Друзья, мы решились сделать нечто смелое - соединили концепцию Эми Эдмондсон «Психологическая безопасность команд» с управленческим стилем одного из самых известных и, на наш взгляд, эффективных русских управленцев - С.П.Королева.

Главный вывод: С.П. Королёв последовательно применял две из трёх групп лидерских действий, которые Эдмондсон связывает с психологической безопасностью: он задавал рамку работы как
процесса познания и системно приглашал к высказыванию, вплоть до сформулированного им
правила, обязывающего каждого высказывать несогласие невзирая на ранги.
Третья группа -
продуктивная реакция - была у него непоследовательной: образцовой после аварий и
взрывной в повседневной работе.

В исследование вошли 46 эпизодов из полутора десятков источников, полный отчет в файле по ссылке.

Данные поддерживают тезис:
практики психологической безопасности имеют отечественные прототипы и доказали эффективность в высокостатусном российском контексте!

Они не поддерживают тезис о том, что безопасность органична системой:
система искала виновных, а безопасность создавалась
руководителем, встававшим между системой и командой.

Ваш источник знаний о будущем компаний,
Платформа открытых исследовательских инициатив СКОЛКОВО | ORIS - Open Research Initiatives SKOLKOVO