СберУниверситет изучил, как надо развивать управленческие команды и каким образом это связано с общей стратегией бизнеса.
🟣Как себя чувствует и куда двигается бизнесКомпании крупного и среднего бизнеса ассоциируют свое текущее состояние со стабильностью и ростом. На фоне высокой неопределенности внешней среды они в основном сосредоточены на интенсивном развитии, как правило, за счет повышения внутренней эффективности, инвестиций в развитие человеческого капитала и R&D.
🟣Что мешает развитиюПочти половина факторов, сдерживающих рост компаний, связана с развитием персонала, культурой и «тоном сверху». При этом неэффективная работа управленческой команды — в топе общего списка проблем.
🟣Какие компетенции нужно развитьСоциальные навыки, прежде всего командное взаимодействие и лидерство, наиболее востребованы сейчас, однако на горизонте до 3 лет ожидается стремительный рост спроса на такие когнитивные навыки, как решение проблем и принятие решений.
🟣Как соотносятся востребованные навыки со стратегиями развития компанийРазвитие
командной эффективности и навыков управления людьми является приоритетом у компаний, стремящихся сплотить команду для улучшения процессов, разработки продуктов и построения партнерских связей.
Коммуникация и критическое мышление востребованы среди руководителей, чьи организации планируют приобрести другие компании.
Открытие новых офисов или выход на новые рынки — более часто встречаемая стратегия там, где задумываются о развитии
навыка принятия решений и решения проблем.
Повышение уровня
осознанности и эмоционального интеллекта — в фокусе внимания компаний, реализующих стратегию по созданию партнерств и коллаборации по продуктам или планирующих приобрести другие компании.
Больше деталей по исследованию
здесь.
Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta
