Когда мы наполняли нашу Платформу открытых исследовательских инициатив смыслом, мы пошли по новому принципу в управлении изменениями - ЭМЕРДЖЕНТНОСТЬ
Что такое эта эмерджентность?
Эмерджентность - свойство сложных систем, при котором целое ведёт себя не так, как можно было бы предсказать, зная только его части.
Когда есть понимание, что что-то новое уже совсем рядом, но нет ни конкретного образа, ни конкретного пути.
И тогда в комнате собираются нужные люди (key stakeholders) и начинают обсуждать.
Так, в процессе диалога рождаются видение и план действий.
Так, мы собрались и подумали, чего на наш взгляд можно добавить в деятельность Школы?
Пришли к выводу - было бы здорово соединять практику с наукой через прикладные исследования, которые можно быстро интегрировать в текущие программы и проекты Школы.
Ирина Просвирякова
, Директор по открытым исследованиям:
«
Бизнес зачастую ‘изобретает велосипед’, а наука работает ‘в стол’. Давайте это менять!»
Далее мы сделали список тем, которые интересны нашему коллективу и в диалоге с центрами Школы определили пересечения.
Так рождается исследовательская повестка 2026/2027
Сейчас мы концентрируем наши усилия на 2 исследованиях:
- Reluctance to Release: сомнения собственника в процессе преемственности (продолжение нашего первого исследования по преемственности - Reluctance to Lead: сомнения преемника)
- Арсенал управленца: обзор инструментов менеджмента, удовлетворенность и распространенность применения
Будем рассказывать тут о процессе исследования и выводах, к которым приходим
Ваш источник знаний о будущем компаний,
Платформа открытых исследовательских инициатив СКОЛКОВО | ORIS - Open Research Initiatives SKOLKOVO