После сами знаете чего многие узбекские компании начали активно нанимать экспатов. Особенно в фастфуде, ритейле, маркетинге. Казалось бы, крутая идея: взять людей с опытом из более развитых рынков и ускорить рост. Но на практике всё вышло не так.

Например, EVOS. Большая и уважаемая сеть фастфуда, по внутренним источникам, тоже пробовала поработать с экспатами. Вроде всё шло неплохо, но в итоге остались недовольны. И таких кейсов десятки.🤷🏻‍♂️

Но важно понимать: дело не только в экспатах.

Да, они не всегда попадали в культурный код, не всегда понимали локальный рынок, принимали решения «по-российски» или «по-московски».
Но и со стороны наших компаний всё было неидеально:
— Недоверие к чужим подходам
— Отсутствие чёткого ТЗ и onboarding
— Жесткий контроль без делегирования
— Неумение работать с «равным» партнером по знаниям

В итоге: методы, которые работают на рынках вроде России, просто не приживались. Ломались о местный менталитет, бизнес-хаос и страх перед переменами.

Приехали как delivery, а остались как… кот рядом с сумкой доставки: вроде мило, но непонятно, зачем.

Может, пора не просто звать умных людей извне, а готовить внутри культуру, в которую они реально впишутся?
И параллельно растить своих, кто поймёт рынок с первого взгляда, без переводчика и адаптации.🤝