Эскишахарский маркетолог

Угадайте, что общего между космосом, Техасом и демократией?

Правильно, Илон Маск. На днях он официально превратил площадку SpaceX в город Starbase со своей территорией около 4 квадратных километров, своим "мэром" в лице SpaceX и жителями, которые почти все работают в компании.🚀

Голосование? Было. Результат? 212 "за", 6 "против". Новый город появился за пару дней.💥

🏢Теперь прикиньте, если бы у нас было так же. Допустим, Акфа строит свою территорию, называет её Акфа Сити, запускает выборы, где голосуют сотрудники, и вуаля — свой город с белоснежными фасадами, айтишниками в каждом доме и стеклянными лифтами до небес.

Удобно же? Сразу и loyalty поднимается, и производительность. Только не факт, что соседи обрадуются.

🇺🇿⚽️ Манчестер Сити и Хусанов: один трансфер - миллионы фанатов

Недавно у нас прошла онлайн-встреча с Senior Partnership Sales Manager APAC от Manchester City, где обсуждали возможности сотрудничества. Пока переговоры только начинаются, хочу поделиться с вами реально мощным кейсом.

После того как Абдукодир Хусанов, 20-летний защитник из Узбекистана, подписал контракт с Ман Сити, клуб буквально открыл для себя новую аудиторию в Центральной Азии - особенно в Узбекистане.

Цифры говорят сами за себя:

📲 +200% рост подписчиков из Узбекистана в социальных сетях - скаканули до 1.5 млн.
👀 +355% рост охватов (impressions) из Узбекистана за 2 месяца - до 54 млн.
📹 14 млн просмотров на YouTube из Узбекистана - самый высокий показатель среди всех стран.
🌐 318 000 пользователей из Узбекистана зашли на сайт или приложение mancity.com - третье место после Великобритании и США.
🏆 75% голосов за “Player of the Month” пришли именно из нашей страны.

Этот рост был не просто в Instagram или TikTok. Люди заходили на официальный сайт, устанавливали приложение, подписывались на рассылки, смотрели ролики на YouTube.
Это значит: вовлечённость не просто лайками, а глубоким интересом и погружением в экосистему клуба.

Естественно, я не мог не задать вопрос, который волнует многих:

Почему Хусанов не выходит на поле, а сидит на скамье?
Ответ был честный: Гвардиола видит в нём потенциал и работает над его развитием. Его отсутствие в составе - это не наказание и не политический сигнал, а вопрос подготовки. Визит в Узбекистан к этому отношения не имеет.

💭 Этот кейс для меня - не про футбол. Это кейс про то, как один локальный герой может подключить целую страну к глобальному бренду.
И если сработало у Man City - сработает и у других. Главное - искренность, локальная гордость и правильная подача.

Вы думаете, это просто новая этикетка Coca-Cola? А вот и нет.🥤

На полке лимитированная серия:
«Боксчилар», «Спортчилар», «Уйимдагилар», «Гапдагилар», «Меҳмон»…
Просто прикольные слова?
Нет. Это результат работы маркетологов, исследователей, фокус-групп.

Всё как положено💡:
1. Исследования. Зачем чаще всего покупают напитки?
2. Фокус-группы. С кем делятся?
3. Сегментация. Кого в этих семьях любят больше: гостей, родных или тех, с кем ходят на гап?
4. Прогноз продаж. Какую этикетку печатать в трёхмиллионном тираже, а какую в тридцатитысячном?

И вот ты стоишь у холодильника, тянешься за бутылкой с надписью «Меҳмон»,
и не подозреваешь,
что за этим выбором стоят полгода работы отдела маркетинга и стратегов из головного офиса.

Маркетинг — он везде. Даже в бутылке колы.

Это не из мира маркетинга, но пройти мимо не смог.

Министр труда США заявила, что они урезают до 250.000.000 $, якобы потраченных на «прозрачность хлопковой отрасли Узбекистана»💸

Илон Маск не сдержался и выдал:
“Некоторые вещи настолько абсурдны, что в них трудно поверить! Узбекские фермеры-хлопководы?! Это как из комедийного скетча.”🤥

Немного странно слышать такие цифры. Мы, конечно, любим хлопок… но чтобы на нас реально потратили четверть миллиарда? Хм. По нашим прикидкам максимум 2–3 миллиона где-то и когда-то пролетало. И то через разные фонды.

Но суть не в этом.
Теперь точно можно сказать: Маск знает про Узбекистан.
И смеётся вместе с нами.⚡️

Как часто вы слышите «Ах какая женщина» в международных сетевых фаст-фудах?

Вечер 30 апреля, KFC, ем бургеры под репертуар Сергея Дубровина🍔🎶🎷

*длинный текст для любителей критических размышлений*

Когда Трамп снова начал двигать свою повестку, я понял что пора включать голову на максимум
Не потому что я политик
А потому что всё это - про нас
Про маркетинг
Про то где мы будем работать
Что будет с бюджетами
И будет ли вообще кому-то нужен наш креатив в ближайшие пару лет🌎

⚡️Первое
Мне кажется рецессия рядом
Не завтра
Но запах уже в воздухе
Почему?
Все уже в курсе про пошлины США на китайские товары: на электромобили, чипы, металл

Китай теряет экспорт и буксует внутри, молодёжь без работы, стройки стоят

Европа сидит без дешёвого газа и толком не может оживиться

Центробанки всех крупных стран держат высокие ставки - бизнесу тяжело брать кредиты

Инвестиции тормозят
Все ждут

А рецессия это не когда сразу всё обваливается
Это когда всё медленно замирает
И ты вроде ещё работаешь, а бюджеты уже режут
А KPI ужесточают
А рекламщики становятся не «партнёрами», а «расходами»
По ощущениям конец 2025 это вход
Либо ты уже укрепился
Либо тебя просто унесло с волной

⚡️Второе
Мир делится
На запад и восток
Это уже не тренд это факт

Запад переносит производство в “дружественные страны”
Китай создаёт свои платформы и свою экономику без доллара

Санкции, ограничения, цифровые барьеры - всё это уже случается
Примеры: Huawei выжила без Google
TikTok под угрозой бана в США, но раскачивает весь остальной мир

⚡️Но главное не это
Главное - если ты сейчас работаешь в локальной компании
Слушай внимательно

У тебя есть шикарный шанс
Прямо сейчас локальные компании в переходе
Они взрослеют
И тем кто внутри команды, кто не просто сторис делает, а реально влияет на продукт, продажи, клиентов - будет респект и рост

Если ты в офисе, видишь как строится продукт, как думает собственник, как меняется команда - держись
Потому что кризис ударит по всем, а выживут те, кто у руля
Не у монитора с мемами
А в переговорах, в цифрах, в бизнесе

⚡️Третье
Если хочешь в международку - надо действовать до конца 2025

Сейчас ещё берут
Сейчас ещё расширяются
Потом - волна сокращений, оптимизация, HQ будет рулить издалека

Если идёшь в западную компанию - знай:
Структура
Много этапов
Презентации, стратегии, согласования
Культура - аккуратная, выверенная, медленная

Если идёшь в восточную то знай:
Скорость
Минимум слов, максимум результата
Креатив - быстро и в продакшн
Менее формально, но и жёстче по отдаче

Хочешь быть крутым?
Научись играть по обеим системам
Здесь структура
Там скорость
Ты - между

⚡️Вывод

2025 - это не год «поучиться»
Это год «закрепиться»

Ты или становишься важным для бизнеса
Или становишься просто человеком, который «когда-то вел Instagram»

Думай сам
Где ты будешь стоять, когда качнёт☄️

Всегда любил бренд-баттлы типа Aviasales, Wildberries vs Ozon - живо, дерзко, по-настоящему.
⠀
Теперь и у нас жара: Yandex Market против Uzum.
Яндекс намекнул в ролике, что узум (виноград) уже не в моде.
Uzum ответил по-узбекски:
«У нас сначала угощают, потом спорят» - и позвал на самсу.
Вот сам рилс 👉 Смотреть
⠀
Комментарии - огонь, народ реально кайфует.
И мы в HONOR тоже не остались в стороне)
⠀
Если кайфуете от такого SMM - забегите, лайкните наш коммент под видео. Поддержим local vibe 💪

⚡️Китайцы нас вытесняют?

Сейчас в инфополе всё громче звучит тревожный хор: китайский бизнес заходит в Узбекистан, захватывает рынок, вытесняет наших. Громче всех об этом говорят предприниматели, которым стало сложнее конкурировать.💥

А теперь цифры:
В Узбекистане 13,9 млн сотрудников по найму и всего около 300 тыс. предпринимателей. То есть на одного предпринимателя приходится 45 обычных работников.Но мы вечно слушаем голос меньшинства.🌪️

Говорю не с дивана. Я больше года работаю в китайской компании HONOR, и могу сказать: это лучшее, что могло со мной случиться в профессиональном плане.
Причём говорю это без пахта куйиш, мои китайские коллеги не читают по-русски и этот пост вряд ли увидят.🙂‍↔️

И вот реальность, а не мифы:

⏳Они приходят на работу раньше всех и уходят позже всех. Без нытья, без «у меня стресс», без пятничной прокрастинации. У них реально другая культура труда. ты или работаешь, или не работаешь.

📊У них нет понятия “показушной занятости”. Пока ты в офисе — ты двигаешь результат. Они вообще не понимают, как можно сидеть и "делать вид".

🎯У всех чёткие KPI. Причём не формальные, а реально измеримые. Сделал — получаешь бонус. Не сделал — сам всё понимаешь.

💡Ты видишь, что твой труд замечают. Даже если ты не директор, а просто сотрудник в отделе, к тебе относятся с уважением, если ты работаешь.

🖇️Они не ставят статус выше результата. Для них ты не «близкий к боссу» или «свой парень», а либо профи, либо нет. Всё просто.

Плюс — гибкость, дисциплина, уважение к культуре страны, в которой работают. У нас в офисе китайцы стараются выучить хотя бы пару фраз на узбекском, поздравляют всех с Наврузом и интересуются, что можно подарить коллеге «по местной традиции». Это не «захватчики». Это партнёры.

А что делают в это время наши? Ноют в комментах, что «пришли и отжали рынок».
Нет, друзья, рынок не отжимают. Его выигрывают.

Когда-то западные компании инвестировали в Китай, создавая рабочие места и поднимая экономику. Сейчас Китай сам стал таким инвестором — и это наш шанс.
Китайский бизнес — это не угроза. Это вызов.
И я рад, что встретил этот вызов внутри, а не снаружи🤘🏽

Много компаний на нашем рынке делают CSR проекты и не освещают их. Благотворительность в целом в нашей стране имеет особое место, она прописана даже в религии. Поэтому компании помогают, кто-то больше, кто-то меньше. И я считаю, что социальные проекты стоит освещать, чтобы создавать эмоционально-позитивную связь с брендом. Стоит делать их с душой. И не стоит (если это не прописано в регламенте компании) вливать какие-то очень большие бюджеты в CSR проекты, не стоит ожидать от них каких-то крутых показателей по ROI. 💵

📱У нас в Honor глобально прописано, что мы делаем CSR проекты. И вот локально реализовывали небольшую кампанию «invisible heroes», подарили тем, кто каждый день очищает наши улицы брендированные подарки и смартфон, лицом кампании выступила Шахзода Мухамедова.

💦Еще на днях рассказали, что Uztelecom профинансировал строительство новой водоочистительной станции в Каракалпакстане. Благодаря этому, более 1000 человек из отдаленных районов Каракалпаксатана будут иметь доступ к чистой питьевой воде.

Будет интересно узнать какие CSR проекты запомнились вам, и в целом ваше отношение к ним?💭

Яндекс музыка запустила Uchqun. 💥Новый формат для поддержки восходящих локальных артистов.

Удивительно, как бренду удалось собрать немалое количество публичных гостей в середине рабочей недели, за 40 км от города, вечером после работы. Впрочем, вот она сила бренда. Будь это нонейм, сколько из тех кто был на презентации доехали бы фактически?

Сам формат uchqun (*искра) клевый. А-ля продюсерский центр в лице яндекс для молодых талантливых ребят. Посмотрим, как будет дальше.

P.S. фанфакт для моих читателей, пару раз я озвучивал рекламные ролики яндекс, поэтому совсем чуть-чуть, но тоже причастен к бренду🤏🏻

Сегодня побывал на мероприятии по итогам первого потока Школы электронной коммерции от Mastercard. За время проекта уже больше 1400 предпринимателей прошли бесплатное обучение и научились продвигать и продавать свои товары в интернете.🛒

Кто-то открыл интернет-магазин, кто-то вышел на зарубежные рынки, а кто-то просто начал уверенно использовать digital-инструменты в своём деле. А кто-то стал успешным селлером на Узум Маркет — куда же без отечественного единорога. Очень круто видеть, как знания превращаются в реальные результаты.😎

Электронная коммерция — уже не будущее, а настоящее. Именно здесь сегодня рождаются новые возможности, клиенты и рост. В мире, где всё стремительно уходит в онлайн, умение продавать и работать через интернет — это must-have для любого бизнеса.💻

#ecommerce #mastercard

Выступал на днях в бизнес-клубе YBC. Я там резидент, хотя предприниматель еще совсем не долго. И вот что понял - предприниматели вообще не те, кто будет кивать на всё подряд.🤝

Если студентам рассказываешь, им всё в кайф. Всё новое, всё интересно. А у бизнесменов - своя дорога, свои боли. Они уже выбрали нишу, уже что-то делают, и просто так их не зацепить. Им нужны кейсы, которые реально можно примерить на свой бизнес. Типа "ага, вот это могу у себя внедрить". А не абстрактные штуки.

Так что вывод простой. Когда говоришь с бизнесом - готовься как будто это питч, а не лекция. Надо понимать, кто сидит, чем занимается, и под это подстраивать контент. Прям кастом под аудиторию.

А сам ивент это классный опыт. Не всё было идеально, но зато понял, в каком направлении дальше двигаться. И как делать так, чтобы не просто рассказать, а чтобы реально зашло.⚡️

Как Фридрих Великий, Yandex и 605 агентство «продали» картошку… точнее пакеты.

В XVIII веке Фридрих II, король Пруссии, пытался ввести картошку в рацион своего народа. Но люди её сторонились: дьявольский клубень, невиданный, непонятный.
Что сделал король?
Он посадил картошку возле дворца, выставил охрану (но специально рассеянную), распустил слух, что это «еда только для короля». Народ, конечно же, начал её воровать. Сами. Добровольно. С интересом. Через пару лет картошка стала привычной едой.

Прошло три века и дух Фридриха переселился в креативщиков агентства 605.
Неделю назад по базарам Ташкента прошлись... «люди с гигантскими пакетами». Не обычными. А в стиле «Айген» тех самых синих целлофановых монстров из детства, что хрустели, были крепче некоторых браков и служили годами.
Вместо «Райхон бозори» на них Yandex Market. А вокруг удивлённые взгляды, фотки в сторис, обсуждения. Пакеты стали вирусными за день.

💥 В чём сила?
605 не просто сделали прикольный реквизит. Они:
• чётко попали в целевую аудиторию миллениалов (25-40 лет), которые с ностальгией вспоминают эти пакеты, базары, сумки с макаронами и орешками
• учли локальный контекст «Айген» это узбекский культурный код, его не нужно объяснять
• использовали эмоцию, а не просто баннер
• поставили акцент не на «что мы продаём», а на «почему это близко тебе»
🎯 Предположу, что бриф был очень чёткий:
• показать близость Yandex Market к локальной культуре
• привлечь внимание без навязчивой рекламы
• активировать органические охваты в соцсетях
• говорить с людьми на их языке через визуальные мемы детства
Аудитория? Те, кто помнит жёлтые жевательные резинки, узбекские комедии 2000-х и как на базар ходили с батей за "сгущёнкой в мягкой банке". Это не про продукт. Это про доверие.

📌 И знаете, что общего между картошкой и этими пакетами?
И то, и другое изначально вызывало недоверие. А потом стало символом своего, надёжного, родного.
Браво, 605. Браво, Yandex. Это не просто маркетинг. Это маленькая культурная операция.