БИЗНЕС В КАЙФ с Дарьей Коробковой

Привет, друзья!

После фестиваля ПИР прошло несколько недель, и я наконец пересмотрела записи, заметки и фотографии, ещё раз осмыслив всё, что услышала за эти дни.

Информации было очень много: идеи, практики, разговоры, встречи, новые знакомства и неожиданные мысли. Поэтому хотелось сначала дать всему улечься, а уже потом начать делиться тем, что показалось особенно интересным.

В этом году я впервые по-настоящему погрузилась в ПИР. В прошлом году тоже была на фестивале — вместе с классом дочери, который там выступал, — но тогда скорее наблюдала со стороны. В этот раз пришла уже с профессиональным интересом.

Мне хотелось понять, что происходит в индустрии развития взрослых, какие подходы используют компании, как развивают руководителей и команды, какие инструменты и темы становятся важными и куда движется эта сфера.

Ещё было интересно увидеть людей, которые во многом её формируют: спикеров, руководителей школ, лидеров разных направлений. Послушать, что они говорят, почувствовать, как думают и что для них действительно важно.

По сути, я устроила себе профессиональный benchmarking и синхронизацию.

Мне было важно понять, где я нахожусь относительно индустрии, насколько моя работа совпадает с тем, что сегодня нужно людям и компаниям, и куда двигаться дальше.

Многие темы на ПИРе оказались мне близки и совпали с тем, что я вижу в своей работе.

Искусственный интеллект всё глубже входит в рабочие процессы, обучение и развитие. Задачи, которые раньше требовали отдельных hard skills, постепенно можно передать технологиям.

А значит, всё ценнее становятся навыки, связанные с человеком: критическое и системное мышление, креативность, способность видеть шире, договариваться, слышать себя и других, коммуницировать на тонких материях, принимать решения в неопределённости и работать в партнёрстве.

Чем больше умеют технологии, тем важнее качества, которые помогают осмысленно ими пользоваться, взаимодействовать с людьми и принимать собственные решения.

В развитии людей всё заметнее становятся человекоцентричность, персонализация, практика и обучение через реальный опыт и конкретные задачи.

И в какой-то момент я поймала себя на приятном ощущении: я хорошо понимаю этот вектор и во многом уже давно в нём работаю.

Командный диалог через стратегические и командные сессии, работа с лидерами, эффективная коммуникация, расширение мышления, способность видеть ситуацию целиком и находить решения в неопределённости — всё это сегодня становится ещё актуальнее.

Для меня это была хорошая профессиональная сверка и подтверждение, что я двигаюсь в нужную сторону.

Плюс ПИР — это площадка для общения и нетворкинга.

Благодаря коллегам я поработала на фестивале коучем и провела несколько коуч-сессий. Встретилась с людьми, с которыми раньше общалась только онлайн, познакомилась с новыми людьми и представителями разных компаний, увидела коллег и почувствовала себя частью большого профессионального сообщества.

А ещё забрала с собой множество идей, практик и наблюдений, которыми теперь хочу постепенно делиться здесь, а может, наконец, заведу Дзен.

Есть выступления, которые хочется разобрать отдельно, и темы, которые хочется примерить к тому, что происходит сегодня в командах и бизнесе: искусственный интеллект, развитие, лидерство, обучение, коммуникация и будущее человека в работе.

Этим постом, пожалуй, открою небольшую серию заметок «после ПИРа».

Буду делиться тем, что зацепило меня больше всего, и мыслями, которые продолжают докручиваться и, возможно, вырастут в новые продукты и проекты.

На прошлой неделе была на мероприятии бизнес клуба «Реформа».

У клуба сейчас новый этап - собралась новая команда, новые интересные идеи.
И на днях был рестарт и открытие нового сезона.

Мероприятие было задорным, я с удовольствем пообщалось и с коллегами модератором, и с несколькими участниками моей форум-группы.

Форум-группы - это главная привилегия любого приличного бизнес-клуба.

В «Реформе» я веду форум-группы как приглашенный модератор уже давно и одной моей группе уже более 3-х лет! Мы встречаемся каждый месяц, а также дважды выезжали на бизнес-ретрит.

Представьте: изначально незнакомые люди, предприниматели, с разными бизнесами, из разных городов или даже стран, встречаются каждый месяц на протяжении нескольких лет.
Рассказывают новости о своей жизни, о бизнесе, приносят запросы, собирают и делятся опытом, информацией, контактами, дают и получают поддержку.

Через какое-то время можно увидеть как между людьми возникает такой уровень близости, поддержки и доверия, при котором они могут обсуждать вещи, которые иногда не могут обсуждать больше нигде: ни с сотрудниками, ни с партнёрами, а иногда даже с близкими.
Потому что здесь безопасно. И потому что здесь — круг равных.

Собственник бизнеса или лидер команды во многом - одиночка.
На нём ответственность за проект, за людей, за решения, деньги, развитие бизнеса, за семью. Все это зависит и питается от его собственной энергии.

А самому ему куда идти?
Где свериться: то что сейчас происходит со мной, это норм? Это тоже, что происходит с другими? Где получить поддержку, а не совет? Где поделиться успехом, чтобы за меня реально порадовались? Где можно не быть всё время человеком, который должен все знать и держать лицо? Где найти свою стаю?

И вот такой стаей становится форум-группа.
Ты видишь рядом людей, у которых разные проекты, бизнесы и обстоятельства, но вдруг обнаруживаешь очень похожие вопросы.
И понеслось: шутки, обмен опытом, мозгоштурм, переопыление между совершенно разными бизнесами, возможность посмотреть на свою ситуацию чужими глазами. И иногда просто очень важно поймать ощущение: «я не один такой, со мной все ок. А еще оказывается кому-то очень ценен и нужен мой опыт и знания..»

Создавать поле, в котором возникает такой уровень доверия и безопасности, а потом помогать ему жить годами - в этом и состоит искусство работы модератора. Меня одна группа однажды назвала «Архитектором пространства».
Мне очень нравится быть частью этого процесса, видеть динамику, и способствовать превращению людей из незнакомцев в кого-то очень и очень близкого.
И я рада быть причастной к тому, что формат форум-групп активно развивается в России и всё больше людей находят свою «стаю».

Очень люблю этот формат сама, состою в форум группе, и всем рекомендую найти свою. Если не знаете где - пишите я подскажу)

Продолжу про командную сессию, о которой рассказывала в предыдущем посте.

И сегодня — про роль руководителя.

Одна из самых важных вещей, которые руководителю стоит сделать ещё до сессии - очень хорошо ответить себе на вопрос: а какой результат я хочу от этой встречи и от команды?

Вы удивитесь, но не все руководители это правда понимают заранее, и иногда приходится их усиленно «пытать»:)

Причём результат сессии бывает на нескольких уровнях.

Есть результат твёрдый, вполне измеримый:
- план действий,
- список идей,
- принятые решения,
- договорённости,
- распределённые задачи.
В этот раз это был список идей.

А есть результат мягкий.
- Что должно измениться в мышлении людей после этой встречи?
- В их взаимодействии друг с другом?
- В уровне доверия и ответственности?
- В том, как они видят команду, компанию, свои задачи и задачи коллег?
- Какие смыслы они должны унести с собой?
На этой сессии руководитель хотела поработать на уровне смыслов, поднять команду с уровня ежедневных задач на уровень трансформаторов.

И есть ещё одна важная вещь — готовность руководителя к настоящему диалогу с командой.

На последней сессии, о которой я рассказывала, это было особенно хорошо видно.

Команда генерировала идеи по пяти направлениям. И здесь очень легко было бы начать сразу «подрезать крылья»: это мы уже пробовали, это невозможно, на это нет ресурсов, это вообще не наша зона ответственности.
Но этого не произошло.

Руководитель сначала дала людям возможность думать, обсуждать, предлагать. А потом начался очень честный разговор.
Где-то звучало: «Да, отличная идея, это можем делать».
Где-то: «Целиком не получится, но вот эту часть вполне можем взять».
А где-то: «Нет, к сожалению, сейчас это невозможно».
И дальше было самое важное — почему невозможно.
Лидер команды прояснила стратегические фокусы компании, позицию вышестоящего руководства, показала взаимосвязи с другими подразделениями, ограничения, общие KPI.

И когда руководитель вот так открыто объясняет контекст и логику решения, происходит общая синхронизация .

На этой сессии я не увидела у людей ни разочарования, ни ощущения, что их идеи опять отвергли. Благодаря открытому диалогу им было понятно, почему что-то можно сделать, что-то можно реализовать частично, а что-то сейчас невозможно.

Команды часто говорят, как важно, чтобы руководитель их услышал.

Но не менее важно, чтобы и команда услышала руководителя.

Именно в такие моменты и появляется настоящее ощущение единства: «мы в одной лодке», «мы понимаем друг друга и видим общую цель».

И тогда команда перестаёт быть набором функций, каждая из которых тянет в сторону своих KPI.
Она начинает двигаться как единое целое — в одном направлении, к одной общей цели.

Но для такого разговора руководителю тоже нужна определённая смелость: быть открытым, объяснять, слышать неудобные вопросы, не обесценивать идеи и при этом честно говорить «нет», когда это действительно необходимо.

В этой сессии у меня как у модератора был очень хороший партнёр в лице руководителя. Она была готова слышать команду, объяснять свою позицию и довольно чётко понимала, чего хочет от этой встречи.
Но так бывает далеко не всегда.

А что делать модератору, если руководитель сам не очень понимает, какого результата хочет?
Если говорит: «Ну, надо как-то сплотить команду»? Если хочет услышать людей, но только до тех пор, пока они говорят то, с чем он согласен? Или вообще привык к достаточно авторитарному стилю управления?

Вот тут, на мой взгляд, и начинается настоящая работа модератора.
И об этом я ещё отдельно расскажу.

Уже конец сентября и бизнес-сезон окончательно начался.

Компании вернулись из отпусков, начались стратегические и командные сессии, планирование следующего года.
И я за этот месяц уже успела провести две такие сессии. Командные сессии - пожалуй, мой любимый формат работы с людьми и я хочу о них рассказать.

Вообще, вести канал для меня всегда было непростой историей. Особенно, когда начинаешь думать о нём как о некой витрине: надо регулярно что-то публиковать, продавать, придумывать контент-план. Это как-то не мое.

Поэтому хочу попробовать по-другому.

Пусть это будет скорее мой бизнес-дневник. Хочу рассказывать о том, что я делаю, с какими командами и классными профессионалами работаю, что наблюдаю, какие механики пробую, что срабатывает, а что нет.
Возможно, так будет интереснее и мне, и вам.

Начну с командной
сессии, которую я провела несколько дней назад. Сразу скажу - опять получилось волшебство:) и я сама кайфанула.

Изначально меня пригласили как бизнес-тренера только на вторую половину дня, чтобы провести обучающий семинар: немного теории, разбор бизнес-кейсов, практика.
Но поскольку я всё равно ехала с командой за город и проводила там весь день, мне было важно, как сложится не только мой блок, но и вся сессия целиком.
В процессе подготовки я почувствовала, что руководителю здесь не помешала бы помощь модератора, и предложила подключиться к организации и проведению первой половины дня тоже.

Наверное, я вообще не очень умею работать по принципу «вот мой кусок, а всё остальное меня не касается». Если я уже внутри процесса, мне важно, чтобы сработал он целиком и команда получила тот результат, ради которого собралась.
Тем более команда большая - около 40 человек, распределённая по всей стране, с разным функционалом. Целиком офлайн они никогда раньше не собирались, а многие вообще впервые встречались друг с другом лично.
Поэтому я предложила добавить больше интерактива и обязательно сделать блок знакомства - чтобы люди успели не просто увидеть фамилии и должности на бейджах, а действительно познакомиться и немного почувствовать друг друга.

Запланировали инфо-блок, где руководитель поделилась
стратегическим видением, лидеры направлений делали информационные апдейты, после которых важно было собрать мнение всей команды по пяти ключевым темам.

Изначально для этого был задуман другой сценарий. Но, разбирая программу, я поняла, что для такой большой группы он получается слишком громоздким и результат может не оправдать ожиданий.
Поэтому предложила её перестроить и собрала другую механику — из нескольких подходов, в том числе с элементами World Café.
Мне было важно, чтобы не получилось так, что несколько самых активных людей говорят, а остальные 35 слушают. Хотелось, чтобы каждый смог участвовать и по каждой из пяти тем, поделиться своим видением, услышать коллег и внести свой вклад.

И это получилось.
Команда не просто собрала большой массив наблюдений и идей. Уже сразу на сессии вместе с руководителем они разобрали то, что получилось, выделили главное, определили, к какому результату хотят прийти, и сформировали пул конкретных идей, которые дальше будут прорабатывать в рабочих группах.

Но самый важный для меня был даже не в этом.
В круге обратной связи участники говорили:
«нас услышали»,
«мы поняли, что мы в одной лодке», «мы увидели нашу роль и влияние на бизнес».
Говорили про командный дух, доверие, открытость, про то, что стало понятнее, что происходит у коллег и как всё связано между собой.

И вот это тот результат, который меня невероятно вдохновляет в командной работе: когда команда заходит в сессию в одном состоянии, а выходит другой: более сплочённой, более открытой, более человечной друг к другу.

Дальше хочу отдельно рассказать про две важные роли, от которых, на мой взгляд, очень сильно зависит результат таких сессий: роль модератора и роль руководителя.
Ведь
каждая из них влияет на то, каким получится разговор внутри команды, с каким результатом команды выйдет и как это будет далее внедрять я и влиять на бизнес.

Сегодня волонтерю коучем на ПИРе 2026 и вот еще два отзыва от прекрасных клиентов:)
#коучинг

Ирина согласилась на эксперимент и включить сессию небольшую телесную дыхательную практику. В результате вместо 55 минут сессии нет я коуч результат был получен за 35. Вот так работает наше тело, оно мудрое и дает нам подсказки.
#коучинг

А что делать, если на стратегической сессии всё пошло не по плану?

Люди молчат.
Или, наоборот, спорят так, что уже забыли, зачем собрались.
Один человек перетягивает всё внимание на себя.
Руководитель начинает сам давать «правильные ответы».
Время идёт, а до конкретных решений ещё очень далеко.

И вот тут начинается настоящая работа модератора.

25 августа с 10:00 до 12:00 проведу бесплатный мастермайнд «Стратегические и командные сессии в компаниях» в сервисе Мастермайнд МИТ.

Это не лекция и не вебинар. Будем разговаривать, делиться опытом, разбирать реальные запросы участников и вместе искать рабочие решения.

Поговорим о том:

▫️ как удерживать группу, если есть сопротивление, конфликт или молчание;
▫️ как доводить обсуждение не просто до красивых идей, а до решений, ответственных и следующих шагов;
▫️ какие ошибки чаще всего совершают модераторы и что делать, когда сценарий начинает разваливаться прямо во время сессии.

Приходите, если вы коуч, модератор, HR, консультант, предприниматель или внутренний фасилитатор - проводите стратегические и командные сессии или только хотите начать.

25 августа, 10:00-12:00 МСК
Участие бесплатное.

Запись через бот @mastermindmeet_bot

Приходите со своими вопросами и кейсами. Заодно познакомимся лично - со мной и друг с другом.

🔔 20 августа | 12:00-15:00
👥 КОНСУЛЬТАРИУМ 12.0

Лучший формат для живого общения без лекций и сцены❗️

🔴 Экспресс-консультации с сильными экспертами по финансам, продажам, управлению и состоянию
🔴Тёплый, глубокий нетворкинг
🔴Вы уходите с готовыми шагами, а не с общими словами!

➡️ Для участников

За 3 часа вы решаете свои вопросы, находите партнёров и уходите с ясностью

➡️ Для экспертов

Живая аудитория, новые кейсы и контакты. Осталось одно место.

📅 20 августа | 12:00-15:00
📍 Ресторан Незагорами (м.Таганская)

🔗 Регистрация по ссылке
Цена растет, успейте выгодно забрать билет

🎙 Стать экспертом

Лучшие – в ДЕЛАНТА 🫶

Доброе утро друзья!

Совсем забыла сообщить что сегодня я работаю модератором на одном очень интересном мероприятии: нетворкинге - Консультариуме с экспертами.

Вот внизу афиша и ссылка на регистрацию, кто успеет - приходите.

Промокод КОРОБКОВА 20

Кто шустрый и напишет в личку- есть пара пригласительных:)

Привет!

Сегодня вечером провожу мастермайнд в сервисе Mastermind Meet для тех, кто проводит или хочет проводить стратегические сессии в командах.

Название встречи: Стратегические и командные сессии в компаниях.

Когда: 12.08.2026 в 19:00 по МСК

На встрече поговорим о том, что помогает проводить стратегические сессии динамично, структурно и с реальным результатом для бизнеса.

Будем исследовать и обсуждать:

▫️Как удерживать группу, если есть сопротивление, конфликт или молчание?
▫️Как довести обсуждение до решений, ответственных и следующих шагов?
▫️Какие ошибки чаще всего совершают модераторы?

Приходи, если ты коуч, модератор, HR, консультант, предприниматель или внутренний фасилитатор. Будем делиться опытом, разбирать запросы участников и искать рабочие решения.

Модератор: Я, Дарья Коробкова — бизнес-коуч, командный коуч, советник собственников, ментор, организационный консультант, модератор стратегических и командных сессий.

Это бесплатно.
Запись в боте @mastermindmeet_bot

Я - леди спонтанность.

И в этом есть для меня много свободы.

Вчера обсудила с подругой идею поездки, тут же позвонила в отель, забронировала, сегодня улетела.

Я такая раньше была всегда. Легкая на подъем. Быстро решила - быстро сделала. А потом долгое время у меня эта кнопка была выключена. И я жила в эре вязкой энергии, долгих сомнений, вымученных решений, не всегда моих приоритетов.

На это наверняка были разные причины, но самая главная причина - это то, что я сама этого не замечала. Не осознавала, что в такой вот легкой спонтанности очень много силы и ресурса для меня. Ведь все легко, когда есть ясность, когда четко знаешь, что хочешь и куда идешь.

И вот только когда я осознанно стала изучать себя и поняла:
🔹что меня наполняет, а что обесточивает
🔹что и зачем я хочу делать, и куда я хочу двигаться
🔹где и когда я наиболее эффективна
🔹что на идею мне приходит пакет энергии, и уходит, если его сразу не использовать на действие
🔹когда и что мне по кайфу, а что идет тяжело и т.д.

Вот тогда я и обнаружила этот скрытый ресурс своей спонтанности, вспомнила какое это классное ощущение. Интересно что и результат в таких случаях дается легко.

Сразу скажу, обратно такой режим включался не сразу, и не просто. И до сих пор где-то внутри есть не ушедшее пока ощущение «а что так все еще можно было?»
Но я, как говорится, «умею, практикую», и с каждым разом ЭТО дается легче.

А что «это»? Это в первую очередь выбор себя. Выбор своих границ и ценностей. Выбор своих целей, своего пути. Выбор своей жизни.

Похожие вопросы мы разбираем на выездных ретритах с участниками моих форум-групп из сообществ предпринимателей.

И вот сегодня, находясь в своем любимом отеле в Чирали, Кемер, я задумала провести здесь открытый ретрит для тех, кому важно именно сейчас получить для себя ясность.

Концепция пока только рождается, но основная мысль именно в этом:

✔️оторваться на несколько дней от «операционки» и рутины, вернуться к себе (на все уровнях: тело, эмоции, душа, интеллект) - будут практики!

✔️по исследовать себя, сделать «инвентаризацию» накопленных богатств личности, найти свои ресурсные «закрома» - будут упражнения и обратная связь от других участников

✔️сделать аудит своей жизни по важным сферам , определить приоритеты, ценности, границы, очистить важное и свое от чужого и наносного - глубокая работа по моей методике

✔️составить долгосрочную стратегию жизни собственного авторства - увезете с собой тетрадь с идеями и планами

Хочу чтобы было легко, свободно, чтобы в программе был воздух и время на море и отдых, чтобы утренняя зарядка и встреча восхода, чтобы глубокие разговоры, интересные люди, совместные дискуссии и разные практики.

Время - ранняя осень, пока тут тепло и можно купаться.

Если зацепила идея - пишите в личку. Уже есть понимание бюджета, поделюсь.

Возможно, это звучит как оправдание. Но для меня это скорее сострадательный и принимающий подход к себе. Потому что ругай себя или не ругай, а утро уже профакаплено прошло так, как прошло.

Самокритика не вернет ситуацию назад, но она сильно влияет на мотивацию и придает не самым удачным моментам слишком большое значение. А я хочу, наоборот, замечать значимость удачных моментов и чаще хвалить себя за то, что у меня получилось.

Такой принцип «зеленой ручки» вместо «красной»: замечать не только ошибки, но прежде всего переводить фокус на то, что получилось хорошо. Ведь что плохо- я и так знаю:)
Я стараюсь применять его не только в работе с клиентами, но и по отношению к себе.
И знаете, это работает.

А как поступаете вы?

Кстати, недавно одна девушка сказала мне, что ее ужасно раздражают такие вопросы в конце постов: «А как у вас? Поделитесь в комментариях».

Но мне действительно интересно: вы в таких ситуациях ругаете себя или принимаете все как есть?

Так что все равно делитесь! А я пошла на коврик делать зарядку:). 😊

Вот такое вышло скомканное утро.
Но я пообещала себе, что после этой встречи все-таки сделаю свои утренние упражнения, чтобы не пропускать ни одного дня и продолжать внедрять эту привычку .

Раньше в такие моменты я начинала себя сильно ругать и корить. А сейчас вот не ругаю, так как наконец приняла тот факт, что я не идеальна. И это прекрасно. Ведь быть идеальной -это очень скучно.

Моя неидеальность дает мне возможность быть разной. Она напоминает мне, что я живая, а не машина и не автомат, работающий по заданной программе.
При этом принимать себя- это не значит не замечать те моменты, на которые можно перестроить, чтобы моя собственная жизнь стала лучше.

У вас бывает, когда утро идет совсем не по идеальному сценарию?

Вот такое утро было сегодня у меня.

Самую большую ошибку я совершила, когда взяла в руки телефон сразу после пробуждения. А ведь я проснулась довольно рано, и у меня было много времени утром, чтобы сделать все, что я хотела.
А хотела я многого:

- сделать любимую утреннюю зарядку, которую за последние три месяца я действительно полюбила, потому что она не сложная и дает мне много энергии,
- побыть в медитации, великолепно себя после чувствую,
- посвятить время утренним ритуалам
- выпить неспешно чашечку кофе …

Но все пошло прахом, потому что в руке появился телефон и забрал все мое внимание.

И вот нашла себя за полчаса до первой рабочей встречи, которую, кстати, провожу я. Это мастермайнд, посвященный теме проведения стратсессий в компаниях.
И я понимаю, что ни зарядки, ни медитации не было. Позавтракать я тоже не успела, а мне еще нужно подготовиться.