Эскишахарский маркетолог

Сегодня на улице Буюк ипак йули видел задымление Leapmotor, тушила пожарная бригада. Еще наткнулся на новость о возгорании электромобиля в Янгихаетском районе.🚒

Как владельцу EV, стала интересна статистика возгораний автомобилей. Вот, что говорит ИИ по этому поводу:

По данным автовозгораний в США:
💥Традиционные авто (ДВС):
Примерно 1 возгорание на каждые 1,300–1,500 автомобилей.

💥Гибриды (гибридный двигатель):
Самый высокий показатель — 1 пожар на каждые 400–500 авто.

💥Электромобили (EV):
Примерно 1 возгорание на каждые 20,000–30,000 автомобилей.

Причины возгораний у ДВС-авто:

1. Утечка топлива или масла — самая частая причина.
2. Перегрев двигателя.
3. Проблемы с проводкой или электрикой.
4. Аварии — искра + топливо = возгорание.
5. Неправильное техобслуживание.

Причины у EV:
1. Термический разгон аккумулятора — перегрев и возгорание батареи (обычно при повреждении ячеек).
2. Повреждение при ДТП — если пробивается батарейный блок.
3. Бракованные элементы питания — дефект на заводе.
4. Неправильная зарядка или зарядка в неподходящих условиях (например, слишком жарко или сыро)

Вывод🎯:
Электромобили горят реже, чем авто с ДВС. Но когда они загораются, их тяжелее тушить, потому что батареи горят дольше и сильнее.

Представьте, что мы вернулись лет на 13–15 назад.
И вот я вам говорю:
«Начни снимать контент. Через пару лет ты будешь зарабатывать по $10.000 за одну публикацию.»

Что бы вы сделали?
Большинство бы, конечно, проигнорировали.
Но те, кто не проигнорировал, сегодня в списке лидеров мнений страны.
С рекламами, турами, проектами и жирными коллабами.

🎥 А я сам в этой движухе был еще до того, как это стало мейнстримом.
Лет 15 назад я на кнопочный телефон (!) снял свой первый пранк.
Я жил на Чорсу, и прямо на остановке оставлял «случайно» пакет с банкой.

Банка была от майонеза,
А внутри - каймак.
Я уходил, потом возвращался с серьёзным лицом и спрашивал у людей:
«Вы не видели мою банку от майонеза? Мой майонез не видели?»
А потом находил её, открывал и начинал есть каймак ложкой прямо на остановке.
Все смотрели на меня, как на сумасшедшего. И это было круто. 😄 Или забегал в магазин напротив универа и с криком спрашивал у продавца "какой сейчас год?“
Он такой: «2012 й».
И я: “Yes!!! Получилось!“ и уходил с радостным лицом.

😅 Жалко только, что я тогда это забросил.
Контент был, идея была, а вера — нет.

📢 Сейчас, в 2025, в узбекском сегменте тема добрых пранков только-только начинает развиваться.
И знаете что? Она пока свободна.
Как TikTok в 2019. Как YouTube в 2013.

Парень в Штатах, Джо Бартоу, начал снимать добрые пранки на улицах в 2016.
Сейчас у него 8 млн подписчиков, контракты с брендами и даже Netflix.
Просто потому что удивлял.

Так вот. Этот пост как тот самый совет 10 лет назад.
Вопрос: повторишь старую ошибку или начнёшь сегодня?

☕️Кофейня Cupflow. Мой первый бизнес в HoReCa. Осознание сумасшедшей текучки в этой сфере. Одна небольшая точка. Один бариста. И много-много текучки. Баристы просто исчезают. Без звонков, предупреждений, не говорю уже про извинения. Я бьюсь в отчаянии и в скоростном режиме ищу замену.

У самой кофейни как бизнес-модели, кстати, потенциал большой. Это кофейня в БЦ. Есть аудитория, есть куда расширяться, есть даже потенциальные инвесторы. Всё это стопит кадровый голод и текучка. Люди.⛔️

Тем временем, где-то в Америке Илон Маск уже запустил роботакси. Пока в ограниченной зоне и при хорошей погоде, но уже без человеческого фактора. Без потенциальной текучки. Стоимостью поездки 4,20$. Машины Tesla Model Y с автопилотом. 🚗

В будущем так и будет. Мир в руках роботов, пока мы попиваем кофе. С нас настройки автоматизации - с них реализация. А пока я жду робобаристу😁

🎮 Oqtepa Lavash зашли в игру и попали точно в цель

Выпустили Dalgona Boksi — ситуативно к выходу третьего сезона «Игры в кальмара».
Всё просто: визуально узнаваемо, актуально по таймингу, и с элементом вовлечения. Купил бокс- сыграл в дальгону - получил мороженое при успешном прохождении испытания.🍦Приятно, что бренд не просто «что-то постит», а играет с трендом, причём не спустя неделю после хайпа, а в моменте. Даже в СМИ вышли.

🧠 Изнутри понимаю, сколько нужно пройти: от идеи до реализации, согласовать, запустить, не сгореть по срокам.
Кажется лёгким, но за такими акциями стоит много тонкой и быстрой работы.
Именно так выглядит маркетинг, который дышит актуальностью, а не просто живёт по шаблону.

👏 Браво, Oqtepa. Это сильный ход.

‼️ Magnum уходит из Узбекистана

Когда они заходили в 2021, это выглядело как заявка на доминирование. Carrefour, новые форматы, агрессивная экспансия. Всё шло красиво.
Пока не стало очевидно: они не туда смотрят.

📉 Сделали ставку на промо, но не на бренд.
📉 Пытались повторить казахстанскую модель, но не адаптировали под местную реальность.
📉 Операционные издержки, аренда, логистика перегрели юнит-экономику.
📉 Не смогли стать “своими” ни для клиентов, ни для партнёров.

Magnum играл как крупная сеть, но рынок Узбекистана не про размер, а про гибкость.
Здесь важна скорость реакции, локальные связи, микроменеджмент на уровне улицы.
А у них всё было с холодной головой, но без горячего сердца.

Что дальше?🤨

Корзинка, скорее всего, заберёт лучшие локации. Быстро и бесшумно.

Освободившийся персонал уйдёт к конкурентам, усилит тех, кто жив.

Поставщики пересмотрят портфели и фокус.

На рынке появится окно для нового игрока. Но с новой стратегией. Без ошибок Magnum.

Может родиться что-то своё. Меньше по масштабу, но ближе к потребителю.

И в этой истории особенно вспоминается одна фраза, которую как-то сказал мне Акбар ака из BON:
First loss — best loss.
Ошиблись. Попробовали. Ушли вовремя.
Значит, будет шанс для других. Или для нас.

Бартер жив. Просто делайте его с умными.

В Стамбул на презентацию нового HONOR 400 мы поехали с топовыми IT-блогерами. Всё на бартерных условиях. И это вышло в три раза выгоднее, чем классический медиазакуп.

Но дело не только в экономии.
А в людях, с которыми ты работаешь.

Пару лет назад, когда я ещё был в Borjomi, мы делали блог-тур в Грузию. С нами были вайнеры. Громко, весело, местами даже слишком. Контент огонь, но порой непредсказуем. Некоторые всё время были заняты... ну, собой. 📸

В этот раз: техноблогеры, профи из IT-медиа.
Люди, которые:
– заранее изучают продукт,
– делают осознанные обзоры,
– интересуются деталями.
И при этом простые, ответственные, без лишнего пафоса. С ними реально приятно и работать, и тусоваться.

Контент родился сам. Без криков “где ТЗ?” и “а что тут вообще рекламировать?”✔️

Вот поэтому я верю: бартер жив. Просто важно с кем и в каком контексте.
Не каждый "крутой блогер" — партнёр. Но когда совпадает и человек, и бренд, и момент выходит очень эффектно.

И да, на бюджет это тоже влияет. В хорошем смысле.

#honor400 #influencermarketing #brandexperience #techbloggers #barterisnotdead

После сами знаете чего многие узбекские компании начали активно нанимать экспатов. Особенно в фастфуде, ритейле, маркетинге. Казалось бы, крутая идея: взять людей с опытом из более развитых рынков и ускорить рост. Но на практике всё вышло не так.

Например, EVOS. Большая и уважаемая сеть фастфуда, по внутренним источникам, тоже пробовала поработать с экспатами. Вроде всё шло неплохо, но в итоге остались недовольны. И таких кейсов десятки.🤷🏻‍♂️

Но важно понимать: дело не только в экспатах.

Да, они не всегда попадали в культурный код, не всегда понимали локальный рынок, принимали решения «по-российски» или «по-московски».
Но и со стороны наших компаний всё было неидеально:
— Недоверие к чужим подходам
— Отсутствие чёткого ТЗ и onboarding
— Жесткий контроль без делегирования
— Неумение работать с «равным» партнером по знаниям

В итоге: методы, которые работают на рынках вроде России, просто не приживались. Ломались о местный менталитет, бизнес-хаос и страх перед переменами.

Приехали как delivery, а остались как… кот рядом с сумкой доставки: вроде мило, но непонятно, зачем.

Может, пора не просто звать умных людей извне, а готовить внутри культуру, в которую они реально впишутся?
И параллельно растить своих, кто поймёт рынок с первого взгляда, без переводчика и адаптации.🤝

Korzinka vs Bazar
Ну всё, поехали 🤯

Korzinka снова бьёт по базару. Уже в который раз, кстати. Это не первая и точно не последняя атака. Видимо, базары у них в голове круглосуточно. И на это есть причина. Потому что основной рынок в Узбекистане до сих пор это open market. По разным оценкам примерно до 70% FMCG всё ещё уходит через базары. Organized retail держит только 30%. Так что Korzinka просто идёт туда, где есть жир.

Как маркетолог я прям кайфую. Кампания цепляет, враг обозначен, всё сделано с характером.

Но как потребитель я ловлю тревогу😟

У Korzinka сейчас по сути нет равного соперника. Ни Makro, ни Havas не дышат в затылок.
И если так пойдёт дальше, лет через 5 мы будем жить в стране, где супермаркет один
Цены, скидки, акции, ассортимент - всё под контролем одной сети
И самое страшное, что мы уже пляшем под эту музыку, просто никто громко об этом не говорит 🎷

А теперь представьте если базары объединятся
Чиланзар, Фархад, Ипподром, Кадышева, Урикзор
Все соберутся в одно целое
Сделают общюю бренд кампанию, включат доставку, откроют тикток (лааадно переборщил😁), бахнут свои слоганы
Цены без понтов, Свежее некуда, Покупай у своих

И всё
Картина меняется

Такое уже было
Вспомните кейс Tetra Pak🍼
Когда молочники в коробках объединились, закинули рынок рекламой и выдавили с улиц тех, кто ходил с бидонами
Решила не улица, а бюджет и стратегия

Сейчас может быть наоборот
Потому что у базара есть то, чего у ритейла нет: человечность, атмосфера, флекс
Если к этому подключить маркетинг😄, появится бой, а не монолог

Каждый бизнес желает стать монополистом, стать БАТЕЙ рынка, а для потребителей это приговор.
Лайк Корзинке и "аккуратный" намек Базарам.

У кого-то стресс меряется бокалом.
У кого-то весами.
У меня шахматами.

Когда всё в порядке рейтинг стабильно держится 1900+.
Когда жизнь начинает давить то он летит вниз быстрее, чем ты успеваешь осознать, что выгорел.

Под конец апреля у меня был минус 200 пунктов.
Просто перестаёшь видеть доску. Делать ходы. Думать на два вперёд.
Или просто не хочешь.

Недавно попалась цитата Гарри Каспарова:
«Шахматы это буря с лицом спокойного человека.»
И я завис. Прямо щёлкнуло.

Ты сидишь. Всё внешне тихо.
А внутри крошится.

Вообще, если покопать, стресс это давно уже товар.
В 1930-х, во времена Великой депрессии, пока фабрики банкротились, продажи губной помады выросли на 25% 💄
Психологи назвали это эффектом помады, хочется казаться красивым, когда всё рушится.

В 2008-м, когда Америка трещала по швам:
Продажи алкоголя + 9%
Антидепрессанты + 14%
Бюджетный шоколад и снеки до 13% роста 🍫

Мобильные игры - скачок загрузок вдвое 📱

Кризис - идеальное время для того, что даёт тебе хоть что-то под контроль.
Конфета, таблетка, новый лук, игра на телефоне...

Я не врач, не гуру.
Просто заметил: чем стабильнее я внутри, тем точнее я играю.
И наоборот.

Стало интересно на чём у вас "ломается доска"? ♟️

Какой бренд и продукт больше всего вам импонирует: Borjomi или Chortoq?

Я тоже раньше сравнивал. Пока не поработал в IDS Borjomi. И понял - сравнивать их неуместно.
Chortoq это отличная столовая вода, без вопросов.
Но Borjomi это минеральная вода, и не просто минеральная, а с таким составом, что сзади на бутылке целая таблица Менделеева. 💥
(Сходите проверьте: у Borjomi минерализация около 5.5–7.5 г/л, а у Chortoq — до 2. Почувствуйте разницу)

А теперь к сути.
Открылась вакансия Trade Marketing Specialist в Ташкенте

Если бы я увидел такую в начале своего пути, подписан был бы на такого же, как я сейчас, вгрызся бы зубами в эту возможность.

Я проработал в IDS Borjomi меньше года - но это был настоящий MBA на стероидах. Трижды был в Грузии, работал с суперцифровыми и адекватными ребятами, у каждого реальный боевой опыт, не бла-бла, а мясо.

И отдельный респект директору представительства. Это не просто руководитель это лидер, у которого хочется учиться.

В общем, если ты хочешь не просто “походить на работу”, а вырасти как профессионал то сильнее шанса в Ташкенте сейчас нет.

На досуге сгенерировал с ИИ картинки к узбекским пословицам и поговоркам. Кажется, получилось не плохо. Смогу это оценить, если попробуете угадать, какая фраза заложена для каждой картинки👇🏻🗯️

O’zimizni maqollardan bo’lsin🔥

В последнее время, креатив в девелопменте как будто испарился. У всех одно и то же: скучный СММ, шаблонные дни открытых дверей, банальный таргет, дежурный контекст. Всё по инструкции.

Не побоюсь заявить, что Murad Buildings - первая локальная девелоперская компания, кто начал использовать креатив в своем продвижении.💡

Вспомнился пост из 2017 года, времена, когда я работал там. Тогда очень часто идейным вдохновителем креативных активностей был сам Мурад Назаров. В преддверии нового года мы запустили конкурс для влюбленных семейных парочек, где разыграли несколько дней проживания в квартире премиум класса MB со всеми удобствами. А для участия в конкурсе нужно было опубликовать совместное фото. 👩‍❤️‍👨

Для 2017 года конкурс был топовый, 2,8К комментариев в фейсбуке, 1,1К репостов, сотни участников. Помню, как лично сидел, отвечал на каждый комментарий от лица компании, подогревал интерес и вовлеченность аудитории.🗯

P.S. через 7 лет после публикации этого поста, я взял публичное интервью у Мурада Назарова, писал тут об этом. Если владеете узбекским, посмотрите на досуге, интересные мысли.

Мне нравится, как TBC & payme запускают не просто виральные кампании ради виральности, а такие - которые решают боль людей, заставляют аудиторию чувствовать заботу бренда. А не только желание продать свой продукт или услугу, как делают многие другие.😐

Год назад payme показывали, как сняли с фасадов зданий Ташкента более 200 рекламных баннеров и «освободили» аутентичные мозаики, включенные в Национальный список памятников. Этот проект Mosaicvertising получил 5 наград на фестивале Baku Flames 2025🤩🏆
Проект был запущен вместе с агентством Lokals CA, Фондом по развитию культуры и искусства Узбекистана и Хокимиятом Ташкента, и круто проявился на международном фестивале.

Недавно, помните, TBC нарисовал мурал с дышащими красками, который тоже завирусился, во многом потому что проявляет заботу к Ташкентцам, которым надоело дышать грязным воздухом.💨

Мне нравится, что финтех-компания задает тренды на рынке креатива. Это даже чуть неожиданно, потому что обычно креатива ожидаешь от массовых продуктов, типа FMCG. Хочется видеться больше таких проектов и от локальных компаний. Не просто CSR, потому что он прописан где-то в маркетинговом плане, а реальная оценка болей, потребностей аудитории, работа с инсайтами, крупные партнерства. А от TBC & payme ждем еще больше классных проектов, не только в столице, но и в регионах🤘🏽🔥