Живые перемены | Flourishing Human Systems

Начинаем неделю с поста Ирины Просвиряковой, Директора по открытым исследованиям СКОЛКОВО:

«Мы привыкли говорить об изменениях на языке процессов - «стратегия», «план», «дорожная карта», «трекинг», KPI.

А что, если изменения - живые?

Что, если они не статичны и не линейны, а рождаются в диалоге и взаимодействии? И сами имеют свойство меняться - расти, развиваться, преобразовываться.

И тогда их успех зависит не только от качества плана, но и от человеческих отношений внутри системы, которая в результате изменений тоже должна измениться и вырасти?

Эта мысль не вмещалась в меня на протяжении всей конференции #AoM2026.
Когда первый раз услышала определение дивизиона #ODC | Organization Development and Change как “flourishing human systems’, подумала wtf?! … о чем это вообще?

А теперь до меня дошло и уже не выходит.
Я поняла и осознала - мы меняемся в диалоге и только вместе, с системой.
Любые другие изменения - насилие, через сопротивление и слом, или имеют временный характер и система сама вернет нас в исходное положение.

Уже вижу везде вокруг подтверждения этому и готова кричать, что это именно так!

Разве возможно взять и запрограммировать «план изменений» для организации?
И тем более спустить его сверху?
Организация же живой организм.

Также как мы не можем насильно задать траекторию роста и развития ребенка или определить ее за него и спустить волевым родительским решением, так же невозможно насильно изменить организацию сверху.

Можно лишь в бережном диалоге с ним (ребенком) или с ней (организацией) создать условия, в которых прорастет зерно изменений.

Сейчас именно эта мысль занимает мое сознание - живая, человеческая сторона изменений.
Хочу делиться ей с вами, разбирать и приводить примеры.»