Эскишахарский маркетолог

Посмотрел интервью про Uklon, и ещё раз подумал о том, что настоящая локализация продукта начинается там, где сервис понимает город.⚡️

Например, в Yandex Taxi мне давно не хватает одной маленькой, но очень человеческой опции. Условно ее можно назвать “Muhim safar”, и использовать в тарифе типа «Электро».💥

У каждого бывает момент, когда опаздывать нельзя: встреча, аэропорт, врач, собеседование, семейное дело. В такие моменты не хочется “гонок”. Хочется, чтобы водитель просто понял контекст: поехал собранно, без лишних разговоров, без ненужных остановок, с нормальным маршрутом и уважением к дороге.

Я бы даже не делал эту опцию платной. Чтобы не было так, что важнее тот, кто больше заплатил.
Лучше сделать её ограниченной, 2–3 раза в месяц. Бесплатно, но не бесконечно.

Визуально такая машина тоже должна отличаться. Не кричать, не выглядеть как спецтранспорт, но быть заметной в потоке. Спокойный серо-зелёный цвет, мягкий световой знак на крыше, аккуратный акцент на кузове. Не “уступите, я важный”, а скорее: “мужики, поймите, у человека muhim safar”.🚕

Мне кажется, для Ташкента это очень точная история. У нас уважение часто выражается не большими словами, а маленькими жестами. Пропустить, поблагодарить аварийкой, не лезть из принципа, понять ситуацию другого человека.

С маркетинговой точки зрения, это красивая идея не потому, что там можно добавить ещё одну кнопку в приложении.
А потому что продукт начинает работать с поведением людей.
Пассажир честнее формулирует срочность.
Водитель лучше понимает ситуацию.
Город получает ещё один маленький язык уважения на дороге.✅

Kimdir yana soqqa qilyapti/ слив бюджета 💸

В рекламе концерта Юлдуз Усмановой во Вьетнаме нестандартно многое, но главное - дата 18.06.2026.
Означает ли это, что можно попасть в прошлое?

Вчера был в Cake Lab на Хувайдо.

Зал пустой. Посетителей нет. Казалось бы, самое время показать сервис.

Но по факту нормально сработал только бариста: сам принял заказ, сам вынес, ещё и параллельно обучал другого сотрудника, как пробивать мой заказ.

А кассир в это время была занята в формате “ля-ля, тополя”. Ни “здравствуйте”, ни “что хотите”, ни минимального участия.

Короче, Cake Lab, сделайте этого бариста управляющим локации.

Либо это сообщение для вас, либо звонок коллегам по цеху — Bon! и Safia, схантить человека, пока он реально работает.

Иногда репутация бренда строится не на рекламных кампаниях, а на простом «да, сделаем».✅

Услышал историю, как знакомые искали подарочные сертификаты, в качестве корпоративного подарка для партнеров на 400 000 сум.

Сначала обратились в Cake Lab. Те ответили, что минимальный номинал — 500 000 сум. Даже несмотря на корпоративный заказ объемом в 30+ сертификатов, решение осталось прежним: «Так сделать не можем».

Потом написали в Bon!.
Ребята быстро подготовили сертификаты, оформили оплату по перечислению, еще и доставку оплатили. Никто об этом не просил, они просто взяли и сделали.🙌

Казалось бы, мелочь.
Но именно из таких мелочей рождается лояльность. Не из громких обещаний, а из того, насколько легко и приятно бренду решать задачи своих клиентов.

Разбирал контент IMANUMapp и снова заметил ситуацию, которую наблюдаю в разных бизнес-аккаунтах: связка есть, но логика воронки не до конца понятна. 🌪

С просмотрами всё хорошо. Ролики набирают 50K, 100K, 300K+, а некоторые — миллионы. Но если это таргет, то цифры вполне ожидаемы. Вопрос вообще в том, что происходит после них.

ER в среднем держится на уровне 0,4–0,7% (медиана около 0,46%). То есть люди смотрят, но редко взаимодействуют: не сохраняют, не отправляют и почти не обсуждают.

При этом, контент про halal finance, исламские финансы, ипотеку, шариат и отношение к деньгам показывает ER в районе 3–8%. Значит, аудитория есть. И ей нужен не призыв скачать приложение, а смысл, польза и тема, которая реально цепляет.

Например, в ролике говорится о финансовой грамотности, правильных решениях и осознанности, а в конце сразу призыв установить приложение. Пользователя приглашают скачать продукт раньше, чем успевают объяснить, зачем он нужен.

И ещё — визуал.

Если открыть профиль, первые 6–9 публикаций создают эффект тяжести: тёмные оттенки, золото, серьёзные лица, дорогой вайб. Местами кажется, будто визуал сгенерирован AI.

Для финансовых продуктов это не всегда работает. Люди чаще ищут ощущение простоты, понятности и доверия, чем премиальности.

В конце концов, контент может быть хорошим, просмотры - большими, но если визуал, сообщение, вовлечение и кнопка «установить» живут отдельно друг от друга, реклама работает слабее, чем могла бы.💯

Посмотрите два ролика. Они почти одинаковые, но есть деталь, которая меняет восприятие. Какой откликнулся вам больше? 🙌
__

Выход сборной Узбекистана на FIFA 2026 стал главным инфоповодом месяца. И бренды начали бороться за внимание.⚽️

Один из ключевых игроков в этой борьбе - Coca-Cola. Вместе с Ассоциацией футбола Узбекистана бренд выпустил локальный ролик в честь выхода сборной на мундиаль. Для Coca-Cola это первый футбольный TVC, полностью снятый в Узбекистане.🥤

За креатив отвечал мой товарищ Ислом Гулямов.
Изначально ролик был без озвучки, и, на мой взгляд, именно эта версия цепляет сильнее. Без слов остаётся больше места для эмоций, атмосферы и собственных ощущений зрителя. Озвучка появилась позже, и вместе с ней ролик стал менее эмоциональным.
Это как раз тот случай, когда идея настолько сильная, что не нужны никакие слова.

Kimdir soqqa qilyapti.🤑

Каждый день играю в шахматы, стрик уже 400+ дней.
После партии иногда смотрю Google-рекламу. Профессиональная болезнь.

И тут Beeline до сих пор крутит акцию «Bayramlik» в честь Курбан Хайита.
Праздничные бонусы закончились ещё 29 мая, но реклама героически держится.😶

Видимо, у кампании тоже стрик. Только в шахматах за такой ход наказывают, а в маркетинге это почему-то performance.
На деле — обычная глупость. Акцию давно можно было переупаковать под новый повод.
Но зачем? Пусть Курбан Хайит будет до июля.

Либо никто не смотрит, что крутится. Либо kimdir soqqa qilyapti. Либо оба варианта.

Давайте теперь о хорошем.

BYD наконец улучшили свой дизайн рекламной страницы на бортовом журнале Uzairways.

Молодцы 👏👏

Рубрика Kalla Qo'ydi

У Artel вышел ролик про холодильник, где главный герой не хочет отдавать мясо соседу на хранение, потому что “сейчас не то время, чтобы делиться мясом”.

Тем самым они задели наш культурный код. У нас, тем более для меня парня из эски шахар, сосед - это родственник, а не человек, которому опасно доверить мясо.

Хотели продать большой холодильник. А в итоге считывается так: покупатели Artel — это люди, которые не доверяют соседям.

Кто ищет себе стажёров в маркетинг - пишите.

Я сейчас на финале Marketing League и записываю крутых студентов. Кстати, это уже не просто участники, а финалисты, которые стали лидерами в своих университетах и теперь соревнуются между собой.