Привет, друзья!

После фестиваля ПИР прошло несколько недель, и я наконец пересмотрела записи, заметки и фотографии, ещё раз осмыслив всё, что услышала за эти дни.

Информации было очень много: идеи, практики, разговоры, встречи, новые знакомства и неожиданные мысли. Поэтому хотелось сначала дать всему улечься, а уже потом начать делиться тем, что показалось особенно интересным.

В этом году я впервые по-настоящему погрузилась в ПИР. В прошлом году тоже была на фестивале — вместе с классом дочери, который там выступал, — но тогда скорее наблюдала со стороны. В этот раз пришла уже с профессиональным интересом.

Мне хотелось понять, что происходит в индустрии развития взрослых, какие подходы используют компании, как развивают руководителей и команды, какие инструменты и темы становятся важными и куда движется эта сфера.

Ещё было интересно увидеть людей, которые во многом её формируют: спикеров, руководителей школ, лидеров разных направлений. Послушать, что они говорят, почувствовать, как думают и что для них действительно важно.

По сути, я устроила себе профессиональный benchmarking и синхронизацию.

Мне было важно понять, где я нахожусь относительно индустрии, насколько моя работа совпадает с тем, что сегодня нужно людям и компаниям, и куда двигаться дальше.

Многие темы на ПИРе оказались мне близки и совпали с тем, что я вижу в своей работе.

Искусственный интеллект всё глубже входит в рабочие процессы, обучение и развитие. Задачи, которые раньше требовали отдельных hard skills, постепенно можно передать технологиям.

А значит, всё ценнее становятся навыки, связанные с человеком: критическое и системное мышление, креативность, способность видеть шире, договариваться, слышать себя и других, коммуницировать на тонких материях, принимать решения в неопределённости и работать в партнёрстве.

Чем больше умеют технологии, тем важнее качества, которые помогают осмысленно ими пользоваться, взаимодействовать с людьми и принимать собственные решения.

В развитии людей всё заметнее становятся человекоцентричность, персонализация, практика и обучение через реальный опыт и конкретные задачи.

И в какой-то момент я поймала себя на приятном ощущении: я хорошо понимаю этот вектор и во многом уже давно в нём работаю.

Командный диалог через стратегические и командные сессии, работа с лидерами, эффективная коммуникация, расширение мышления, способность видеть ситуацию целиком и находить решения в неопределённости — всё это сегодня становится ещё актуальнее.

Для меня это была хорошая профессиональная сверка и подтверждение, что я двигаюсь в нужную сторону.

Плюс ПИР — это площадка для общения и нетворкинга.

Благодаря коллегам я поработала на фестивале коучем и провела несколько коуч-сессий. Встретилась с людьми, с которыми раньше общалась только онлайн, познакомилась с новыми людьми и представителями разных компаний, увидела коллег и почувствовала себя частью большого профессионального сообщества.

А ещё забрала с собой множество идей, практик и наблюдений, которыми теперь хочу постепенно делиться здесь, а может, наконец, заведу Дзен.

Есть выступления, которые хочется разобрать отдельно, и темы, которые хочется примерить к тому, что происходит сегодня в командах и бизнесе: искусственный интеллект, развитие, лидерство, обучение, коммуникация и будущее человека в работе.

Этим постом, пожалуй, открою небольшую серию заметок «после ПИРа».

Буду делиться тем, что зацепило меня больше всего, и мыслями, которые продолжают докручиваться и, возможно, вырастут в новые продукты и проекты.