЭР для врачей-экспертов и СППВР для назначений по клиническим рекомендациям
🔵за счёт чего выросла выручка сети
🔵почему вложения окупились уже в первый месяц.

В конце ответим на ваши вопросы о работе решений.

Полную версию кейса мы представим на XXVII Всероссийском конгрессе «Информационные технологии в медицине» ИТМ 2026. Открытый вебинар проводится для тех, кто не сможет приехать очно и хочет задать вопросы в прямом эфире.

➡️ Ссылка на регистрацию
  • 🔥 10
  • ❤ 3
  • ✍ 1
  • 👍 1
  • 👏 1
Post #251 168
Как связаны качество оказания медпомощи и экономика клиники?

Зачастую контроль качества и экономические показатели клиники понимаются как два независимых направления. Но медицина, основанная на клинических рекомендациях и доказательствах — это качественная диагностика, правильная маршрутизация, полнота медицинской помощи и довольные пациенты.

Системная работа над качеством медицинской помощи положительно влияет и на экономический результат клиники — к такому выводу пришла Ольга Каркач, заместитель главного врача по контролю качества и КЭР объединённой сети клиник «АВС-медицина» и «НИАРМЕДИК», после внедрения сервисов СППВР и ИИ КЭР от panaceadoc.ru.

Публикуем самые интересные цитаты из интервью с Ольгой Олеговной о том, какие изменения произошли в клиниках «АВС-медицина» спустя полгода использования продуктов для контроля качества медпомощи.

🔵«Масштаб ABC-медицины уже не позволял контролировать качество исключительно ручными методами. Когда в сети работают сотни врачей различных специальностей, а количество медицинских карт исчисляется десятками тысяч, невозможно проверить каждую медицинскую запись с одинаковой глубиной».

🔵«Мы искали решение, которое позволило бы одновременно решать две задачи. Первая — помогать врачу принимать более обоснованные решения на основе действующих клинических рекомендаций. Вторая — видеть ситуацию с качеством медицинской помощи на уровне всей сети, а не только отдельных проверенных карт».

🔵«Когда врач видит, что СППВР помогает ему быстро сопоставить определённую клиническую ситуацию с рекомендациями и не пропустить важный этап диагностики или лечения, отношение, конечно же, меняется. Постепенно система перестаёт восприниматься исключительно как инструмент контроля и становится помощником в повседневной клинической практике».

🔵«Раньше врач должен был самостоятельно помнить рекомендации, искать необходимую информацию и сопоставлять её с конкретной клинической ситуацией. Теперь система помогает пройти этот путь значительно быстрее. И это особенно важно для нас, так как мы являемся большой медицинской организацией, и нам нужно обеспечить единый подход к качеству медицинской помощи во всей сети».

🔵«За период активного использования ИИ КЭР проанализировал более 100 тысяч медицинских карт. Мы видим отличную динамику обучения алгоритма. Если средний балл первичной оценки начинался с отметки 47, то за последние 3 месяца активного использования он вырос до стабильных 60 баллов. При этом золотым стандартом остается экспертная оценка. Наши врачи-эксперты проверили выборку практически из 20 тысяч протоколов и выставили средний балл 52».

🔵«Мы выстроили эффективное взаимодействие искусственного интеллекта и врачей экспертов. ИИ берет на себя рутинную работу по первичному анализу медицинской документации, помогая врачам-экспертам, медицинским руководителям выявлять зоны риска, требующие профессиональной оценки».

🔵«За полгода использования СППВР мы получили реальный рост выручки. При этом важно понимать природу этого роста. СППВР не является инструментом увеличения продаж и не ставит перед врачом задачу назначить пациенту как можно больше услуг. Наоборот, задача системы заключается в том, чтобы помочь врачу сформировать полноценный медицинский маршрут в соответствии с клиническими рекомендациями. Механизм роста — это правильное клиническое решение, полноценная диагностика, необходимые медицинские услуги и завершенный маршрут пациента».

Благодарим Ольгу Олеговну за содержательное интервью и возможность поделиться практическим опытом! Подробнее о внедрении СППВР и ИИ КЭР в объединенной сети клиник «АВС-медицина» и «НИАРМЕДИК» мы расскажем на предстоящем совместном вебинаре — совсем скоро опубликуем анонс в канале.
  • ❤ 5
  • 🔥 5
  • 🙏 2
  • ❤‍🔥 1
  • 🤝 1
Post #250 167
Ученые представили модель образовательной программы для подготовки врачей и студентов медицинских вузов к работе с ИИ в медицине. В создании документа участвовали эксперты из ведущих университетов и медцентров мира, среди которых — Университет Торонто, Кембридж, Клиника Майо и Кливлендская клиника. Работа опубликована в журнале Nature Digital Medicine, а полностью посмотреть ее текст можно здесь.

Модель описывает ключевые элементы учебного курса: в ней выделены основные концепции, позволяющие критически осмысливать применение ИИ в медицине. Авторы предполагают, что каждое учреждение (вуз или клиника) сможет адаптировать разделы под свою специальность и ресурсы.

Учебная программа по ИИ в медицине состоит из семи разделов:

🟦Раздел 1: Основы
Знакомит с базовыми принципами: что такое ИИ, какие бывают типы машинного обучения и основные сценарии их применения в здравоохранении. Объясняются принципы обучения ИИ с учителем и без, глубокое обучение, NLP и большие языковые модели (LLM). Акцент на том, как разные подходы решают клинические задачи в зависимости от типа и качества данных.

🟦Раздел 2: Качество доказательств
Учит критически оценивать выводы ИИ, проверять валидность моделей и то, можно ли применять их решения для реальных пациентов и клинических сценариев. Рассматриваются методы оценки надёжности выводов ИИ, сигналы о выходе за пределы обучающих данных.

🟦Раздел 3: Ответственный ИИ в здравоохранении
Охватывает этические и регуляторные фреймворки: Римский призыв, Закон ЕС об ИИ, принципы ОЭСР, ЮНЕСКО, FUTURE-AI. Разбираются справедливость, прозрачность решений ИИ, конфиденциальность, смещения, объяснимость и соответствие требованиям. Особое внимание уделяется алгоритмическим ошибкам, галлюцинациям и сохранению собственного клинического суждения.

🟦Раздел 4: Внедрение и мониторинг
Переход от теории к практике: фреймворк внедрения ИТ в медицине с учётом инфраструктуры, клинического контекста, рабочих процессов, организационной культуры и систем оценки эффективности после внедрения.

🟦Раздел 5: Лидерство и управление изменениями
Роль лидеров и преподавателей во внедрении ИИ. Стратегии работы с сопротивлением, междисциплинарное сотрудничество и интеграция ИИ в медицинские организации с сохранением клинической экспертизы на всех этапах.

🟦Раздел 6: Будущие тренды и инновации
Подготовка к изменениям в быстро развивающейся области. Обзор новых технологий — квантовые вычисления, роевой интеллект, генеративный ИИ. Их потенциальное влияние на медицину, исследования и регуляторику.

🟦Раздел 7: Изучение кейсов
Реальные примеры внедрения ИИ: разработка, применение и клинические результаты. Разбор типичных проблем и успешных стратегий. Отработка навыков интеграции рекомендаций ИИ с клиническим суждением и разрешения расхождений между выводами модели и интуицией врача.

Содержание программы позволяет сделать вывод, что несмотря на развитие ИИ, финальное решение все еще должно оставаться за врачом.

❓А какие знания из перечисленных, на ваш взгляд, важнее всего для реальной клинической практики?
  • ❤ 4
  • 👍 1
  • 👏 1
Post #249 257
Когда говорят о качестве медицинской помощи, почти всегда имеют в виду врачебные решения. Но значительная часть эффективного лечения держится на сестринской службе. Взаимодействие медсестер с пациентами, инфекционная безопасность, выстроенная система наставничества и корректная работа с оборудованием — всё это влияет на общее качество оказания медицинской помощи.

На XII Международном саммите медицинских сестёр 13-15 октября 2026 года участники обсудят лучшие практики организации работы сестринской службы. Программа саммита разделена на три дня:

1️⃣ 13 октября — только очно, Москва
Основной фокус очного дня — управление сестринской службой: кадры, образование и ДПО, эпидемиологическая безопасность, внутренний контроль качества, цифровые технологии и управленческие решения.

2️⃣ 14 октября — онлайн
Второй день будет посвящен лучшим практикам сестринской деятельности в различных сферах: наставничестве и адаптации новых сотрудников, работе с пациентами на диализе, ЭЭГ в реанимации (в том числе на ИВЛ) и диспансерному наблюдению на уровне ФАП.

3️⃣ 15 октября — онлайн
Главная тема завершающего дня саммита — «Качество оборудования и изделий медицинского назначения как составляющая безопасной среды». Подтемы: организация обучения медицинского персонала и контроль практических навыков, безопасная среда медицинской организации, сосудистый доступ, выбор катетеров и повязок, профилактика КАИК, работа с электронной наркозной картой РАИСА.

Форматы участия
Вы можете поучаствовать в любом удобном для вас формате:
— очно в Москве, только 13 октября
— онлайн 14–15 октября


💎 Промокод ПАНАЦЕЯ дает скидку 20% на покупку билетов по всем тарифам.

Посмотреть программу и купить билеты ↖️
  • ❤ 4
  • 🔥 1
  • 👏 1
Post #247 282
Почему внедрение новых цифровых сервисов стоит начинать с постановки бизнес-целей, а не с закрытия точечных проблем

❌ Отдельные решения не меняют процесс

Ещё несколько лет назад логика цифровизации была гораздо проще: появился новый сервис на рынке — значит, стоит его подключить, чтобы не отставать от конкурентов. Так в клиниках один за другим появлялись личный кабинет пациента, электронный документооборот, онлайн-консультант на сайте. Каждое решение закрывало свою локальную задачу, но не складывалось в единый контур.

Когда у цифровых сервисов нет общей бизнес-цели, результат предсказуем: деньги потрачены, а посчитать экономический эффект нечем. Именно поэтому сегодня клиники относятся к каждому новому цифровому продукту настороженно: опыт точечных внедрений уже был, и он мог разочаровать.

✅ Всё меняется, если начать с вопроса «Что именно должно измениться в бизнесе?»

Разница видна на примере СППВР — системы поддержки принятия врачебных решений на основе клинических рекомендаций.

Если задача звучит как «внедрить СППВР» — клиника получает ещё один инструмент наряду с остальными.

Если задача звучит как «повысить долю назначений по клиническим рекомендациям, увеличить выручку за счёт полноты обследований и снизить юридические риски» — логика внедрения меняется. Результатом перестаёт быть факт установки продукта, а становится измеримое изменение показателей.

✅ Правильная постановка бизнес-цели ведет к измеримому результату

Наши клиенты после внедрения СППВР отмечают такие результаты:
🔵 доля назначений, соответствующих клиническим рекомендациям, растёт с 30% до 85–90% от всех приёмов;
🔵 направляемость пациентов на дополнительные инструментальные и лабораторные обследования внутри клиники увеличивается в 1,5–2 раза;
🔵 операционная выручка прирастает от 2,5 млн рублей в месяц за счёт назначений, которые раньше просто терялись.

✅ Цифровые решения должны работать в связке

СППВР подсказывает врачу в момент оформления приёма — растёт число назначений и выручка. Модуль аналитики показывает руководителю, где процесс даёт сбой и с какими врачами стоит провести отдельную работу. Модуль ДМС снижает число снятий со стороны страховых компаний. ИИ проверка по КЭР освобождает время врача-эксперта, даёт 100% предварительно проверенных протоколов и максимальную защищённость при проверках качества медицинской помощи со стороны государства.

По отдельности каждый сервис решает свою задачу. Вместе они складываются в единый контур, который не просто закрывает точечные проблемы, а делает бизнес-процессы клиники эффективнее и прозрачнее.
  • ❤ 5
  • 💯 3
  • 🔥 2
  • 👏 1
Post #246 430
Как главному врачу стать сильным управленцем? 

За последние годы в частной медицине изменилось почти всё: пациенты стали разборчивее, конкуренция — жёстче, требования регуляторов — детальнее. При этом медицинское образование не учит, как действовать в новых реалиях, а бизнес-школы дают материал, далёкий от клинической практики. В итоге большинству собственников и главных врачей приходится управлять бизнесом, основываясь на тех же интуитивных навыках, с которыми они выходили на рынок 5–10 лет назад. 

25 сентября бизнес-школа МГИМО и компания «Арианда», разработчик Panacea.doc, запускают новый поток курса «Эффективное управление медицинской организацией» — программы, которую собрали действующие руководители клиник и медицинские юристы.

Среди преподавателей — Екатерина Арцруни
Генеральный директор ГК «МОСИТАЛМЕД» и УМК «АРТСМЕД», Виталина Левашова (генеральный директор «Ариадна»), Анна Соломахина, Сергей Алдашенко, Павел Бранд, Александр Дорошенко, Валерия Солок и больше десятка практиков, которые лично строили и масштабировали медицинский бизнес, а не просто имеют теоретическое представление о нём.

Формат — три очных модуля занятий в ректорской зале МГИМО:
🔵25–27 сентября
🔵23–25 октября
🔵27–29 ноября
+ выездной день в Институте Красоты на Арбате — первой в стране клинике эстетической косметологии и пластической хирургии со столетней историей. 

Участников курса ждёт разбор реальных управленческих кейсов: 
🔵как построить финансовую модель клиники без кассовых разрывов
🔵повысить эффективность клиники на текущих мощностях
🔵выстроить систему мотивации для врачей и администраторов, 
🔵увеличить поток первичных пациентов и их LTV 
🔵безопасно и без сопротивления команды внедрить в клинике цифровые решения с ИИ, позволяющие повышать эффективность бизнес-процессов.

Курс работает лучше, когда от клиники приходит команда — собственник или главный врач вместе с заместителем или руководителем направления. Поэтому для групп от 3 человек снижена стоимость до 340 000 ₽ на участника, от 4 — до 304 000 ₽ (при полной цене 380 000 ₽). Доступна рассрочка, а по промокоду PANACEA бизнес школа МГИМО предоставляет грант на обучение в 50 000 ₽.

Мест немного: формат камерный, рассчитанный на глубокую проработку, с решением кейса вашей клиники и защитой проекта по окончанию курса. По итогам участники получат удостоверение о повышении квалификации государственного образца с занесением в ФИС ФРДО и все материалы курса.

➡️ Забронировать место или получить программу: 8-925-317-09-00
(Екатерина, куратор курса МГИМО «Эффективное управление медицинской организацией»).
Подробнее о курсе:
medexpert.club
  • ❤ 6
  • 🔥 2
  • 👍 1
  • 💯 1
Post #245 242
ФемТех как одно из самых перспективных направлений развития цифровой медицины

Значительная часть медицинских знаний исторически была сформирована на мужских выборках. Женщин нередко исключали из клинических исследований, а данные не всегда анализировали отдельно по полу. Многие заболевания у женщин протекают иначе, диагностируются позже, а некоторые состояния до сих пор недостаточно изучены.

Именно поэтому ФемТех как отдельное направление цифровизации — перспективный тренд для развития технологий в сфере здоровья.
Рынок фемтеха в России переживает стадию активного зарождения, его объем сейчас не превышает 9 млрд рублей. Однако в перспективе пяти–семи лет он может вырасти более чем десятикратно — до 110 млрд рублей. Приложения для женщин остаются ядром нового направления, но параллельно активно развиваются клиническая диагностика, биотехнологии и носимые медицинские устройства.

Что руководители клиник, лабораторий и инвесторы могут подсмотреть у США и Китая, где медицинские технологии в сфере женского здоровья уже сформировали отдельную долю рынка?

Об этом на вебинаре в гостях у PurrWeb рассказала Ирина Евдокимова — основательница канала FemTech Force, медиа о технологиях в сфере женского здоровья, хаба для предпринимателей и исследовательского бюро.

На вебинаре обсудили:
🔵куда сейчас смещается рынок FemTech и почему это важно клиникам, лабораториям и разработчикам цифровых продуктов;
🔵какое простое решение в сфере женского здоровья может внедрить практически любая клиника;
🔵как меняется диагностика и какие услуги постепенно переходят из клиник на дом благодаря носимым устройствам;
🔵чем отличаются фемтех-рынки США, Европы, Китая и России;
🔵какие международные практики можно адаптировать в российском здравоохранении;
🔵наиболее перспективные направления FemTech.

Посмотреть вебинар целиком можно по ссылке на VK Видео.
  • 🔥 3
  • ❤ 2
  • 👍 1
  • 👏 1
Post #244 356
Главный врач «Клиники Эксперт Тверь» о важности соблюдения клинических рекомендаций
Недавно на портале Privatmed.ru
вышла статья Ольги Доренской («Клиника Эксперт Тверь», входит в ГК «Мать и Дитя») о том, как главному врачу внедрить в практику клинические рекомендации. Мы выбрали самые важные высказывания — о том, почему соблюдение клинических рекомендаций важно по закону, можно ли внедрить их без автоматизации, за счет чего растет выручка после перехода на назначения по КР и как сервис от ООО «Ариадна» делает работу врачей по клиническим рекомендациям удобнее:

🔵О важности исполнения клинических рекомендации
Оценка медицинской деятельности сейчас проходит по 8 проверочным листам, где одним из предметов проверки являются клинические рекомендации. Важны не только определение правильности ведения пациента, оценка эффективности проводимой диагностики и терапии, но и экспертиза внутреннего контроля качества. Если она проводится не в должном объёме или неверно — это нарушение лицензионных требований. Штраф за нарушение лицензионных требований — от 100 до 200 тыс. рублей за каждый случай или приостановление деятельности до 90 суток.

На основе обзора судебной практики Верховного Суда Российской Федерации при рассмотрении споров, связанных с некачественным оказанием медицинской помощи, судам следует проводить оценку качества медицинской помощи на основе клинических рекомендаций, соответствующих порядков оказания медицинской помощи и стандартов медицинской помощи.

🔵Зачем нужна автоматизация работы с КР
Можно обойтись и без автоматизации: сделать папки по профильным специальностям и разместить их в системной папке или на каждом рабочем столе. Но это неудобно. Представьте, у врача на приёме возник вопрос, и ему надо обратиться к клинрекам — это нормально. Если кто-то видел когда-то и читал их, поймёт меня. Невозможно сразу попасть в конкретное место в документе: например, в раздел «Диагностика» или «Лечение» — приходится тратить время на поиск нужного раздела. Так потом появляются жалобы от пациентов: «Доктор всё время сидел в компьютере и искал лечение в интернете».

Сейчас с помощью автоматизации в системе поддержки принятия врачебных решений (СППВР) мы можем охватить блок диагностики, лечения, критериев качества по поставленному коду МКБ.

При постановке диагноза врач попадает в программу, где есть 2 блока. Первый раздел — обследование, которое содержит диагностический минимум, а также дополнительное обследование при разных патологиях. Мы видим уровни доказательной медицины, критерии качества и стандарты медицинской помощи. Удобно выбирать. У доктора всегда это перед глазами — вырабатывает зрительную память. Второй раздел — лечение. Здесь прописаны немедикаментозные лечебные мероприятия, а также группы препаратов, схемы лечения, дозы и способы введения. Сервис также сможет подсказать фиксированные комбинации препаратов.

🔵Плюсы внедрения СППВР для работы с КР
С ростом назначений увеличились внутренние направления с 18 % до 35 %. Врачи постоянно обучались новым и измененным клиническим рекомендациям, назначали и использовали всё больше диагностики, возросло доверие между врачами, потому что они чаще стали общаться между собой для принятия верной тактики дальнейшего ведения пациента.

Еще один бонус: раздел «Обследование» показал исследования, которые мы ещё не освоили, хотя я была уверена, что у нас вся диагностика есть в клинике. Мы самый крупный диагностический центр Твери и Тверской области с большим количеством лучевой диагностики, делаем уникальные вещи — стрейн сердца, эластометрию печени, мультирапаметрические исследования органов, чрезпищеводную и 3D-эхокардиографию. Но часть назначений всё равно уходила в раздел протокола «Вне клиники». Поэтому мы провели обучение для врачей и внедрили новые медицинские номенклатуры в работу.
  • 👍 5
  • ❤ 2
  • ❤‍🔥 1
  • 🔥 1
  • 👏 1
Post #243 316
Как в клиниках приживается медицинский ИИ и СППВР?

Недавно НМИЦ терапии и профилактической медицины опросил об этом 825 медработников из 35 регионов.
Картина показательная:
🔵полезными СППВР считают 56,5% врачей
🔵полностью удобными — лишь 31,6%
🔵вообще не используют — 26,1%
🔵специальное обучение работе с ними прошли только 18,9%.

«HealthTech с Purrweb» спросили у нас как у представителей рынка СППВР, почему в одной клинике новое решение приживается, а в другой работает только «на бумаге» и не пользуется спросом у врачей. Своим взглядом поделилась Мария Боброва, заместитель генерального директора компании:

Опыт работы с клиниками показывает, что успех внедрения СППВР сильно зависит от управленческих процессов внутри медорганизации. Почему в одной клинике сервис работает и помогает увеличивать прибыль, а в другой — нет? Мы выделяем два основных фактора:

1. Есть ли внутренний куратор и KPI для врачей: если за внедрение СППВР отвечает отдельный специалист (зав. отделением, главный врач, мед. директор), и публично связывает использование продукта с рабочими метриками (качество назначений, измеримый эффект в виде роста выручки за счет назначений по КР), то врачи перестают воспринимать сервис как формальность. Когда существует единая система мотивации и метрик для работы, врачи быстрее делают работу и легче осваивают инструмент. Кроме того, специфика нашего продукта такова, что многое приходится кастомизировать под клиента, поскольку бизнес-процессы могут кардинально разниться от клиники к клинике. Первое время после интеграции особенно важно находиться в плотном контакте, чтобы бесшовно вписать СППВР в структуру приёма врача.

2. Работа с аналитикой по использованию СППВР
Провести обучение персонала недостаточно, реальный результат измеряется конкретными цифрами: сколько врачей в клинике используют СППВР, как часто, что именно назначают, как меняются показатели по месяцами. Это позволяет не просто фиксировать прогресс, а управлять им и вовремя реагировать на падение динамики. Для этого Панацея предлагает аналитический модуль к СППВР.

Примеры из практики
Позитивный пример: после введения еженедельных отчетов на основе аналитики и их обсуждения на утренних планерках доля приемов с сервисом выросла в 2,6 раза (с 98 до 258 за 8 недель). 
Показательный обратный пример: когда руководитель перестал контролировать использование и исключил рабочие метрики из системы оценки, доля пользователей упала на 30 %. Это подтверждает, что внедрение держится на управленческих процессах, а не только на функционале.


Ключевые внутренние барьеры, которые мешают врачам внедрять СППВР в повседневную практику — это высокая профессиональная самооценка, которая в норме присуща всем врачам, а также отсутствие понимания, что работа по клиническим рекомендациям уже стала обязательной за последние 2-3 года. Поэтому внедрение СППВР на основе КР требует много внимания от менеджмента клиники и реорганизации процессов. Ключ к успеху — четкое понимание руководителем цели приобретения: только тогда становятся ясны конкретные бизнес-процессы и управленческие решения, необходимые для успешной интеграции.
  • ❤ 6
  • 🔥 1
  • 👏 1
Post #242 248
Утвержден закон о поддержке развития технологий ИИ в России

Владимир Путин подписал федеральный закон, утверждающий правоотношений в сфере разработки, внедрения и применения больших фундаментальных ИИ-моделей. Регламент вступит в силу 1 сентября 2026 года, за исключением ряда положений — они начнут действовать с 1 марта 2027 года

Ранее мы писали, что в ходе общественного обсуждения первого проекта закона против ряда формулировок в проекте высказались представители бизнеса. Следующая версия документа была значительно скорректирована: текст закона переориентировался с жесткого регулирования использования ИИ на поддержку отечественных разработок в сфере больших фундаментальных моделей. Подписанный президентом итоговый законопроект закрепляет базовое определение ИИ, технологий и сервисов на его основе, создает фундамент для дальнейшего регулирования отрасли и предусматривает условия для приоритетного развития отечественных технологий ИИ.

👤 Леонид Шепурев, руководитель ИИ-направления и директор по инновациям компании, прокомментировал значение нового закона для ИИ-сервисов в здравоохранении:

Новый закон регулирует разработку больших фундаментальных моделей — технологическую основу, поверх которой создаются прикладные продукты. Он вводит понятия суверенных и национальных моделей, предусматривает поддержку их разработчиков и закрепляет общие требования к безопасности, документации и обновлению. Поэтому для медицинского рынка ключевой вопрос — как эта рамка будет продолжена на уровне конкретных отраслевых механизмов.

Как разработчик прикладных медицинских продуктов, я бы не переоценивал значение еще одной большой базы данных для обучения. На практике многие решения создаются поверх уже существующих фундаментальных моделей. Их настраивают под конкретную задачу с помощью клинических рекомендаций, медицинской литературы и дополнительных механизмов контроля. В отдельных сценариях этого уже достаточно, чтобы получать результат, сопоставимый с экспертной оценкой.

Дополнительные данные, конечно, могут улучшить модель. Но наличие большого массива медицинских карт еще не гарантирует ни качества, ни безопасности продукта. Куда острее другая проблема: нам не хватает независимых и репрезентативных наборов, на которых такие решения можно проверять. Важно иметь возможность сравнить продукты между собой, увидеть, где и как часто они ошибаются, и убедиться, что после очередного обновления качество не ухудшилось. Для этого нужны не только сами данные, но и единая понятная методика проверки, правила доступа к ним и открытые результаты оценки.

В частной медицине главный барьер сегодня не в технологиях или регулировании, а в внедрения. Продуктов уже много, но клиника должна оплатить не только само решение. Нужны интеграция, настройка процессов, участие врачей и полноценная апробация — без гарантии быстрого экономического эффекта. Поэтому реальной мерой поддержки могло бы стать софинансирование приобретения и апробации медицинских ИИ-продуктов — по аналогии с внедрением медицинских изделий с ИИ в регионах. В этом случае поддержка дошла бы не только до создателей фундаментальных моделей, но и до разработчиков прикладных решений и клиник, которые внедряют их в практику.

Сам закон сосредоточен преимущественно на фундаментальных моделях. Его реальное влияние на прикладной медицинский рынок будет зависеть от того, распространятся ли последующие меры поддержки и требования к качеству на разработчиков специализированных продуктов и медицинские организации, которые внедряют их в реальную практику.
  • ❤ 6
  • ✍ 4
  • 👏 2
Post #241 336
24 июля в 14:40 выступаем на онлайн-конференции «Искусственный интеллект в здравоохранении 2026: инновации, вызовы и будущее» о прибыльных сценариях внедрения ИИ в клиниках, основанных на практических кейсах.

Леонид Шепурёв, руководитель ИИ-направления и директор по инновациям, расскажет о ИИ как о первичном этапе контроля качества в клинике и о том, как проверять медицинскую документацию быстрее и системнее.

В презентации Леонид расскажет:
🔵почему ручная экспертиза медицинских карт плохо масштабируется и где клиники теряют управляемость качества;
🔵как ИИ может помогать вашему заму по КЭР: первичный анализ протоколов, выявление дефектов, приоритизация карт для эксперта;
🔵почему ИИ пока не может заменять врача-эксперта: роль экспертной валидации, трассируемость замечаний и работа с ошибками модели;
🔵о практических уроках внедрения в клиниках: данные, интеграции, ожидания врачей, настройка правил и аналитика для руководства;
🔵как считать эффект: время экспертов, выявляемость дефектов, повторяемость ошибок, управленческая аналитика по отделениям и врачам

🎁 Для всех участников онлайн-конференции мы готовы провести бесплатную демонстрацию продукта «ИИ для КЭР» на обезличенных протоколах вашей клиники: возможна загрузка медицинских карт в объеме до 100 штук и проведение первичного анализа для клинико-экспертной работы. 

Будем рады пообщаться на конференции от Школы Медицинского Бизнеса с собственниками и управляющими клиник,  главными врачами и руководителями отделов, ИТ-директорами и специалистами по цифровизации, а также с врачами, готовыми к технологическому развитию. До встречи завтра, 24 июля, в 14:40!

➡️ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
  • 🔥 14
  • ❤ 6
  • 👏 2
Post #240 281
Как выбор МИС влияет на развитие клиники и прибыль?

На нынешнем этапе цифровизации МИС перестает выполнять только функцию автоматизации учёта, как это было 15-20 лет назад. Все бизнес- процессы, а также маркетинг, анализ пути пациента и финансовый контроль оказываются связаны с работой МИС. От архитектуры программы зависит развитие клиники, прибыль и эффективность управления. 

На конфереции МЕДПЛАТФОРМА Алексей Черноусов, генеральный директор компании «Смарт Дельта Системс», которая разрабатывает МИС «Инфоклиника» и «Инфодент», рассказал о важности выбора продукта с развитой экосистемой для устойчивого роста клиники. 

При выборе МИС клиники в первую очередь обращают внимание на стоимость лицензии, после — на интерфейс, скорость внедрения и функциональность. Но гораздо важнее, по мнению Алексея Черноусова, для развития на перспективу 3-5 лет он считает следующие критерии:
🔵стоимость доработок;
🔵сложность интеграций (например, с лабораториями);
🔵нагрузка на IT-команду;
🔵возможности развития без смены системы.

🎬 О том, на чем клиники теряют деньги при выборе МИС, как меняются потребности к системе по мере роста бизнеса и почему не существует одной идеальной МИС для всех клиник — в выступлении Алексея (длительность 32 минуты). Презентация и больше полезных инсайтов здесь.

«Инфоклиника» — один из наших ключевых партнеров. За счет налаженного взаимодействия мы быстро интегрируем СППВР и систему для КЭР в уже установленную МИС.
  • 👍 2
  • 🔥 2
  • 👏 1
Post #239 312
Как изменится медицина в России к 2030 году?

В конце 2025 года президент утвердил Стратегию развития здравоохранения до 2030 года — документ, определяющий долгосрочные приоритеты отрасли. В июле Правительство РФ опубликовало План мероприятий по её реализации, который содержит 64 пункта, объединённых в 15 тематических блоков.

Важно, что это разные документы: стратегия задаёт вектор и цели государственной политики, а план прописывает конкретные организационные шаги и распределяет ответственности между ведомствами. Большинство мероприятий начнут выполняться с 2027 года, а регионам рекомендовано подготовить собственные планы к 1 декабря 2026 года.

Документ затрагивает несколько важных направлений: изменения в диспансеризации, исследование долголетия, борьбу с ожирением, повышение качество питания и транспортной доступности, работу с кадрами и развитие генетических технологий. Помимо установки на развитие науки и технологическую независимость России в критически важных областях здравоохранения, в целом мероприятия плана следуют трём трендам:

🔵смещение фокуса с лечения болезней на сохранение здоровья и активное долголетие. План демонстрирует переход от реактивной модели здравоохранения к проактивной: диспансеризация и профилактические осмотры перестраиваются для более раннего выявления хронических заболеваний.
🔵переход к медицине, учитывающей индивидуальные наследственные особенности пациента: в практическое здравоохранение планируется внедрить фармакогенетику для персонализированная терапии.
🔵создании единой цифровой экосистемы здравоохранения и использование ИИ: внедрение цифрового профиля пациента, унификация медицинских данных, полный переход на электронный документооборот и использование СППВР с искусственным интеллектом должны стать основой для всех остальных изменений — в том числе для проведения популяционных исследований. 

Исходя из текста плана, медицину в России ждет масштабное внедрение технологий искусственного интеллекта и СППВР на его основе во всех медучреждениях. Планируется также развитие телемедицинских технологий для проведения дистанционных консультаций и мониторинга состояния здоровья, разработка медицинских изделий (в том числе ПО) с ИИ и совершенствование информационной безопасности и защиты персональных данных.

С полным текстом документа можно ознакомиться здесь.
  • ❤ 5
  • 🔥 2
  • 👏 1
  • 🤔 1
Post #238 337
Можно ли проверить медицинский ИИ до встречи с пациентом? Ученые предложили концепцию виртуальной больницы для тестирования ИИ-агентов

Мы уже писали о том, что мировой тренд в здравоохранении постепенно смещается от рекомендательных систем к агентному искусственному интеллекту. Если раньше новые ИИ-сервисы для клиник развивались по принципу чат-ботов — анализировали данные, предлагали диагнозы и рекомендовали лечение, а окончательное решение оставалось за врачом, то сегодня все больше обсуждений посвящено ИИ-агентам.

ИИ-агент не просто отвечает на вопрос врача, а способен самостоятельно выполнять часть клинических задач: работать с электронной медицинской картой, оформлять назначения и лабораторные исследования, координировать потоки пациентов. Так, в Китае и Индии уже работают экспериментальные госпитали, где большая часть процессов управляется с помощью ИИ-агентов. 

📎 В этом контексте интересна недавно опубликованная в Nature Medicine. Команда исследователей из Harvard Medical School, Stanford, Google Research и Microsoft Research предлагает ответить на важный вопрос: как вообще проверять безопасность ИИ-систем до их внедрения в реальную клиническую практику?

Авторы обращают внимание на проблему современных методов оценки медицинских LLM (больших языковых моделей), на базе которых работают агенты. Большинство тестируются на статических наборах данных: им предлагают отдельные клинические случаи, вопросы с выбором ответа или исторические записи пациентов. Такой подход позволяет оценить знания модели и ее способность к клиническому рассуждению, но практически ничего не говорит о том, сможет ли она безопасно работать в настоящей больнице.

В реальной практике каждое решение влияет на последующие события. Если пациента госпитализировали, то уменьшится количество свободных коек. Назначили КТ — увеличилась очередь на исследование. Если обследование откладывается из-за нехватки ресурсов, состояние пациента продолжает ухудшаться. Именно такие каскадные взаимосвязи не учитываются при оценке для внедрения сервисов. 

Поэтому исследователи предлагают концепцию Clinical Environment Simulator (CES) — виртуальной больницы, в которой можно тестировать агентные медицинские ИИ до их использования на реальных пациентах. Важно, что речь не идет о готовом программном продукте. Авторы предлагают архитектуру и принципы работы будущей системы, но не представляют готовый симулятор или результаты его использования.

По концепции CES, виртуальная больница должна состоять из двух компонентов:
🔵Hospital Engine, моделирующий работу самой больницы. Он отслеживает занятость коек, загрузку врачей и медицинских сестер, очереди на лабораторные исследования и КТ, доступность операционных и других ресурсов. 
🔵Patient Engine, моделирующий состояние пациентов. Он описывает развитие заболевания во времени, реакцию на лечение, возможные осложнения и ухудшение состояния при задержках диагностики или терапии.

ИИ потребуется учитывать не только медицинские рекомендации, но и реальные ограничения системы здравоохранения, а также временные факторы и кризисные сценарии. При этом даже самый реалистичный симулятор не способен полностью воспроизвести сложность клинической практики. Авторы статьи сами подчеркивают, что их концепция — это следующий шаг в развитии методов оценки, а не универсальное решение проблемы.

Если мировое здравоохранение продолжит движение в сторону агентных ИИ, вопрос их надежной проверки до начала работы с пациентами станет одним из ключевых. Именно поэтому исследователи предлагают создавать виртуальные больницы для тестирования подобных систем. А более безопасной моделью внедрения ИИ на сегодняшний день остаются ИИ-сервисы, работающие как СППВР, где окончательное клиническое решение принимает врач.
  • 🔥 4
  • ❤ 2
  • 🤝 1
Post #237 347
«Врачи не против нового, они против неопределенности. Сопротивление — это реакция на потерю контроля»

Бизнес-психолог Татьяна Чуяшова на конференции «Медплатформа» провела мастер-класс по внедрению изменений со стороны руководителя — делимся записью и основными идеями из выступления.

Татьяна рассказала о модели ADKAR для индивидуальной коммуникации, которая смещает фокус с реализации проекта на психологию сотрудников. По этой модели, каждый из врачей находится на определенном этапе принятия изменений. В зависимости от этапа отличается аргументация, с которой он сопротивляется инновациям.

Например, на этапе «K — knowledge, знаниe» сотрудник может понимать, что работать по-новому необходимо, но считать, что его нынешних знаний и так хватает, и не прилагать усилий для освоения. 

На мастер-классе психолог привела пример из своей практики — разобрала по модели ADKAR процесс внедрения ЭМК в кардиологическом отделении. Она показала, какие шаги со стороны руководителя были эффективны на каждом из пяти этапов. 

Также Татьяна Чуяшова рассказала, почему сопротивление может зависеть от сценария коммуникации руководителя, и поделилась алгоритмами фраз для разговора с сопротивляющимися сотрудниками.

➡️ Посмотреть полное видео выступления (длится всего 30 минут)
  • 🔥 5
  • ❤ 3
  • 👏 3
Post #236 347
18 июня состоялся XIX Петербургский медицинский форум, на котором операционный директор Олег Безверхий рассказал о решениях, которые наша компания предлагает в части экспертизы качества медицинской помощи и анализа медицинской документации с использованием искусственного интеллекта. 

На форуме удалось встретиться с коллегами и пообщаться по вопросам цифровых технологий и решений в медицине. Мария Боброва, член совета директоров компании, взяла интервью у нескольких спикеров и участников форума. Публикуем самые важные их высказывания:

👤 Надежда Федулова, основатель «Медицинской консалтинговой группы»:
«Еще три года назад на форуме говорили о том, что медтех компании пока не знают, в какую сторону развиваться дальше. По итогам сегодняшней сессии такое понимание, наконец, появляется. Да, пока что рынок до конца не сформирован ни в плане политики ценообразования, ни в плане пользовательского опыта. Тем не менее, такой опыт активно накапливается, основные игроки на рынке уже проявлены. Все видят перспективы во взаимодействии и взаимном развитии».


👤 Наталья Самойлова, продюсер «Телемедформа», партнер компании «Цифровая медицина»:
«Рынок зреет и консолидируется, игроки знакомятся друг с другом. Все идут в понимание необходимости создания образовательных продуктов, методологии обучения врачей цифровым компетенциям для преодоления барьеров и сопротивления внедрению инноваций в медицинском сообществе».


👤 Зингерман Борис Валентинович, генеральный директор Ассоциации разработчиков и пользователей искусственного интеллекта в медицине «Национальная база медицинских знаний»:
«Сегодняшнюю сессию мы собирали из новых перспективных направлений, которые высветились как тренды в прошлом году. Если раньше мы говорили об использовании ИИ в радиологии, анализе изображений, то в части этих сегментов дело вышло на плато. А вот с СППВР дело уже много лет движется медленно, потому что многие из этих решений, которые айтишникам кажутся перспективными и эффективными, не очень принимаются врачами как конечными пользователями. Важно чтобы все цифровые решения с ИИ работали как помогающие технологии, которым для нас сегодня, например, стал телефон в руках.  

В течение этого года мы видим очень большой тренд развития организационно-административных IT-решений, как сказал один из участников сессии: «Секретарских функций». И если предыдущие годы цифровизация, как некоторые считают, усложняла задачи здравоохранения и все эти цифровые решения вынуждали врача все больше сидеть за компьютером и все меньше уделять внимание пациенту, то сейчас технологии помогают снять административные функции и вернуть врача к разговору с пациентом. Количество документов, к сожалению, уже не уменьшится, но мы можем уменьшить время, которое на них тратим. 

Когда мы собирали панель «Контроль качества медицинской помощи и медицинской документации с помощью ИИ» по двум ключевым направлениям — экспертизе контроля качества и голосовых помощников врача, то обнаружили, что за год появилось 5-6 компаний, которые очень активно двигаются в этом направлении. Главная задача на сегодня — показать практическую пользу и эффективность цифровых решений для врачей.

Но давайте вспомним кривую восприятия инноваций Эверетта Роджерса. На начальном этапе у технологий будет около 2,5% врачей, которые интересуются всем новым и активно внедряют это в свою ежедневную практику, первые энтузиасты. Но затем все большее количество пользователей принимают новое и сегодня мы на границе вот этого перехода. Следующий этап — это 13,5%, ранние последователи, люди, которые понимают удобство и сервис, — и это наш ближайший этап. Я думаю, что все эти технологии в течение двух-трех лет найдут свое естественное применение в медицинской практике»


Кривая Роджерса наглядно показывает: мы стоим на пороге, когда инновации из разряда экспериментов переходят в статус естественного инструмента врача. Для этого наша компания создает решения, которые возвращают врачу время для живого общения с пациентом. Спасибо всем спикерам и участникам за честный диалог — будем на связи и держим курс на практическую пользу
  • 🔥 13
  • 👍 5
  • ✍ 3
  • 🤝 1
Post #232 434
Под капотом СППВР: как ИИ помогает медикам принимать решения в ежедневной работе

Согласно исследованию Purrweb и Сеченовского университета, развитие СППВР будет одним из главных трендов российского здравоохранения в ближайшие 2–3 года.

Чтобы рассказать подробнее о рынке современных СППВР, портал zdrav.expert опубликовал статью с анализом российских систем поддержки принятия врачебных решений (СППВР). Лидеры отрасли рассказали о возможностях ИИ-помощников, сложностях интеграции в существующие МИС и о том, как взаимодействие с СППВР воспринимают сами врачи.

CEO нашей компании Артём Астапов также поделился в материале экспертными комментариями о внедрении системы в рутину частных клиник:

«Система работает как страховка против человеческого фактора — усталости, высокой нагрузки или простой забывчивости. Врачи в отзывах отмечают, что подсказки помогают им не упустить из виду важные диагностические мероприятия. Это приводит к повышению качества диагностики и эффективности лечения: своевременное напоминание о необходимости назначить исследование позволяет выявить патологии на ранних стадиях.

Наш опыт показывает, что без инструментов контроля соблюдение клинических рекомендаций врачами находится на уровне 20–30%. Но если получается добиться устойчивого внедрения СППВР в работу клиники, этот показатель можно увеличить вплоть до 90%»


➡️ Читать материал полностью
  • 🔥 5
  • 👏 3
  • 🤝 2
Older posts →

About this channel

How can I read @panaceadocru without a Telegram account?
TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for panaceadoc.ru: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
How many subscribers does panaceadoc.ru have?
panaceadoc.ru (@panaceadocru) has 535 subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
Does panaceadoc.ru know I viewed it here?
No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →